當代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人故事
一、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅速崛起與初識挫敗
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當今社會，創(chuàng)業(yè)故事層出不窮。今天我們要分享的，是關(guān)于一位名叫李佳熙的年輕創(chuàng)業(yè)者的故事。李佳熙，今年23歲，湖南理工大學服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任青島開元管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
起初，李佳熙的培訓和咨詢業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)并無直接聯(lián)系。在一次客戶拜訪中，她遭遇了一次嚴重的挫敗。客戶對互聯(lián)網(wǎng)的推崇讓她深感自己在知識上的不足。這次經(jīng)歷讓李佳熙下定決心，不能落后于互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。
二、自我提升與決心轉(zhuǎn)型
受到挫敗后的李佳熙開始了自我提升之路。她大量閱讀、上網(wǎng)學習，積極參與有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的培訓和講座。隨著時間的推移，她對互聯(lián)網(wǎng)有了更深入的認識，決定利用這一工具幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
三、初入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與創(chuàng)業(yè)實踐
有了對互聯(lián)網(wǎng)的基本認識后，李佳熙注冊成立了開元萬通公共服務(wù)有限公司，開始了她的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅。她決定從微信二次開發(fā)入手，為企業(yè)提供微信公眾號運營、網(wǎng)站建設(shè)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。通過這種方式，她成功幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了線上轉(zhuǎn)型。
四、成功案例：從鴻記餃子到載利鋼鐵的蛻變
膠州鴻記餃子和載利鋼鐵是李佳熙團隊的成功案例。通過微信公眾號和網(wǎng)站的二次開發(fā)，這兩家傳統(tǒng)企業(yè)成功實現(xiàn)了線上營銷和客戶服務(wù)。顧客可以通過微信點餐、預(yù)訂，送貨上門；企業(yè)則可以通過微信和網(wǎng)站展示產(chǎn)品、在線推薦客戶，極大提高了業(yè)務(wù)效率。
五、突破傳統(tǒng)購物模式與未來發(fā)展藍圖
除了為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，李佳熙還創(chuàng)辦了一個校園O2O服務(wù)平臺——“兔子快跑”。這個平臺突破傳統(tǒng)購物模式，讓消費者從手機上就能快速找到自己需要的物品，下單后短時間內(nèi)就能送達。這個平臺讓李佳熙的互聯(lián)網(wǎng)項目銷售總收入逾300萬元。展望未來，李佳熙將繼續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，探索更多可能性。她的故事激勵著我們不斷前行，勇攀創(chuàng)業(yè)高峰。 第一章：弟弟的一句話引發(fā)的創(chuàng)業(yè)靈感
一、弟弟的抱怨與觸動
弟弟向李佳熙透露，他在學校因為天氣原因，躲在宿舍里不愿出門買飯，導致體重有所下降。他感慨道：“要是餓了有人送餐就好了。”正是這句話，觸動了李佳熙的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。
二、懶人經(jīng)濟與O2O項目的誕生
李佳熙的團隊正在研發(fā)名為“兔子快跑”的O2O項目，通過手機APP定位周邊超市、餐飲等，下單后快速配送。他意識到校園內(nèi)需求和用戶的集中性，決定從大學校園開始嘗試。
第二章：青島工學院的創(chuàng)業(yè)嘗試與成功
一、選定目標：青島工學院
李佳熙選擇了青島工學院作為首個試點。經(jīng)過前期宣傳，短短一個星期內(nèi)，就有2000多名學生注冊成為會員，這一數(shù)字出乎他的預(yù)料。
二、運營模式：園主加樓主
采用園主加樓主的模式，每個學校設(shè)一個園主，宿舍樓設(shè)一個以上樓主。學生通過APP下單，平臺提供100余種物品，保證9分鐘內(nèi)送達。技術(shù)團隊的“跑道系統(tǒng)”能實時追蹤配送進度。
第三章：“兔子快跑”項目的蓬勃發(fā)展
一、銷售額的突破
自今年4月份項目試點運營以來，“兔子快跑”項目銷售額已過百萬。在青島工學院及周邊大學成功試點后，帶動了多位大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)的誘惑與優(yōu)勢
