一、走進APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的兩大路徑
產品型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)造獨特的APP產品
當我們?yōu)g覽手機桌面上的各類APP時，背后隱藏著的是產品型創(chuàng)業(yè)公司的身影。這類創(chuàng)業(yè)門檻相對較高，不僅要求具備出色的開發(fā)能力，還要在資金籌措、市場推廣及盈利模式等方面具備扎實的實力。進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，盡管創(chuàng)業(yè)競爭激烈，但通過APP進行產品型創(chuàng)業(yè)依然充滿機遇。 成功的創(chuàng)業(yè)者需要鍛煉一系列關鍵能力，包括團隊組建與管理、決策、市場分析、商業(yè)嗅覺、資金擴充以及運營推廣等。他們不僅要打造一個優(yōu)秀的團隊，還要不斷提高自身在這些方面的能力。對于產品型創(chuàng)業(yè)來說，推廣是關鍵一環(huán)。創(chuàng)業(yè)者需要通過用戶畫像調研，精準定位目標用戶，然后在相應的論壇和社交媒體平臺進行推廣。 APP的推廣形式多種多樣，如廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推等。其中，廣鋪渠道主要是通過將APP上架到不同的應用市場，增加產品的率；線上推廣則包括廣告投放、搜索引擎優(yōu)化和網(wǎng)紅KOL推薦等方式；而線下地推則更多地依賴于線下活動和用戶聚集場所的宣傳。盈利模式上，產品型創(chuàng)業(yè)有著廣泛的盈利點，但也需要面對激烈的市場競爭。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利等。外包型創(chuàng)業(yè)：以技術為驅動，提供解決方案
無論是產品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力和扎實的技術能力。在這個競爭激烈的市場中，只有不斷提高自身的能力，不斷滿足用戶需求，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。一、創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心要素
一、團隊構建與能力塑造
匯新云認為，外包型創(chuàng)業(yè)公司的基石在于團隊的構建及五大能力的塑造：
1. 技術團隊創(chuàng)建能力：打造一支高效、專業(yè)的技術團隊，是確保項目高質量完成的關鍵。
2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢，把握市場需求，為客戶提供精準的外包服務。
3. 客戶溝通能力：良好的溝通能夠確保與客戶的合作順暢，理解客戶需求，進而提供定制化服務。
4. 需求梳理能力：從繁雜的市場需求中梳理出核心要點，為項目定位提供方向。
5. 設計轉化能力：將設計理念轉化為實際產品，確保服務的高品質交付。
對于產品型公司而言，外包型創(chuàng)業(yè)團隊結構相對簡單，成本較低，風險也相對較小。合理構建團隊并提升上述能力，是外包型創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。
二、目標用戶的推廣策略
外包型創(chuàng)業(yè)的目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。相較于普通用戶，他們更傾向于通過朋友推薦、專業(yè)平臺等可信途徑尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需積極擴展人脈，并通過專業(yè)平臺如知乎、微信公眾號等進行品牌和推廣。
三、盈利模式的多元探索
盡管外包型創(chuàng)業(yè)的主要收入來源是項目開發(fā)，但盈利模式可以更加多元。匯新云作為一個成功的外包行業(yè)從業(yè)者，在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)銷售實現(xiàn)盈利。他們還與優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，通過技術入股或投資形式獲得長尾效益。
二、APP創(chuàng)業(yè)策劃書的撰寫要點
一、資金來源與初期成本
創(chuàng)業(yè)策劃書的首要部分即資金來源。在APP創(chuàng)業(yè)初期，合伙人共同出資是常見的資金來源之一。國家和各級為支持大學生APP創(chuàng)業(yè)提供了許多優(yōu)惠政策及貸款支持。初期成本包括房屋租金、注冊費用、人員工資等。
