一、App設(shè)計(jì)的新思考：突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新
在我的奇思妙想的世界里，我經(jīng)常會(huì)涌現(xiàn)出許多令人興奮的想法。這些想法如同雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，至今我已經(jīng)積累了上千個(gè)獨(dú)特而零碎的創(chuàng)意。在這眾多的想法中，創(chuàng)業(yè)理想占據(jù)了相當(dāng)一部分，已經(jīng)有超過(guò)百個(gè)的想法被付諸實(shí)踐，甚至有些已經(jīng)獲得了融資支持。 今天，我想分享的是關(guān)于App設(shè)計(jì)的一些大膽想法。在整理這些想法的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其中有許多內(nèi)容雖然已經(jīng)看起來(lái)很成熟，但實(shí)際上還有很多令人激動(dòng)的創(chuàng)意尚未實(shí)現(xiàn)。二、國(guó)內(nèi)審美變遷與App設(shè)計(jì)的思考
在信息閉塞的時(shí)代，我們?cè)?jīng)熱衷于喇叭褲和夸張的潮流元素。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的審美逐漸趨同，追求簡(jiǎn)潔和平淡。這種變化與國(guó)外的流行趨勢(shì)緊密相連，尤其是蘋(píng)果的流行塑造了我們對(duì)于簡(jiǎn)潔風(fēng)格的追求。 從蘋(píng)果的UI設(shè)計(jì)演變可以看出，擬物化設(shè)計(jì)是為了方便用戶快速識(shí)別和使用智能手機(jī)。而當(dāng)人們逐漸習(xí)慣電子設(shè)備后，扁平化的設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)運(yùn)而生，帶來(lái)了更好的交互體驗(yàn)。我們的審美也隨之轉(zhuǎn)變，從立體感的擬物變成了扁平化風(fēng)格。三、獨(dú)立思考與界面設(shè)計(jì)的新角度
四、功能場(chǎng)景與儀式感的融合
以某個(gè)App為例，我們可以針對(duì)不同的使用場(chǎng)景設(shè)計(jì)不同的界面和體驗(yàn)。比如，在學(xué)習(xí)輔導(dǎo)場(chǎng)景中，我們可以采用完全不同的風(fēng)格界面，如書(shū)籍、動(dòng)漫形象的老師等，讓家長(zhǎng)有帶孩子學(xué)習(xí)的儀式感。 我們可以通過(guò)各種手段推廣這種設(shè)計(jì)理念，比如設(shè)計(jì)專(zhuān)屬的車(chē)貼、手機(jī)殼等現(xiàn)實(shí)中可以外顯的元素。在虛擬世界中，我們也可以給用戶頭像貼上特定的圖標(biāo)，讓他們有更強(qiáng)的身份認(rèn)同感。五、讓軟件更接近實(shí)物，引發(fā)用戶付費(fèi)意愿
為了激發(fā)用戶的付費(fèi)意愿，我們可以采取一些讓軟件更接近實(shí)物的設(shè)計(jì)手段。比如更換背景風(fēng)格，使其更具實(shí)物感。通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特的界面和體驗(yàn)，讓用戶感受到強(qiáng)烈的沉浸感，從而提高他們對(duì)軟件的認(rèn)同感和付費(fèi)意愿。1. 互動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)：橫屏進(jìn)入新世界
在移動(dòng)應(yīng)用界面設(shè)計(jì)中，我們可以創(chuàng)建一個(gè)無(wú)縫的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。當(dāng)手機(jī)橫屏?xí)r，用戶可立即進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)注學(xué)習(xí)的世界。自動(dòng)同步到最新課程進(jìn)度，打開(kāi)APP即可開(kāi)始。針對(duì)學(xué)習(xí)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種積極、鼓舞人心的氛圍，確保用戶在任何時(shí)段都能高效學(xué)習(xí)。
2. 社交與資訊：靈活多變，趣味橫生
在社交或資訊模塊，我們可以提供多樣化的主題和裝飾功能，讓用戶體驗(yàn)到空間的無(wú)限變化。通過(guò)背景與圖標(biāo)風(fēng)格的設(shè)計(jì)，我們可以營(yíng)造出緊張感，讓家長(zhǎng)感受到教育的緊迫感。數(shù)據(jù)顯示，其他優(yōu)秀家長(zhǎng)的成就可激發(fā)用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的回家輔導(dǎo)孩子的愿望。
二、突破傳統(tǒng)模式：互動(dòng)式游戲與教育融合
設(shè)想一款互動(dòng)式游戲化的教育應(yīng)用，其中家長(zhǎng)擔(dān)任游戲管理者(GM)，孩子則是玩家。家長(zhǎng)和孩子都有各自的角色和形象。家長(zhǎng)選擇年級(jí)后，系統(tǒng)可提出問(wèn)題讓孩子回答，正確則獲得游戲獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)誤則面臨游戲角色的挑戰(zhàn)。通關(guān)后，無(wú)論是家長(zhǎng)還是孩子都能獲得勛章，不同年級(jí)有不同風(fēng)格的游戲設(shè)計(jì)。