園主一個月可收入三四千元，樓主收入兩千余元。項目零房租、無限產(chǎn)品空間等優(yōu)勢降低了創(chuàng)業(yè)門檻。為了鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，平臺還免費開放給有意愿的大學生。
第四章：“兔子快跑”的全國布局與未來規(guī)劃
一、全國推廣的信心
李佳熙信心滿滿地表示，試點成功后，他們計劃將“兔子快跑”模式推廣到全國。未來還將拓展到社區(qū)，建立創(chuàng)業(yè)大學生分格負責制。
二、模式的創(chuàng)新與升級
他們將不斷探索創(chuàng)新，讓市民能迅速找到周邊最實惠、最新潮、最便捷的物品。這一模式將為用戶帶來前所未有的便捷與體驗。
第五章：“叫個鴨子”的崛起與故事
一、新店開業(yè)：叫個鴨子自提門店
本月26號，“叫個鴨子”首家自提門店在北京建外SOHO開業(yè)。此前主要通過微信平臺提供服務(wù)。未來一年內(nèi)，計劃在北京開設(shè)多家自提門店，覆蓋人員密集區(qū)域。
二、“叫個鴨子”的創(chuàng)始人曲博與創(chuàng)業(yè)歷程
“叫個鴨子”的品牌運營創(chuàng)新
一、引言
“叫個鴨子”作為新晉餐飲品牌，上市僅數(shù)月，便以其獨特的運營理念和創(chuàng)新的品牌活動，吸引了眾多食客的關(guān)注和評價。其背后顯現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其是強調(diào)自傳播性的運營策略，令人矚目。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維：強調(diào)自傳播性
在數(shù)字化時代，“叫個鴨子”成功捕捉到互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——自傳播性。品牌將產(chǎn)品、服務(wù)、品牌三大板塊融入這一理念，形成了獨特的運營模式。
1. 產(chǎn)品：好的產(chǎn)品會說話?！敖袀€鴨子”堅信口味是核心，同時注重產(chǎn)品的快速迭代和包裝創(chuàng)新。
2. 服務(wù)：以用戶為中心，提供人格化服務(wù)。服務(wù)團隊被充分授權(quán)，以靈活適應(yīng)和滿足用戶需求。
3. 品牌：通過深度互動和文化融合，打造有網(wǎng)感的品牌。團隊堅持“跟鴨教磕”的文化，與用戶建立緊密的情感聯(lián)系。
三、自傳播性的體現(xiàn)
“叫個鴨子”巧妙運用自傳播性，將其融入品牌運營的各個環(huán)節(jié)。
1. 名字的自傳播性：“叫個鴨子”的名字簡潔且富有吸引力，容易引發(fā)分享和討論。
2. 制造話題：通過推出新穎的產(chǎn)品概念，如草莓味的鴨子，形成話題效應(yīng)，激發(fā)消費者的參與和分享欲望。
3. 積累品牌：通過細節(jié)處的“鴨”元素融入，全方位的品牌化形成強烈的心理暗示，增強消費者對品牌的認同感。
4. 人際傳播：利用微信個人號和電話訂餐的方式，增加朋友圈的互動，提升用戶粘性，引發(fā)病毒式傳播。
5. 挖掘分享動力：通過策劃互動活動，如“鴨寨夫人選美”，增加用戶的參與感，激發(fā)分享動力。
四、團隊與用戶運營的互動
“叫個鴨子”團隊以用戶運營為核心動力，注重與用戶的深度互動。
團隊主要由互聯(lián)網(wǎng)和廣告背景的人員組成，擁有超過50位員工。其中，用戶運營團隊以90后為主，他們擅長洞察用戶需求，知道如何與用戶建立朋友般的關(guān)系。曲博強調(diào)充分放權(quán)給團隊，讓他們能夠隨機應(yīng)變，同時通過其他方式來把控。
五、展望未來
“叫個鴨子”以其創(chuàng)新的品牌運營策略和強大的用戶運營能力，在短短時間內(nèi)便獲得了顯著的成績。未來，該品牌將繼續(xù)探索互聯(lián)網(wǎng)思維的深度應(yīng)用，進一步優(yōu)化用戶體驗，打造更具吸引力的品牌形象。團隊也將繼續(xù)放權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
一、用戶故事與品牌構(gòu)建
說到“叫個鴨子”這個品牌，其中有一個感人的小故事。一位顧客在電話中訂餐時分享了他的經(jīng)歷：之前多次點的鴨子都是送給女朋友和她的家人，自己從未嘗過。如今與女友分手，他想為自己點一只鴨子。聽到這樣的故事，用戶運營小溫童鞋深受觸動，為他免單。曲博表示，每個免單背后都有一段故事，品牌需要這些故事來累積情感與信任。
二、與用戶建立“變態(tài)”友誼？
如何與用戶建立深厚關(guān)系？除了提供高質(zhì)量的鴨子外，“叫個鴨子”還鼓勵直接接觸客戶的配送團隊。除了要有出色的服務(wù)能力，他們還需具備滿足用戶需求的M體質(zhì)，帶煙帶垃圾都是日常。更有甚者，通過創(chuàng)造互動話題，如用Google glass記錄用戶的第一反應(yīng)，用創(chuàng)始人團隊的豪車送外賣等，為用戶帶來驚喜。
三、“叫個鴨子”的未來發(fā)展藍圖