二、運營階段的成本與預期
隨著公司的發(fā)展，運營階段的成本會逐漸增加，包括人員工資、廣告宣傳費用等。在這個階段，公司需要不斷適應市場需求的變化，增加服務品種的多樣性，并加大廣告宣傳力度以拓展市場。預計軟件開發(fā)業(yè)務將占據(jù)公司業(yè)務的較大比重。
三、技術風險與管理
在APP軟件開發(fā)過程中，技術風險是一個不可忽視的因素。創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)實際情況選擇合適的技術，并關注團隊成員的技術能力。如遇到技術難題，需要及時調整策略或尋求外部支持，以確保項目的順利進行。也需要注重知識產權保護，避免技術泄露或侵權風險。
一、技術風險
在軟件開發(fā)過程中，我們面臨兩大技術風險。首先是軟件結構體系的問題，這可能導致已完成的軟件產品無法達成項目預定目標。其次是項目采用全新技術的風險，由于技術本身存在缺陷或我們對技術的掌握不夠深入，可能造成產品性能及質量的下降。
為應對這些風險，我們必須采取一系列預防措施。我們要選用項目所需的技術，并為相關人員開展技術培訓。做好各階段的技術評審工作，通過集體智慧確保技術的可行性和方案的正確性。對于新技術的應用，我們要持謹慎態(tài)度，循序漸進，并盡量采用成熟的技術方案。我們還需要在技術創(chuàng)新與技術風險之間取得平衡，做好創(chuàng)新技術的研究和試驗工作。評估軟件項目過程中使用的各種技術，軟件項目管理在制定開發(fā)計劃時必須考慮這些因素，并作出合理的權衡決策。
二、管理風險
公司初創(chuàng)時期，我們的團隊成員以有志青年為主，管理層相對年輕，缺乏豐富經(jīng)驗。在這個新領域，我們缺乏可借鑒的范本，只能逐步摸索。管理風險可能影響公司的生產經(jīng)營決策和效率，增加生產成本。
為降低管理風險，我們積極招聘專業(yè)的管理人士，不斷提升自身綜合素質和對市場的把握能力。我們重視人員培訓，不斷學習，提高團隊建設水平。我們借鑒大公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，建立完善內部控制機制，明確職責，加強監(jiān)督。采用合作或外包方式轉移風險，利用保險企業(yè)對人員及財產的管理風險進行轉移。
三、財務風險
公司成立初期，難免會遇到資金周轉不靈的困境，引發(fā)經(jīng)營教育。為應對這一風險，我們積極開展業(yè)務，提高資金周轉率，并努力節(jié)約成本，減少不必要的消費。
面對流動資金不足的困難局面，我們做好財務計劃，減少壞賬、呆賬，提升服務質量，充分市場推廣，爭取利潤最大化。
四、市場風險
初入市場，我們沒有可借鑒的范本，同時面臨市場開拓及可能遇到的教育。有些不法分子利用盜版APP給客戶造成損失，導致用戶誤解，增加了市場風險。
為應對市場風險，我們請專業(yè)市場開拓人員進行市場開發(fā)工作，站在客戶角度，為客戶利益著想，取得客戶信任。我們不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質服務，樹立超前意識，積極尋找市場新的切入點。我們將建立技術壁壘，提高競爭力，增強抗風險能力。
五、經(jīng)營風險
公司成立后，面臨來自競爭對手的壓力。隨著APP關注度的上升，越來越多的競爭者加入這個行業(yè)。
為應對經(jīng)營風險，我們提高服務質量，充實公司技術含量，擴展產品開發(fā)，做好宣傳，爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員根據(jù)不同情況積極開展營銷活動，制定不同策略。我們將實行多層次的價格策略，保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，適當引入競爭以提高合作者質量，規(guī)劃預留合作單位的可替代機會。App創(chuàng)業(yè)之路：風險、融資與盈利模式解析
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一、用戶風險及應對措施
在APP市場中，盜版軟件的存在對用戶構成極大威脅。用戶可能在無意中下載盜版APP，遭受損失后可能誤將責任歸咎于正版APP的運營者或開發(fā)者。為應對這種風險，我們應采取以下措施：
1. 通過技術手段，如MD5碼校驗，為用戶提供核實正版APP的途徑。
2. 在網(wǎng)站和APP用戶協(xié)議中明確用戶使用責任，提醒用戶識別正版APP。
3. 在APP開發(fā)者官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接。
4. 提醒用戶通過官方渠道下載APP，避免非官方渠道下載，以減少風險。
5. 在APP首次啟動時，加入程序提示用戶核實APP是否為正版。
二、關于App創(chuàng)業(yè)的幾點注意事項
