如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)
一、了解創(chuàng)業(yè)類型
創(chuàng)業(yè)形式大致分為兩種：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)主要聚焦于打造一款具有市場競爭力的App；而外包型創(chuàng)業(yè)則更多地為企業(yè)提供技術解決方案，充當技術倉庫的角色。接下來，我們將深入探討這兩種創(chuàng)業(yè)方式。
二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的要點與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)主要圍繞App的構思、設計、開發(fā)、推廣和盈利展開。其門檻相對較高，需要創(chuàng)業(yè)者具備多方面的能力，如團隊組建與管理、決策、市場分析、商業(yè)嗅探、資金擴充以及運營推廣等。創(chuàng)業(yè)者需對市場有敏銳的洞察力，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出。
三. 產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的團隊建設與能力要求
一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊需要具備強大的團隊組建和管理能力，能夠吸引并留住優(yōu)秀人才。創(chuàng)業(yè)者還需提高決策能力、市場分析能力、商業(yè)嗅探能力、資金擴充能力以及運營推廣能力。這些能力對于產(chǎn)品的成功推廣和盈利至關重要。
四. 產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利模式
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣主要面向產(chǎn)品使用者，推廣前期需要進行深入的用戶畫像調(diào)研，精準定位目標用戶。App推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。盈利模式則較為廣泛，包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求選擇合適的推廣和盈利模式。
五、外包型創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
外包型創(chuàng)業(yè)主要為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的機會，以及為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。技術是外包型創(chuàng)業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)者需具備過硬的技術能力，并對各行業(yè)有深入的了解和嗅探，以尋求可行的解決方案。外包型創(chuàng)業(yè)也要注重與客戶的溝通與合作，以確保項目的順利進行和客戶的滿意度。
無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場洞察力和過硬的技術能力。團隊的建設和管理也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。只有不斷提高自身能力，不斷適應市場需求，才能在激烈的競爭中脫穎而出。創(chuàng)建外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心能力及推廣策略
一、團隊核心能力的構建
外包型創(chuàng)業(yè)公司的成功離不開強大的團隊核心能力。匯新云認為，建立這樣的創(chuàng)業(yè)公司需要具備以下幾項核心能力：
1. 技術團隊的創(chuàng)建能力：培養(yǎng)和吸引頂尖的技術人才，構建高效協(xié)作的團隊。
2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢，把握市場需求，為客戶提供定制化的解決方案。
3. 客戶溝通能力：良好的溝通能夠拉近與客戶的距離，理解客戶需求，進而提供滿意的服務。
4. 需求梳理能力：從繁雜的市場信息中梳理出有價值的需求，轉化為產(chǎn)品開發(fā)的方向。
5. 設計轉化能力：將設計理念轉化為實際產(chǎn)品，實現(xiàn)設計與功能的完美結合。
二、團隊結構的優(yōu)化與推廣策略
相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)團隊結構更為精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本較低，風險相對較小。推廣目標用戶主要為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。為了有效推廣，外包型創(chuàng)業(yè)者需注重以下幾點：
1. 廣積人脈：通過行業(yè)活動、研討會、朋友推薦等方式拓展人脈，提高公司知名度。