利用AR技術(shù)，我們還可以將課程直接投影到課本或桌子上，為那些不希望孩子看手機(jī)屏幕的家長(zhǎng)提供解決方案。隨著技術(shù)的發(fā)展，我們可以進(jìn)一步利用MR設(shè)備，如微軟的Hololens，讓學(xué)生沉浸在虛擬世界中學(xué)習(xí)，甚至可以與虛擬的老師互動(dòng)。
忘掉范式思維，牢記目標(biāo)。正如蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾維所說(shuō)，設(shè)計(jì)時(shí)要敢于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)用戶真正想要的交互界面。
三、App 開(kāi)發(fā)外包的注意事項(xiàng)
預(yù)算緊張？項(xiàng)目復(fù)雜度超乎想象？
你是否擔(dān)心預(yù)算緊張而難以完成復(fù)雜的App開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？是否擔(dān)心項(xiàng)目爛尾或上線時(shí)間拖延？不懂App開(kāi)發(fā)技術(shù)還容易被忽悠？讓我們來(lái)解答你的疑慮。
作為專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司商侶軟件，我們分享一些關(guān)于App外包的經(jīng)驗(yàn)和看法：
如何找到可靠的外包團(tuán)隊(duì)或公司？
App外包的流程是怎樣的？
發(fā)布項(xiàng)目需求后，經(jīng)過(guò)初步篩選和團(tuán)隊(duì)對(duì)比，選定合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。接著進(jìn)入需求分析階段，雙方深入溝通明確項(xiàng)目目標(biāo)和功能需求。隨后是設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)提供原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)。確認(rèn)設(shè)計(jì)后開(kāi)始開(kāi)發(fā)，期間不斷溝通和反饋。完成開(kāi)發(fā)后進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，最后上線發(fā)布。整個(gè)過(guò)程需要雙方緊密合作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。App外包項(xiàng)目流程詳解與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、項(xiàng)目流程概述
在App外包項(xiàng)目中，一般都需要經(jīng)歷以下幾個(gè)核心流程：
1. 需求溝通：雙方深入交流，明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析。
2. 工作量評(píng)估：確認(rèn)項(xiàng)目需求后，外包團(tuán)隊(duì)詳細(xì)評(píng)估項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度和所需資源，提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)表及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
3. 合同簽署：雙方就項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開(kāi)發(fā)時(shí)間達(dá)成一致后，正式簽署項(xiàng)目合同，標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
4. 設(shè)計(jì)研發(fā)測(cè)試上線：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收，并最終發(fā)布上線。
5. 文檔與源碼交付：完成所有設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)后，交付相關(guān)文檔和源碼，確保技術(shù)交接的完整性。
6. 維護(hù)升級(jí)：隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)和使用時(shí)間的增長(zhǎng)，App需要進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，以確保其正常運(yùn)行和用戶體驗(yàn)。
二、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與公司的選擇
在選擇個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司進(jìn)行合作時(shí)，開(kāi)發(fā)成本是最主要的考慮因素。個(gè)人開(kāi)發(fā)成本最低，但可能在進(jìn)度、設(shè)計(jì)、測(cè)試等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)相對(duì)個(gè)人在經(jīng)驗(yàn)和綜合能力上更強(qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)可能尚不足于應(yīng)對(duì)大型項(xiàng)目。公司則更為正規(guī)，各方面能力和經(jīng)驗(yàn)都較為出色，但成本相對(duì)較高。在選擇合作伙伴時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目需求、預(yù)算和期望進(jìn)行綜合考量。