關(guān)于未來，“叫個鴨子”有著宏大的規(guī)劃。其一，社群經(jīng)濟模式。在這個分眾化的時代，信息傳播的高度發(fā)達使得人群聚集更加容易。曲博表示，“叫個鴨子”社群的聚集不是招募信徒，而是找到一群有共同興趣和志向的朋友。通過對用戶數(shù)據(jù)的分析，如高回單率、用戶畫像等，他們計劃針對性地開展粉絲經(jīng)濟。其二，成為外賣的代名詞。投資者朱擁華看中了這一模式，認為它代表未來的發(fā)展趨勢，輕而快，并且團隊對品牌的重視度極高，有可能成長為類似外賣平臺的大品牌。
四、App開發(fā)：標準化流程的重要性
對于想要開發(fā)App的創(chuàng)業(yè)者來說，了解App的定制開發(fā)流程至關(guān)重要。無論是IOS還是Android的應(yīng)用開發(fā)，都需要遵循一定的開發(fā)流程。需求分析是開發(fā)流程的起點，明確App的功能和目標用戶。接著是設(shè)計環(huán)節(jié)，包括界面設(shè)計和用戶體驗設(shè)計。然后是開發(fā)和測試階段，確保App的穩(wěn)定性和性能。發(fā)布和維護，不斷更新以滿足用戶需求。
五、結(jié)語
曲博對于“叫個鴨子”的未來有著明確的思路，雖然有些模糊但充滿可能。而對于想要進入App開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，了解并遵循標準化的開發(fā)流程是關(guān)鍵。只有如此，才能確保App開發(fā)的順利進行，為用戶帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗。
以上是關(guān)于“叫個鴨子”的故事以及App開發(fā)流程的探討，希望能為想要了解這兩方面的朋友帶來啟發(fā)和幫助。喜望軟件：標準化App開發(fā)流程的詳解
經(jīng)過十年的軟件應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗積累，喜望軟件為大家?guī)碓敱M的App標準化開發(fā)流程分享。我們的開發(fā)流程按照工作性質(zhì)不同，可分為售前、售中、售后三個階段，每一階段都包含多個步驟，循序漸進，確保項目的順利推進。
Part一：售前階段
一、需求溝通
當意向客戶提出項目需求時，我們的產(chǎn)品經(jīng)理會與售前顧問一同與客戶進行溝通?？蛻魧τ谧陨硇枨罂赡軆H有一個大致的想法，這時，我們需要專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助其梳理出具體的項目需求和功能清單，并為客戶分析其未考慮到的或可實現(xiàn)但未曾想到的需求。
二、項目可行性分析
客戶和我們的產(chǎn)品經(jīng)理都需要清晰了解該項目的功能特點、用戶痛點、行業(yè)需求和提供的服務(wù)內(nèi)容等。每一點都要進行詳細的調(diào)查分析，特別是客戶的痛點。如果App存在許多痛點，即使開發(fā)成功，也難以長久留存。因為App的最終成功都依賴于用戶的支持和認可。
三、功能流程梳理
1. 整理架構(gòu)：此過程猶如建房時的打地基。產(chǎn)品經(jīng)理會梳理產(chǎn)品的整體功能架構(gòu)，整理出核心內(nèi)容，確?？蛻艨梢栽谠谢A(chǔ)上進行調(diào)整，更方便、更具擴展性。
2. 功能列表：基于架構(gòu)的梳理，產(chǎn)品經(jīng)理會制定更詳細的功能列表，包括每個模塊的細節(jié)內(nèi)容和具體功能。
3. 梳理流程：產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)客戶的需求，梳理出產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)，并考慮客戶現(xiàn)有的流程是否適合在互聯(lián)網(wǎng)上進行操作。對于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)客戶，我們會站在移動互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)角度為其梳理并優(yōu)化流程。
四、量身定制實施方案
需求文檔確認完畢后，售前顧問會根據(jù)客戶需求量身定制一套App開發(fā)方案和報價清單，包括項目組人員安排、時間節(jié)點安排和技術(shù)方案等。待客戶確認后，即可正式簽約合作。
Part二：售中階段
一、產(chǎn)品設(shè)計
1. 原型設(shè)計與評審：喜望軟件的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求文檔設(shè)計高保真原型圖，包括功能的結(jié)構(gòu)性布局、各分頁面的設(shè)計、界面交互邏輯等。這可以確保項目研發(fā)的效果，減少溝通不暢引發(fā)的糾紛。
2. UI設(shè)計與評審：在原型圖確認后，UI設(shè)計師會進行UI界面效果圖的設(shè)計。這相當于在原型圖的基礎(chǔ)上添加顏色和細節(jié)，確定產(chǎn)品的整體風格和功能具象化，為用戶帶來更高的體驗度。我們的產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計師在創(chuàng)意策劃上有著獨到的見解，能夠為客戶帶來吸引眼球的創(chuàng)意。
這就是我們喜望軟件的App標準化開發(fā)流程。我們始終相信，只有深入了解客戶需求，才能為其打造滿意的App。 ????