作者：移動互聯(lián)網(wǎng)李建華
對于想要成立工作室、涉足App創(chuàng)業(yè)的你，我有以下幾點建議：
1. App發(fā)展階段與融資時機
融資最完美的階段是App已上線且有一定用戶規(guī)模，通常在App上線推廣三個月后。但創(chuàng)業(yè)初期資金緊張，很多團隊會在預算快花完的前半年開始融資。對于剛創(chuàng)業(yè)的你，建議有想法時就開始融資，邊談融資邊創(chuàng)業(yè)。自身資金充足的話，可以先專注于產品，待產品成型后再考慮融資。
融資多靠人脈。推薦向親戚和朋友尋求天使投資，他們不僅不會給你太大壓力，還能通過簡單手續(xù)快速提供資金。可通過投資平臺認識投資人，多交流以尋找合適的機會。
2. App盈利模式
App的盈利模式主要有以下幾種：
（1）廣告模式：在App頂部或底部嵌入廣告，通過出賣流量獲得收入。廣告計費形式包括cpa、cpc、cpm等。
（2）增值業(yè)務：面向用戶提供更深入的服務，收取月費或道具費。類似QQ的藍鉆、綠鉆等業(yè)務，用戶為享受更多功能而付費。
無論選擇哪種模式，都需要注重用戶體驗，平衡免費與付費服務的關系，以維持用戶粘性并實現(xiàn)盈利。建立有效的市場推廣策略也是實現(xiàn)盈利的關鍵。
創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)與機遇，希望你勇往直前，克服困難，實現(xiàn)自己的夢想！電商模式及其他盈利方式下的App開發(fā)與推廣
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一、電商模式：為商家銷售商品并分享收益
在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商模式已成為App盈利的一種重要方式。在這種模式下，App開發(fā)者幫助商家銷售商品，并通過銷售分成的方式獲得收益。這種模式的吸引力在于，只要有用戶，就有潛在的盈利機會。關鍵在于，你的App是否具備足夠的吸引力和用戶黏性，能夠留住用戶并促成交易。
二、App的盈利模式的多樣性
除了電商模式，App還有多種盈利模式。例如，向商家收取入住費，這是平臺型App的主要收入來源。銷售收費也是一種常見模式，許多App通過提供付費下載、內置購買等方式獲得收入。這些收入模式的選擇，需要根據(jù)App的性質、定位以及用戶需求來確定。
三、App的宣傳推廣方式
有了一款優(yōu)秀的App，如何讓它被更多人知道并下載使用呢？這就需要有效的宣傳推廣。線上渠道是App推廣的主要方式，包括各大下載市場、應用商店、社交平臺等。除此之外，還有線下推廣，如手機廠商預裝、刷機、地推、線下活動等。線上宣傳則包括PR傳播、營銷、CEO等。具體的推廣策略需根據(jù)App的特點和目標用戶來確定。
四、關于App外包接單
對于許多初創(chuàng)團隊來說，外包是一個常見的選擇。但作為一個創(chuàng)業(yè)者，自己開發(fā)產品才是最好的選擇。因為創(chuàng)業(yè)的過程是一個不斷創(chuàng)新和磨礪的過程，只有親手參與產品的每一個環(huán)節(jié)，才能真正把握產品的方向。外包可能會帶來許多不確定性，如果要做一個APP，最好是自己組建團隊進行開發(fā)。
五、開發(fā)一個App的成本
開發(fā)一個App的成本因多種因素而異，包括團隊規(guī)模、開發(fā)周期、人員配置等。在組建團隊時，需要招聘不同崗位的人員，如架構師、后臺開發(fā)、安卓開發(fā)、iOS開發(fā)、產品經(jīng)理、前端開發(fā)和設計師等。還需要考慮招聘的時間和成本。在二三線城市，找到合適的團隊成員可能需要更長的時間。對于創(chuàng)業(yè)者來說，開發(fā)一個App的成本不僅僅是金錢，更是時間和人力資源的投入。在選擇開發(fā)團隊時，應該注重團隊的專業(yè)能力和經(jīng)驗，以確保產品的質量和開發(fā)效率。
App的盈利模式和推廣方式多種多樣，而開發(fā)一個App則需要投入大量的人力和時間成本。作為創(chuàng)業(yè)者，應該根據(jù)自己的實際情況選擇合適的盈利模式和推廣策略，并組建一個優(yōu)秀的團隊來開發(fā)產品。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第一章：薪資與團隊
在這三個月內，我們需要發(fā)放相當于四個人的工資，而試用期內的薪資按照80%計算。這一舉措是為了確保我們有優(yōu)秀的人才加入我們的團隊。我們知道，對于在常州尋找具備至少一年以上開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)者來說，這樣的薪資水平是必要的，以確保開發(fā)的質量。平均下來，每個人的薪資大概在8K左右。這三個月的薪資支出將會是一個不小的挑戰(zhàn)，但我們相信優(yōu)秀的人才值得這樣的投入。