三、合同簽署注意事項(xiàng)
在簽署合需要特別注意以下幾個(gè)方面：雙方責(zé)任和義務(wù)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度、分期付款方式、維護(hù)升級(jí)以及源碼版權(quán)等。確保合同條款明確具體，避免模糊不清的情況。在簽合同之前，務(wù)必與對(duì)方充分溝通需求、功能要點(diǎn)，并獲取詳細(xì)的報(bào)價(jià)表和進(jìn)度計(jì)劃。不同公司的收款方式可能不同，因此需要選擇信譽(yù)良好的合作伙伴。
四、成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
除了開(kāi)發(fā)成本外，還需要考慮服務(wù)器費(fèi)用、維護(hù)升級(jí)費(fèi)用、上線成本以及運(yùn)營(yíng)成本等。在評(píng)估成本時(shí)，務(wù)必全面考慮各種潛在支出。與外包公司合作的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要在于能否按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。大多數(shù)外包公司希望項(xiàng)目成功，但由于技術(shù)或管理等原因，有時(shí)項(xiàng)目會(huì)超出其能力范圍。在選擇外包公司時(shí)，需要考察其過(guò)往案例、技術(shù)實(shí)力和管理能力，以降低項(xiàng)目失敗的概率和經(jīng)濟(jì)損失。
五、如何降低項(xiàng)目失敗概率
為了降低在App外包中的項(xiàng)目失敗概率，可以采取以下措施：
1. 充分溝通需求，確保雙方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和期望有清晰的認(rèn)識(shí)。
2. 選擇有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力雄厚的外包團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)行合作。
3. 簽訂合同前，仔細(xì)審查合同條款，確保包括責(zé)任、義務(wù)、價(jià)格、進(jìn)度等方面的明確約定。
4. 定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估和質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)雙方的工作。
6. 在項(xiàng)目過(guò)程中保持靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的變化和挑戰(zhàn)。
通過(guò)以上措施，可以降低App外包項(xiàng)目的失敗概率，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。與APP開(kāi)發(fā)公司合作時(shí)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)和建議
一、合作流程的重要性及注意事項(xiàng)
在合作流程中，執(zhí)行過(guò)程的重要性不言而喻。一般行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)要求有首付款，以確保項(xiàng)目的啟動(dòng)和初步進(jìn)展。免費(fèi)維護(hù)期也是合作中的常見(jiàn)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目在交付后的穩(wěn)定運(yùn)行。源碼的提供則關(guān)乎項(xiàng)目的長(zhǎng)期維護(hù)和拓展性。同時(shí)需注意，合同中的條款應(yīng)明確各方的責(zé)任與義務(wù)，確保流程的順利進(jìn)行。
二、整體外包的利弊及建議
整體外包在大多數(shù)情況下是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但也可能遇到一些問(wèn)題。比如甲方將APP的開(kāi)發(fā)外包給一家公司，而后臺(tái)工作則由兼職人員完成，這種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度延遲和溝通困難。若非大型項(xiàng)目，盡量尋找一家實(shí)力強(qiáng)大的公司獨(dú)立完成，避免多公司之間的磨合問(wèn)題。與外包公司的合作中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
三、防范轉(zhuǎn)包的必要性及策略
轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在行業(yè)中較為普遍，其失敗概率較高。嚴(yán)防轉(zhuǎn)包至關(guān)重要。在選擇合作公司時(shí)，務(wù)必切實(shí)考察其開(kāi)發(fā)實(shí)力，確保項(xiàng)目能夠直接由經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)完成。對(duì)于那些私自轉(zhuǎn)包的公司，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，以免陷入項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn)。
四、需求理解的統(tǒng)一性及UE的重要性