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???? 喜望軟件致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品???? ，期待與您的合作！
第一章：需求詳細講解
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理緊密合作，共同對接需求和原型圖UI圖。在這一階段，客戶對產(chǎn)品的期望、功能板塊以及頁面跳轉(zhuǎn)等細節(jié)被詳細講解。項目經(jīng)理的任務(wù)是深入理解并細化這些需求，將其轉(zhuǎn)化為工程師更易理解的語言。隨后，項目組會結(jié)合原型圖UI圖召開技術(shù)會議，確保所有團隊成員對項目需求有統(tǒng)一且深入的理解。特別是在喜望軟件的標準下，溝通顯得尤為重要。
第二章：技術(shù)標準的制定
在充分理解項目需求后，項目經(jīng)理會提出一個易于擴展且可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。這些方案涉及開發(fā)方式的選擇，如原生開發(fā)與混合開發(fā)的權(quán)衡，以及編程語言和工具的選擇，如Java、PHP等。第三方工具的選型也是這一階段的重要任務(wù)。
第三章：敏捷開發(fā)流程
1. 迭代開發(fā)計劃
項目開始前，團隊會進行評估，初步判斷研發(fā)周期、提測時間以及預(yù)發(fā)布時間點。隨后，項目功能被分解為若干節(jié)點，如第一個功能模塊在1號至9號完成，第二個功能模塊在10號至15號完成等。經(jīng)過與客戶確認迭代開發(fā)計劃后，項目團隊按照計劃逐步推進。
2. 節(jié)點研發(fā)
依據(jù)需求分析，項目組建立合理的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，確保數(shù)據(jù)處理的高效性、數(shù)據(jù)的準確性、安全性及穩(wěn)定性。一個完整的App項目通常包含服務(wù)器端、App端和Web管理端三大模塊的開發(fā)。在此過程中，項目經(jīng)理負責技術(shù)攻關(guān)，流程助理跟蹤進度，并定期向客戶匯報開發(fā)進度。
3. 單元測試與系統(tǒng)測試
為提升代碼質(zhì)量和減少錯誤，項目團隊引入單元測試。工程師在開發(fā)每個節(jié)點后進行測試，確保不破壞原有的業(yè)務(wù)邏輯。系統(tǒng)測試則是對整個項目進行全面的測試，包括內(nèi)容、性能、功能和視覺測試。測試合格后，與客戶溝通并驗收，最后由客戶進行最終測試并提出修改意見。
第四章：上線交付
在準備上線階段，一項重要的環(huán)節(jié)是用戶體驗測試，即讓用戶在實際使用環(huán)境中對產(chǎn)品進行測試，以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并優(yōu)化。喜望軟件在2018年首創(chuàng)性地設(shè)立了“用戶體驗官”這一崗位，專注于從用戶角度發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升產(chǎn)品的用戶體驗。
第五章：總結(jié)
通過上述流程，喜望軟件將客戶需求轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，每一步都精益求精，確保最終交付的產(chǎn)品質(zhì)量上乘、用戶體驗優(yōu)良。從需求講解到技術(shù)標準制定、敏捷開發(fā)、上線交付，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了團隊的專業(yè)性和對細節(jié)的追求。正是這種精神，使得喜望軟件在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。用戶體驗官的工作概覽
一、用戶體驗測試
作為用戶體驗官，我們的核心任務(wù)是進行深入的用戶體驗測試。這涉及從多個維度對產(chǎn)品和App進行全面的評估，包括但不限于用戶體驗、產(chǎn)品功能、易用性、視覺設(shè)計和App設(shè)計還原度等。我們通過實際使用，上傳前期種子數(shù)據(jù)，確保App內(nèi)容豐滿，互動性強。我們的工作不僅是為了發(fā)現(xiàn)潛在問題，更是為了通過測試幫助客戶端打造符合目標用戶群體和運營邏輯的App調(diào)性。
二、部署上線
完成代碼開發(fā)和測試后，我們進入激動人心的部署上線階段。首要任務(wù)是正式服務(wù)器的部署，包括數(shù)據(jù)庫和后臺系統(tǒng)的遷移，以及上線數(shù)據(jù)的錄入。緊接著，我們準備上架所需的各類資料，如軟件著作權(quán)、應(yīng)用說明、App界面截圖等。
發(fā)布App至市場環(huán)節(jié)，無論是針對Android還是iOS系統(tǒng)，我們都需精心策劃。對于Android，我們關(guān)注多個應(yīng)用市場，尤其是騰訊應(yīng)用寶、手機百度助手等主流市場。而對于嚴格的iOS系統(tǒng)，App Store的審核過程可能需要較長時間，我們必須確保應(yīng)用符合最新的上架要求，不含有虛擬貨幣成分，且支持最新環(huán)境。小程序的發(fā)布到微信公眾號也是一個重要環(huán)節(jié)，需提交微信團隊審核。