第二章：場地選擇
接下來，我們要考慮的是團隊的辦公場所。一個適合八人團隊的辦公場所，我們需要尋找的是中高端的辦公場所，這類場所在常州的價格大約是每平米70元。我們要確保有足夠的空間供團隊成員開展工作，同時也要考慮到場地的易找性。創(chuàng)業(yè)孵化器是一個不錯的選擇，它們通常提供較便宜的租金，甚至可能提供免費的使用權。在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前，孵化器一般會要求簽署協(xié)議，可能涉及以場地作為股權置換的條件，或者獲得優(yōu)先投資權。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，這是一個既經(jīng)濟實惠又有利于發(fā)展的選擇。
第三章：設備購置
在設備和工具的配備上，我們需要考慮到人體工程學的椅子，雖然價格較高，但為了保證員工的健康和工作效率，這是必要的投入。我們還需要為設計師和程序員配備電腦。開發(fā)移動APP還需要提供樣機。這些設備的購置是我們創(chuàng)業(yè)過程中的必要支出，雖然初始投入較大，但為了團隊的發(fā)展，這些都是值得的。
第四章：產品規(guī)劃與定位
在產品開發(fā)和推廣之前，我們需要進行充分的規(guī)劃和準備。產品的定位和需求分析是至關重要的環(huán)節(jié)。這一階段可能需要花費一些時間，與產品經(jīng)理和老板進行深入溝通，理清產品的具體需求和定位。在這個過程中，我們還需要進行產品名稱的構思、需求調研、競品分析、注冊域名、購置服務器等一系列工作。這些準備工作完成后，我們才能進入真正的開發(fā)階段。
第五章：產品版本策劃與技術開發(fā)
一切準備就緒后，我們將進入產品的版本策劃和技術開發(fā)階段。在這個階段，我們需要按照產品的需求優(yōu)先級進行版本規(guī)劃，架構師也會根據(jù)產品的發(fā)展方向進行技術架構的構想。我們選擇以原生的開發(fā)方式為主，以確保產品的體驗。在APP開發(fā)完成后，我們還需要面對應用審核和版本更新等挑戰(zhàn)。在這個階段，我們需要提前規(guī)劃好后續(xù)版本的中小功能，以便在審核過程中不會自亂陣腳。我們也要考慮到用戶的體驗，避免過于頻繁的版本更新。通過這個階段的工作，我們的產品將逐漸走向成熟并推向市場。
一、產品V1.0的規(guī)劃啟動
隨著產品經(jīng)理清晰地構思出產品的方向，一個新的里程碑節(jié)點已然來臨——產品V1.0的規(guī)劃啟動。這是一段充滿挑戰(zhàn)與機遇的旅程，預示著我們的新產品將從無到有，逐漸嶄露頭角。二、構建產品官網(wǎng)，展示企業(yè)風采
作為產品、公司與團隊的“臉面”，產品官網(wǎng)的重要性不言而喻。它如同一座橋梁，連接著用戶與我們的產品世界。用戶通過官網(wǎng)，得以迅速了解我們的定位、產品特性及核心價值。這里展示的是一群有志之士為解決特定問題，推動事業(yè)發(fā)展的故事。三、法律與用戶協(xié)議的雙重考驗
隨著用戶開始注冊、使用產品，一份嚴謹?shù)挠脩魠f(xié)議應運而生。這不僅是一份簡單的文檔，更是與律師或法務團隊反復溝通、調整的結晶。它確保用戶在享受產品服務的公司的權益也得到合法保護。四、尋找種子用戶，奠定產品基石
五、數(shù)據(jù)規(guī)劃與后臺建設，支撐產品發(fā)展
在產品發(fā)布初期，數(shù)據(jù)收集與后臺管理系統(tǒng)的建設是確保產品順利發(fā)展的基石。我們需要明確在初期需要收集哪些基礎數(shù)據(jù)，以便后續(xù)的產品優(yōu)化和方向調整。后臺管理系統(tǒng)也是設計、研發(fā)等團隊的重要輔助工具，不可或缺。六、UI設計與交互標準制定，打造良好用戶體驗
UI設計和交互標準制定雖然不是一朝一夕能完成的工作，但我們必須保證其在一致性上沒有問題。驚艷的效果不是唯一目標，更重要的是為用戶提供一個流暢、直觀的使用體驗。七、APP開發(fā)的核心任務與內部測試打磨
APP是產品的重中之重。在這一階段，我們需要密切關注其開發(fā)進度，并進行內部測試與打磨。與設計、研發(fā)團隊的緊密合作是必不可少的，同時還需要不斷收集種子用戶的反饋，以便進一步優(yōu)化產品。八、展望未來：APP第一版的雛形與后續(xù)工作
如果一切順利，經(jīng)過3-6個月的努力，我們的APP第一版將迎來它的雛形。但這僅僅是開始，后續(xù)還有大量的工作等待我們去完成，如外部測試、公測、上線推廣等。每一步都充滿挑戰(zhàn)，但也都蘊藏著無限的機遇。以上內容生動描繪了新產品從規(guī)劃到誕生的過程，展現(xiàn)了產品經(jīng)理及其團隊的智慧與努力。在每一步中都需細心籌劃、嚴謹執(zhí)行，以確保產品的順利推出和未來發(fā)展。