在項(xiàng)目中，需求理解必須自上而下、自甲而乙的統(tǒng)一。初期產(chǎn)品定義不明確，可能導(dǎo)致功能理解的偏差，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)展。甲方應(yīng)確保對(duì)接人員能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，乙方則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品需求有嚴(yán)格的把控。UE（用戶界面設(shè)計(jì)）在項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，開(kāi)發(fā)前務(wù)必確保UE的清晰明確。UE的成功與否往往決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一半。乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就APP提出明確建議，但最終決策仍應(yīng)以甲方的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)。
五、UI設(shè)計(jì)與風(fēng)格選擇
在UI設(shè)計(jì)階段，應(yīng)事先與乙方溝通確定風(fēng)格色調(diào)，確保與公司的VI系統(tǒng)保持一致。避免使用過(guò)于籠統(tǒng)和抽象的描述，明確需求以加快UI進(jìn)度。項(xiàng)目越大，越需要考慮并發(fā)量、容災(zāi)系統(tǒng)等因素，這些都會(huì)影響項(xiàng)目的安全性和拓展性。合同前雙方應(yīng)充分溝通，確保項(xiàng)目的全面規(guī)劃。iOS的app上線需要使用蘋(píng)果賬號(hào)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的賬號(hào)類(lèi)型。
六、項(xiàng)目管理及與乙方的溝通策略
一、領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性
乙方項(xiàng)目管理者雖能為APP提出寶貴建議，但最終的決策仍需依靠甲方高層領(lǐng)導(dǎo)的意志。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的方向決定項(xiàng)目的航向，他們的意見(jiàn)往往具有決定性的影響力。
二、整體外包的利弊與挑戰(zhàn)
整體外包在許多情況下是一個(gè)明智的選擇，能夠帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)。也存在一些不愉快的經(jīng)歷。比如甲方將APP開(kāi)發(fā)交給乙方，后臺(tái)卻找了兼職人員負(fù)責(zé)。這種情況下的工作節(jié)奏混亂、進(jìn)度滯后令人頭疼。兼職人員白天無(wú)法開(kāi)展工作，只能在夜間投入，導(dǎo)致進(jìn)度難以跟上需求。在選擇合作伙伴時(shí)，務(wù)必慎重考慮，確保對(duì)方具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力和資源。
三、防范轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)包現(xiàn)象需引起高度重視?？蛻粜枨袑?shí)了解乙方是否具有真實(shí)的開(kāi)發(fā)實(shí)力，避免被不實(shí)轉(zhuǎn)包所害。我們遇到過(guò)許多客戶因上一家公司的轉(zhuǎn)包行為而遭受損失，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。轉(zhuǎn)包的失敗概率極高，自身控制都存在風(fēng)險(xiǎn)，更何況是轉(zhuǎn)手他人。務(wù)必嚴(yán)格審查乙方的實(shí)力和信譽(yù)。
四、UI設(shè)計(jì)與溝通要點(diǎn)
在UI設(shè)計(jì)階段，與乙方的溝通至關(guān)重要。甲方應(yīng)事先明確表達(dá)自身的風(fēng)格需求，如是否與公司VI保持一致等。切忌使用模糊和感官性的詞匯描述需求，如“高端大氣上檔次”等，這類(lèi)表述反而會(huì)提高預(yù)期而不利于具體需求的傳達(dá)。明確告訴乙方哪里不好看，想改成什么樣子，這樣有助于加快UI進(jìn)度。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣的明確溝通可以節(jié)省大量時(shí)間。
五、項(xiàng)目細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
對(duì)于項(xiàng)目的大小和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，如并發(fā)量、安全性、拓展性等，都需在合同前與乙方充分溝通。這些要素不僅影響項(xiàng)目的實(shí)施難度，也直接關(guān)系到項(xiàng)目的價(jià)格。特別是架構(gòu)的選擇至關(guān)重要。iOS的APP上線需要使用蘋(píng)果賬號(hào)。賬號(hào)類(lèi)型（個(gè)人、公司、企業(yè)）的選擇需提前考慮，以免影響上線時(shí)間。在與乙方合作中，若有必要爭(zhēng)執(zhí)，可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)，但避免對(duì)技術(shù)人員使用過(guò)于激烈的言辭。項(xiàng)目開(kāi)始前務(wù)必要求乙方提供時(shí)間進(jìn)度表，雖然實(shí)際進(jìn)度可能與之有偏差，但有進(jìn)度表總比沒(méi)有強(qiáng)，至少可以明確階段目標(biāo)。在合作過(guò)程中要注意貨比三家，對(duì)比各家的要求和案例，以判斷哪家實(shí)力更強(qiáng)。