三、源碼交付
APP經(jīng)過開發(fā)測試并成功上線后，我們進入源碼交付階段。在這一環(huán)節(jié)，我們按照合同規(guī)定，將包括前后端項目的所有最新源代碼、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔、API設(shè)計文檔等在內(nèi)的所有項目資料交付給客戶。還包括測試文檔、原型設(shè)計稿、UI設(shè)計稿等一系列詳盡的資料。
四、項目運營培訓
在源碼交付的我們的項目經(jīng)理會為客戶進行項目的功能操作培訓。從優(yōu)惠券的發(fā)放到司機審核，再到用戶注冊的查看，我們都會進行詳細的演示和講解。為了滿足客戶的個性化需求，我們的品牌設(shè)計師和新媒體運營官還會為客戶量身定制上線海報和新媒體運營方案，助力App的推廣和運營。
五、售后支持與維護
售后階段同樣至關(guān)重要。即便App已經(jīng)穩(wěn)定運營，但隨著手機系統(tǒng)的升級或長時間的使用，仍可能出現(xiàn)一些小問題或深藏的bug。為此，我們喜望軟件會免費贈送客戶三個月的維護期。在這三個月里，我們會密切關(guān)注項目的運營情況，為接下來的迭代開發(fā)、功能優(yōu)化做好準備。一個項目正式上線運營三個月后，我們已經(jīng)對其整體運營模式有了清晰的了解，并能針對部分功能欠缺提出改進方案。喜望軟件的全方位服務(wù)：從開發(fā)到運營，與您共鑄成功之路
一、客戶支持與緊急響應(yīng)
在App的初始階段，我們深知客戶可能面臨諸多疑問。我們的專業(yè)團隊會隨時待命，解答客戶的所有問題，指導軟件的使用和內(nèi)容的上傳。我們還會在程序出現(xiàn)Bug或突發(fā)狀況時，迅速響應(yīng)，進行緊急修復(fù)，確保您的業(yè)務(wù)不受影響。
二、定制更新與功能迭代
App投放市場后，我們會密切關(guān)注用戶和市場反饋。當現(xiàn)有功能無法滿足項目需求或發(fā)現(xiàn)需要改進的地方時，我們會啟動定制更新流程。這一過程包括深入的需求溝通、可行性分析、功能流程的細致梳理，以及量身定制的實施方案。我們的目標是打造滿足您特定需求的App版本，讓您的業(yè)務(wù)更上一層樓。
迭代方案的制定主要基于兩點：
1. 未完善的BUG：我們會仔細排查App運營過程中出現(xiàn)的所有BUG和邏輯錯誤，以確保這些問題在下一版本中得到修復(fù)。
2. App數(shù)據(jù)分析：通過分析投放資源、用戶活躍度、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，我們尋找影響App體驗的關(guān)鍵因素，以便進行有針對性的功能優(yōu)化。
三、敏捷開發(fā)與項目迭代
當項目進行迭代開發(fā)時，我們會重新經(jīng)歷“售中”的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、敏捷開發(fā)和上線交付等所有環(huán)節(jié)。我們始終遵循敏捷開發(fā)的原則，確保項目高效、高質(zhì)量地完成。
四、項目維護回訪
在項目運營一段時間后，我們會進行回訪，了解運營情況，提供必要的支持和建議。如果客戶需要我們的運維支持，我們會非常樂意提供助力。因為我們深知，只有與時俱進、不斷維護更新的App，才能在市場競爭中長存。
五、新媒體運營與推廣
成功上線的App需要有效的推廣來發(fā)展用戶數(shù)量。我們推薦成本相對較低的新媒體運營推廣方式，通過線上渠道擴大App的知名度和影響力。
從喜望軟件的App開發(fā)流程來看，每個項目都經(jīng)歷了嚴格而精細的三個階段共22個環(huán)節(jié)。這條完整的流水線確保了項目的高品質(zhì)輸出。但如何保證流程的順暢進行，如何提高項目成員的工作效率，這就需要開發(fā)公司的專業(yè)度和項目成員的規(guī)劃能力了。
如果您對App開發(fā)感興趣，或想了解更詳細的開發(fā)流程、開發(fā)方案、報價等內(nèi)容，歡迎咨詢成都喜望軟件。我們的專業(yè)售前顧問和產(chǎn)品經(jīng)理將為您詳細解答所有關(guān)于App的疑問。分享國內(nèi)外1位少年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事，希望能為您的創(chuàng)業(yè)之路帶來啟發(fā)和動力。跟隨他們的腳步，向成功邁進！王健與魔方網(wǎng)：一位年輕CEO的游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之路
一、早年經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)起步