2. 專業(yè)平臺推廣：利用知乎、微信公眾號、今日頭條號等渠道進行品牌推廣，增加品牌度。
三、盈利模式的多元化
盡管外包型創(chuàng)業(yè)公司的前期主要收入來源是外接項目開發(fā)，但盈利模式可以更加多元化。匯新云的做法是在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術入股或投資的形式獲得長尾效益。
四、APP創(chuàng)業(yè)策劃書的撰寫要點
創(chuàng)業(yè)策劃書是實現(xiàn)目標的指南燈。撰寫APP創(chuàng)業(yè)策劃書時，需注意以下幾點：
1. 資金來源：詳細闡述資金籌措方式，包括合伙人出資、優(yōu)惠政策、商業(yè)銀行貸款等。
2. 初始階段成本：列出房屋租金、注冊費用、人員工資、基本設施費用等。
3. 運營階段成本：包括人員工資、廣告宣傳費用、場地租賃費、水電燃料費等。
4. 財務前景預期：預測公司發(fā)展的規(guī)模和速度，以及未來的盈利情況。
五、技術風險與管理
在APP軟件開發(fā)過程中，技術風險是一個不可忽視的因素。為避免技術風險，項目組需選用合適、成熟的技術，并重點關注項目實際情況。若遇到技術難題，需及時尋求解決方案，確保項目順利進行。
一、技術風險
在軟件開發(fā)過程中，我們面臨兩大技術風險。首先是軟件結構體系存在的問題，可能導致完成的軟件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目預定目標。其次是項目實施過程中采用全新技術，由于技術本身存在缺陷或技術掌握不夠深入，可能造成產(chǎn)品性能及質(zhì)量不達標。
為預防這種風險，我們采取以下措施：選用項目必需的技術，在技術應用前對相關人員開展技術培訓。重視各階段的技術評審，確保技術方案的可行性與正確性。謹慎采用新技術，循序漸進，優(yōu)先采用成熟方案完成軟件開發(fā)。平衡技術創(chuàng)新與技術風險，開展創(chuàng)新技術研究與試驗。評估軟件項目過程中使用的技術，軟件項目管理在制定計劃時必須考慮這些因素，并作出合理的權衡決策。
二、管理風險
公司成立初期，管理層偏年輕化，經(jīng)驗不足，且面臨新領域無范本可參照的情況，管理風險可能影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。
為應對這一風險，我們積極招聘專業(yè)的管理人士，不斷提升自身綜合素質(zhì)及市場預測能力。積極開展人員培訓，不斷學習，提高團隊建設水平。借鑒大公司優(yōu)秀經(jīng)驗，建立完善內(nèi)部控制機制，明確職責，加強監(jiān)督。建立專家顧問團隊，對企業(yè)運營進行全面指導和咨詢。采取合作或外包方式轉移風險，利用保險企業(yè)管理風險。
三、財務風險
公司成立之初，可能遇到資金周轉不靈的困境，引發(fā)經(jīng)營教育。
為緩解這一問題，我們將積極開展業(yè)務，提高資金周轉率。同時節(jié)約成本，減少不必要消費。做好財務計劃，提高資金使用的效率。提升服務質(zhì)量，做好市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。
四、市場風險
公司初期開拓市場時，缺乏經(jīng)驗可借鑒，同時面臨不法分子利用盜版APP損害客戶利益的情況，導致用戶誤解。
為應對市場風險，我們聘請專業(yè)市場開拓人員進行開發(fā)工作，站在客戶角度，取得客戶信任。樹立超前意識，積極尋找市場新的切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品。建立技術壁壘，提高競爭力及抗風險能力。
五、經(jīng)營風險
公司成立后，面臨來自競爭對手的壓力以及APP行業(yè)關注度的上升帶來的競爭挑戰(zhàn)。
為應對經(jīng)營風險，我們提高服務質(zhì)量，擴展產(chǎn)品開發(fā)，做好宣傳，爭取固定客戶。營銷專員根據(jù)不同情況積極開展營銷活動，制定策略。利用強有力的營銷組合和客戶服務建立品牌形象。實行多層次的價格策略，保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，適當引入競爭以提高合作者質(zhì)量，規(guī)劃預留合作單位的可替代機會。APP時代的創(chuàng)業(yè)之路：關于App的風險管理和融資策略
作者：移動互聯(lián)網(wǎng)李建華
一、APP盜版風險與用戶權益保護
在APP市場中，盜版軟件的存在對用戶和開發(fā)者都帶來了不小的風險。用戶可能在不知情的情況下下載盜版APP，遭受損失后可能誤將責任歸咎于正版APP的運營者或開發(fā)者。對此，我們需要采取一系列措施來應對這種風險：
1. 通過技術手段，如MD5碼校驗，為用戶提供核實正版APP的途徑，確保用戶下載的是正版軟件。
2. 在網(wǎng)站用戶協(xié)議和APP用戶協(xié)議中明確用戶使用責任，提醒用戶注意防范盜版風險。
3. 在官方網(wǎng)站醒目位置提供正版APP的下載鏈接，引導用戶通過官方渠道下載。
4. 在APP中加入程序，首次啟動時提示用戶核實APP的正版性，確保用戶使用的是正版軟件。
二、App創(chuàng)業(yè)融資策略
對于想要成立工作室，專注于App開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者來說，融資是創(chuàng)業(yè)過程中的重要環(huán)節(jié)。針對你的問題，我給出以下建議：