王健，這位魔方網(wǎng)的現(xiàn)任CEO，出生于1988年。早在2002年，年僅14歲的他就創(chuàng)辦了頁游媒體07073，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。對于為何選擇創(chuàng)業(yè)，王健表示主要是源于自己的興趣。從小接觸網(wǎng)絡(luò)，從游戲迷到資深網(wǎng)民，他逐漸學會了網(wǎng)站的設(shè)計和維護。為了供游戲愛好者交流經(jīng)驗，他創(chuàng)辦了07073，取名之時寓意著追趕與超越。
二、早期發(fā)展與商業(yè)轉(zhuǎn)型
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和游戲的火熱，王健的網(wǎng)站迅速聚集了大量用戶。經(jīng)歷了廣告投放的初步成功，王健開始深入學習網(wǎng)站經(jīng)營。2007年，面臨網(wǎng)站事故和其他項目失敗的他，在一個月后重新開啟網(wǎng)站，并接受打擊繼續(xù)前行。2009年，他敏銳地捕捉到網(wǎng)頁游戲的發(fā)展?jié)摿?，?7073轉(zhuǎn)型為頁游垂直媒體，正式注冊公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽。
三、投資與擴張：魔方網(wǎng)的崛起
2011年，百度對07073進行了千萬級的戰(zhàn)略投資。隨后，在手游勢不可擋的趨勢下，王健啟動了魔方網(wǎng)的計劃。經(jīng)過幾年的發(fā)展，魔方網(wǎng)獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的天使投資，并發(fā)布了移動游戲玩家平臺“魔方游戲?qū)殹?。今年年初，魔方網(wǎng)完成了1億元的A輪融資，這是移動游戲媒體行業(yè)最大的一筆A輪融資。
蔣磊與鐵血網(wǎng)：軍事迷的電商之路
四、少年天才的創(chuàng)業(yè)之路
蔣磊，鐵血網(wǎng)的CEO，出生于1984年。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與王健在某些方面頗為相似，那就是將興趣轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)。自小對軍事充滿熱愛，甚至想自己造火箭大炮的蔣磊，在保送進入清華大學材料系后，有更多的時間瀏覽軍事網(wǎng)頁，閱讀軍事小說。
五、鐵血網(wǎng)的誕生與商業(yè)模式探索
蔣磊發(fā)現(xiàn)當時的軍事網(wǎng)站閱讀不便，于是產(chǎn)生了創(chuàng)辦網(wǎng)站的想法。一開始網(wǎng)站叫“虛擬軍事”，后來更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。初期資金匱乏，蔣磊只能將網(wǎng)站掛在其他網(wǎng)站上使用免費空間。直到獲得第一筆投資，鐵血網(wǎng)才真正起步。
面對盈利模式的問題，蔣磊曾決定輟學全力經(jīng)營鐵血網(wǎng)。在走投無路的情況下，他嘗試代理軍品賺錢。通過努力，成功獲得了美國阿爾法軍品的代理權(quán)，并由此找到了鐵血網(wǎng)的商業(yè)模式。經(jīng)過多年的發(fā)展，鐵血網(wǎng)已成為軍事領(lǐng)域的知名網(wǎng)站，并推出了自己的戰(zhàn)術(shù)裝備品牌龍牙。
季逸超：Peak Labs創(chuàng)始人之路
出生于1992年的季逸超，在創(chuàng)業(yè)的道路上展現(xiàn)出了與眾不同的風采。首次創(chuàng)業(yè)時，年僅17歲的他便成功開發(fā)了猛犸瀏覽器。少年時期的季逸超展現(xiàn)出了對計算機編程的濃厚興趣。 家庭環(huán)境的熏陶對他的成長起到了重要作用。父親是北大教授，母親是IT公司高管，這樣的家庭背景為季逸超提供了良好的教育資源和環(huán)境。他在美國度過了自己的幼年時光，直到小學二年級才回到北京。流利的英語使他順利進入學校的機器人競賽隊伍，開始了計算機編程的學習之旅。 高中時期，季逸超已經(jīng)開發(fā)上市了7個蘋果App，其中猛犸瀏覽器更是成為他創(chuàng)業(yè)道路上的里程碑。盡管猛犸瀏覽器獲得了巨大的成功，但季逸超將其視為一次偶然的嘗試，而非真正的創(chuàng)業(yè)項目。他認為瀏覽器市場潛力有限，并堅持對產(chǎn)品收費的策略。 除了猛犸瀏覽器外，季逸超還開發(fā)了Rasgueado輸入法，解決了iPhone輸入法文本選擇困難的問題。盡管他在產(chǎn)品開發(fā)和推廣方面取得了一定的成就，但季逸超始終保持著對資本的警惕。 在一次偶然的機會下，季逸超與紅杉資本的投資人相遇，但他拒絕了投資的機會。他不想被資本束縛，不愿讓財務(wù)報表占據(jù)自己的時間和精力。經(jīng)過與徐小平的深入交流后，他最終接受了成立Peak Labs的建議。 Peak Labs的研發(fā)方向由創(chuàng)始人的技術(shù)特點決定，從興趣出發(fā)，團隊成員民主決策。實驗室的第一次發(fā)布會便推出了三款產(chǎn)品，其中包括猛犸5瀏覽器。隨后，他們又推出了Magi搜索引擎，憑借出色的知識網(wǎng)絡(luò)與信息處理技術(shù)贏得了市場的認可。舒義：力美科技的創(chuàng)業(yè)歷程
希望上述回答符合您的要求，如有其他需求或建議請隨時告訴我哦！《創(chuàng)業(yè)者的輝煌歷程：從成都到全球的商業(yè)崛起》
章節(jié)一：騰訊廣告代理權(quán)的智取
正當騰訊在成都開放大成網(wǎng)尋找廣告代理商之際，舒義憑借其獨到的商業(yè)嗅覺，提出了免費為騰訊做成都地方站外包的創(chuàng)意策略。他成功拿到了騰訊的代理權(quán)，并憑借出色的業(yè)績完成了百萬級任務(wù)，當年便賺得盆滿缽滿，收獲了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
章節(jié)二：力美科技的騰飛與移動營銷轉(zhuǎn)型
隨著力美科技成功接下騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理業(yè)務(wù)，舒義開始思考未來的發(fā)展方向。在感受到知識的重要性后，他積極學習新知識，緊跟時代步伐。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，他決定轉(zhuǎn)型進入移動廣告領(lǐng)域。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，力美科技成功獲得IDG的投資，并奠定了在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。
章節(jié)三：尹桑的創(chuàng)業(yè)之路：一起唱的崛起
尹桑，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，他的創(chuàng)業(yè)之路充滿了挑戰(zhàn)與機遇。在感受到傳統(tǒng)KTV無法滿足年輕人需求時，他瞄準了KTV團購市場。經(jīng)過一系列努力，一起唱App成功上線，并迅速獲得用戶青睞。在經(jīng)歷用戶增長停滯期后，尹?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，從硬件系統(tǒng)切入，成功研發(fā)出智能點歌系統(tǒng)。最終，他獲得了IDG的投資，一起唱公司估值超過億元。
章節(jié)四：黃愷的桌游傳奇：游卡桌游的成功之路
黃愷，一個年僅20歲的大學生，憑借設(shè)計的《三國殺》游戲紙牌一舉成名。他的靈感源于對桌游和“游戲”的熱愛，以及對三國文化的深厚情感。他在淘寶上售賣三國殺卡牌，沒想到大受歡迎。隨后，他與伙伴一起成立游卡桌游文化發(fā)展有限公司，推出了一系列成功的桌游產(chǎn)品。
章節(jié)五：全球視野下的力美與游卡桌游
力美科技與游卡桌游在本土市場取得成功后，開始積極拓展海外市場。力美科技通過RTB技術(shù)實現(xiàn)受眾移動程序化購買，對接多個移動廣告交易平臺，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)。游卡桌游則不斷推出新品，拓展全球市場，影響力持續(xù)擴大。兩位創(chuàng)業(yè)者的故事在全球范圍內(nèi)繼續(xù)書寫輝煌。
以上便是舒義、尹桑和黃愷三位創(chuàng)業(yè)者的輝煌歷程。他們從成都出發(fā)，逐步走向全球，實現(xiàn)了商業(yè)崛起。他們的故事充滿了勇氣、智慧和堅韌，為后來的創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。
第一章：杭州邊鋒收購游卡桌游
在數(shù)字時代的洪流中，杭州邊鋒于2011年全資收購了游卡桌游。這一舉動引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。游卡桌游原產(chǎn)品設(shè)計部門的員工，在黃愷的引領(lǐng)下，肩負責任，負責《三國殺陣面對決》這款產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)行工作。他們的努力，為游戲界注入了新的活力，推動了桌游行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第二章：海外創(chuàng)業(yè)之星：喬丹·凱西
在遙遠的愛爾蘭，一個名叫喬丹·凱西的少年，以其獨特的游戲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成為了年輕創(chuàng)業(yè)者的楷模。出生于2000年的他，在12歲時便創(chuàng)辦了游戲公司Casey Games，成為了當時世界上最年輕的CEO。
他的創(chuàng)業(yè)之路始于對游戲的熱愛。一次偶然的機會，他迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的游戲。在瀏覽游戲論壇和與玩家交流的過程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)了自己對編程技術(shù)的濃厚興趣。通過自學編程，他萌生了創(chuàng)作游戲的想法。