1. App要完成到什么階段可以申請融資？
最完美的融資時機是App已經(jīng)上線，并有一定用戶規(guī)模時。這個階段大概在App上線推廣三個月后。但考慮到創(chuàng)業(yè)團隊的實際情況，如資金預算和融資所需時間，建議在預算快花完的前半年開始融資。對于初創(chuàng)團隊，最好在有想法時就開始融資，邊談融資邊創(chuàng)業(yè)。
2. App盈利模式主要有哪幾種？
App的盈利模式多種多樣。其中，廣告模式是最常見的方式，通過出賣流量獲得收入。另一種模式是增值業(yè)務，即提供基礎免費服務，但用戶若想享受更深入的服務則需要付費。還可能根據(jù)App的具體功能，采取其他收費方式，如訂閱費、道具費等。
三、App的宣傳與推廣
App的宣傳是吸引用戶、擴大影響力的關鍵。除了傳統(tǒng)的線上廣告外，還可以通過社交媒體、合作伙伴、行業(yè)論壇等渠道進行推廣?？诒畟鞑ヒ彩且环N非常有效的方式。鼓勵用戶分享、評價App，可以擴大App的度，吸引更多潛在用戶。
四、人脈與融資
融資過程中，人脈的作用不可忽視。除了親朋好友的投資外，還可以通過投資平臺認識投資人，多接觸多聊。展示團隊的實力、產(chǎn)品的市場前景以及盈利模式等也是吸引投資人的關鍵。
五、質(zhì)量控制與管理監(jiān)督
在App開發(fā)過程中，質(zhì)量控制與管理監(jiān)督至關重要。確保App的穩(wěn)定性、兼容性、安全性等方面的質(zhì)量，是吸引用戶、提高用戶黏性的關鍵。還應加強與其他開發(fā)團隊的交流與學習，不斷提高自身的開發(fā)水平。
App創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路。創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的熱情與毅力，不斷學習和探索，才能在這個領域取得成功。電商模式及其盈利方式：App中的商業(yè)探索之旅
一、電商模式概覽
在這個數(shù)字化時代，電商模式成為眾多App盈利的重要方式之一。簡單來說，電商模式就是通過App幫助商家銷售商品，并從中獲取收益。這種模式下，App扮演著連接商家與消費者的橋梁角色。
二、盈利方式之分成模式
在這種電商模式中，App開發(fā)者與商家共同分享銷售利潤。每當用戶在App內(nèi)購買商品，開發(fā)者便能獲得一定比例的分成。這種模式的吸引力在于，只要App能夠吸引足夠的用戶流量，盈利的潛力就會隨之增長。
三、收取商家費用
除了分成模式，還有許多App選擇向商家收取入住費或平臺費。對于平臺型的App來說，這成為了一種常見的盈利方式。商家為了借助App的平臺效應，愿意支付一定的費用來獲取更多的和銷售機會。
四、銷售收費模式
蘋果商店中的許多App便采用了銷售收費的模式。這種模式下，App本身便有價格標簽，用戶下載或使用需要支付一定費用。這種模式要求App具備高度的吸引力和獨特的價值，才能吸引用戶付費。
五、App的宣傳與推廣
為了擴大App的知名度和吸引更多用戶，宣傳策略至關重要。線上渠道如各大下載市場、應用商店、社交平臺等是主要的推廣途徑。線下推廣如手機廠商預裝、刷機服務、地推活動也不容忽視。線上宣傳如PR傳播、營銷同樣重要。具體可詳見我寫的文章《一個新的App如何推廣》。
六、關于App外包接單與開發(fā)APP的創(chuàng)業(yè)之路
對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，開發(fā)APP并創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)的道路。其中，原型測試被視作萬物之源，即在投入之前，先進行最小成本的原型測試，驗證產(chǎn)品的可行性。而關于十倍目標的問題，實際上在不同的領域和階段有不同的意義。對于初創(chuàng)團隊來說，如果所在的領域沒有十倍目標的增長可能性，過于追求高目標可能會導致失敗。戰(zhàn)略、策略的選擇以及團隊的協(xié)同合作顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)團隊需要找到一個平衡點，既要追求目標，又要根據(jù)實際情況調(diào)整策略。
戰(zhàn)略與產(chǎn)品啟航
當我們踏上新產(chǎn)品的研發(fā)旅程，首先面臨的是戰(zhàn)略抉擇。這猶如選定航向，確定我們要駛向的市場領域和產(chǎn)品設計藍圖。在觀察眾多創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的起步軌跡時，我發(fā)現(xiàn)許多團隊都是從自身的過往經(jīng)歷中找尋靈感，將生活、工作或愛好中的體驗轉化為市場機遇。正如我常提到的那樣，你的過去正是決定未來的關鍵。策略深化與現(xiàn)狀洞察
策略的制定，是對產(chǎn)品發(fā)展的精細規(guī)劃。在確定了產(chǎn)品方向后，我們必須對現(xiàn)狀進行深入總結。這里的總結，是詳盡而全面的梳理，甚至可以細化到每一個細節(jié)。接下來的工作，便是廣泛收集信息。市場的需求、用戶畫像、競品分析以及市場動向等，都是我們關注的重點。這些信息需要我們逐一梳理清晰，使之成為支撐策略制定的基石。策略構建與思維火花