一次踢球時的靈感閃現(xiàn)，讓他改編了經(jīng)典游戲《太空入侵者》，誕生了第一款屬于自己的游戲《外星球大戰(zhàn)人類》。這款游戲的逆向創(chuàng)作思維吸引了大量玩家，也被運營商看中，于2012年推出了面向蘋果客戶端的商業(yè)版本，迅速占據(jù)了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位。
如今，凱西已經(jīng)成立了新公司Eventzy，其軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務(wù)。
第三章：舒巴姆·班納吉與BraigoLabs
在美國加州，一位名叫舒巴姆·班納吉的13歲少年，同樣在創(chuàng)業(yè)道路上取得了令人矚目的成就。在偶然看到呼吁幫助盲人的傳單后，他萌生出設(shè)計盲文打印機的想法。他將樂高機械人模型改良，制造出了成本僅為349美元的凸字打印機，極大地降低了市面上的凸字打印機的價格。
隨后，班納吉獲得了英特爾的風投支持，成為獲得風投支持的最年輕的企業(yè)家和發(fā)明家。如今，他的公司還有其他幾個正在申請專利的產(chǎn)品，但班納吉并不打算在這款產(chǎn)品上盈利。他的目光更加長遠，計劃將真正的消費品推向市場。
第四章：尼克·達洛伊西奧與Summly
在全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，尼克·達洛伊西奧的名字也熠熠生輝。這位出生于1996年的少年，在年僅15歲時便創(chuàng)辦了移動閱讀應(yīng)用Summly，成為了創(chuàng)業(yè)界的佼佼者。
Summly這款軟件的獨特之處在于，它能夠?qū)⑷唛L的文章精簡成幾行關(guān)鍵句子，適應(yīng)了現(xiàn)代人快速閱讀的需求。這一創(chuàng)新引起了業(yè)界和投資者的廣泛關(guān)注。在種子投資和李嘉誠的支持下，達洛伊西奧成功將Summly推向了近百萬用戶。
被雅虎收購后，達洛伊西奧與團隊加入了雅虎，并設(shè)計了全新時尚應(yīng)用——Yahoo News DIGest，獲得了2014年蘋果設(shè)計大獎。他的創(chuàng)業(yè)之路仍在繼續(xù)，未來充滿了無限可能。
第五章：結(jié)語
這些年輕創(chuàng)業(yè)者的故事，不僅令人感嘆他們的才華和勇氣，也為我們提供了寶貴的啟示：在數(shù)字時代，只要有夢想、有行動、有堅持，就能創(chuàng)造出無限可能。他們的成功，為我們樹立了榜樣，激勵更多的人投身創(chuàng)業(yè)之路，追尋自己的夢想。拉朱·扎帕德：FlightCar CEO的創(chuàng)業(yè)之路
一、個人背景
出生于1995年的拉朱·扎帕德，在年僅19歲時便踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他的創(chuàng)業(yè)項目是一家名為FlightCar的租車公司，展現(xiàn)了他超前的商業(yè)洞察力和卓越的領(lǐng)導能力。
二、FlightCar的誕生
FlightCar是一家新興的共享經(jīng)濟企業(yè)，其業(yè)務(wù)模式與Airbnb有異曲同工之妙。它在人們度假期間，為機場的游客提供汽車租賃服務(wù)。這一創(chuàng)新的服務(wù)模式既幫助人們節(jié)省了昂貴的停車費用，又為他們帶來了額外的收入。
三、初創(chuàng)時期的挑戰(zhàn)與機遇
最一開始，拉朱·扎帕德和他的聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·佩特夫維奇只是出于個人想法和對這個創(chuàng)意的好奇，想要試驗一下人們是否會接受這種新的服務(wù)模式。他們的創(chuàng)業(yè)路并非一帆風順。許多人質(zhì)疑他們的創(chuàng)意和經(jīng)驗，使得他們在初期無法籌集到任何資金。他們的導師發(fā)現(xiàn)了這個項目，并給予他們支持。創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創(chuàng)意。這使他們正式將FlightCar上線，之后的融資也變得容易多了。
四、獨特的優(yōu)勢
盡管拉朱·扎帕德和他的團隊缺乏經(jīng)驗，但他們擁有全新的視角和無限的想象力。他們沒有傳統(tǒng)企業(yè)的負擔，能夠全身心投入公司的發(fā)展。這種“輕裝上陣”的優(yōu)勢使他們在創(chuàng)業(yè)路上走得更加穩(wěn)健。
五、展望未來
FlightCar已經(jīng)獲得了1350萬美元的A輪融資，兩位年輕創(chuàng)始人的募資總額達到了2000萬美元。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，F(xiàn)lightCar有望在未來繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，為更多的消費者提供便捷、經(jīng)濟的汽車租賃服務(wù)。拉朱·扎帕德和他的團隊也將繼續(xù)創(chuàng)新，尋求更多的發(fā)展機遇，將FlightCar打造成共享經(jīng)濟領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
