APP創(chuàng)業(yè)策劃書撰寫指南
一、資金來源
在創(chuàng)業(yè)策劃書的初始階段，我們需要明確資金的來源。公司建立初期，資金將由公司合伙人共同出資，用于公司初期的實(shí)物經(jīng)營(yíng)。為了支持大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)提供了許多優(yōu)惠政策。我們可以申請(qǐng)商業(yè)銀行、股份制銀行等的貸款，以獲得利息優(yōu)惠的貸款支持。二、初始階段成本
三、運(yùn)營(yíng)階段的成本費(fèi)用
隨著公司的運(yùn)營(yíng)，我們將面臨更多的成本，如人員工資、廣告宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電燃料費(fèi)以及其他開支等。在運(yùn)營(yíng)階段，我們需要對(duì)這些成本進(jìn)行持續(xù)的管理和控制，以確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。四、財(cái)務(wù)前景預(yù)期
當(dāng)公司發(fā)展到中期時(shí)，我們將擴(kuò)大籌資渠道以進(jìn)一步擴(kuò)充公司發(fā)展規(guī)模。一部分資金將用于增加服務(wù)品種的多樣性，以滿足消費(fèi)者的多樣需求，提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一部分資金則用于加大廣告宣傳力度，開拓更廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，提升公司整體實(shí)力。預(yù)計(jì)在公司步入正常營(yíng)運(yùn)階段后，軟件開發(fā)業(yè)務(wù)將占總比重的74%，成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
在軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)過程中，技術(shù)因素至關(guān)重要。我們必須選用適合項(xiàng)目實(shí)際需求的技術(shù)，避免使用過于先進(jìn)但不符合項(xiàng)目需求的技術(shù)。如果項(xiàng)目所需的技術(shù)存在缺陷或我們對(duì)其掌握不夠深入，可能會(huì)引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)做好技術(shù)評(píng)審工作，確保技術(shù)的可行性及方案的正確性。謹(jǐn)慎使用新技術(shù)，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開發(fā)工作。管理風(fēng)險(xiǎn)
一、業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
在創(chuàng)業(yè)的初期，我們應(yīng)采取策略減少企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和流程，以高效和專注為核心。通過合作或外包的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，有意識(shí)地將潛在損失轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個(gè)人承擔(dān)。這不僅降低了企業(yè)管理的復(fù)雜性和不確定性，也為企業(yè)提供了更多的資源和精力去專注于核心業(yè)務(wù)。我們可以利用保險(xiǎn)企業(yè)來管理企業(yè)和員工的風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
公司初創(chuàng)時(shí)，資金問題是一大挑戰(zhàn)。面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，我們不僅要積極開展業(yè)務(wù)獲取收入，提高資金周轉(zhuǎn)率，還要精打細(xì)算，節(jié)約成本。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃是關(guān)鍵，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，提高資金的利用效率。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和市場(chǎng)推廣也是吸引更多客戶、增加收入的重要途徑。
三.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
作為新興的企業(yè)，市場(chǎng)開拓和教育應(yīng)對(duì)是我們面臨的兩大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于盜版APP的存在，用戶可能會(huì)產(chǎn)生誤解。對(duì)此，我們應(yīng)請(qǐng)專業(yè)市場(chǎng)開拓人員站在客戶角度，為客戶利益著想，取得信任。技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略是我們的核心，我們要樹立超前意識(shí)，積極尋找市場(chǎng)新的切入點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新。
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與策略
隨著業(yè)務(wù)的開展，我們會(huì)面臨來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。對(duì)此，我們要提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展產(chǎn)品開發(fā)，做好宣傳，并通過強(qiáng)有力的營(yíng)銷組合和客戶服務(wù)建立品牌形象。我們將實(shí)行多層次的價(jià)格策略，保障質(zhì)量，不損害消費(fèi)者和投資者的利益。我們也會(huì)與合作企業(yè)保持良好的溝通和支持，適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高合作者質(zhì)量，并加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。
五、用戶風(fēng)險(xiǎn)管理
在APP市場(chǎng)中，盜版軟件的存在是用戶風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。用戶可能因下載盜版軟件而遭受損失，對(duì)此，我們應(yīng)通過技術(shù)手段向用戶提供核實(shí)正版APP的途徑。在網(wǎng)站和APP協(xié)議中明確責(zé)任界定，提供正版APP的下載鏈接，并在醒目位置提示用戶通過官方渠道下載APP。在APP中加入程序，首次啟動(dòng)時(shí)提示用戶核實(shí)是否為正版APP，以減少用戶風(fēng)險(xiǎn)。
做App創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)：
作者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華
問：對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)背景且有一定銷售經(jīng)驗(yàn)的您來說，成立一個(gè)App工作室是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的決策。但創(chuàng)業(yè)路上充滿未知和風(fēng)險(xiǎn)，您需要明確策略、做好風(fēng)險(xiǎn)管理，并持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。記住，成功永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。在您的一腔熱血指引下，不斷前進(jìn)，不斷超越！經(jīng)過深入研究和分析，針對(duì)您關(guān)于App開發(fā)、融資、盈利模式、宣傳方式以及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的問題，我為您詳細(xì)解答如下：
一、App開發(fā)階段與融資
您的App在開發(fā)過程中，最完美的融資階段是App已經(jīng)上線，并且擁有一定的用戶規(guī)模。投資者更能看到產(chǎn)品的潛力和市場(chǎng)前景。但每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況不同，融資的時(shí)間也會(huì)有所差異。
如果您資金不足，可以在預(yù)算快花完的前半年開始融資。若您剛創(chuàng)業(yè)，建議有想法時(shí)即開始融資流程，邊開發(fā)邊尋求投資，這樣能確保在產(chǎn)品基本成型時(shí)，融資工作也接近完成。人脈在融資過程中至關(guān)重要，您可以嘗試通過親戚、朋友等渠道接觸潛在投資者。也可以通過投資平臺(tái)認(rèn)識(shí)專業(yè)投資人，增加融資的成功率。
二、App盈利模式
App的盈利模式多種多樣。其中，廣告模式是最常見的，通過在App中嵌入廣告來獲得收入。增值業(yè)務(wù)也是一個(gè)重要的盈利點(diǎn)，您可以為深入服務(wù)設(shè)置收費(fèi)，如會(huì)員制服務(wù)或特定功能收費(fèi)等。電商模式則適用于與商品銷售結(jié)合的App，通過銷售商品與商家進(jìn)行分成。收取商家入住費(fèi)或銷售收費(fèi)也是部分App的盈利模式。只要有足夠的用戶基礎(chǔ)，盈利自然不是問題。
三、App的宣傳方式
App的宣傳方式可分為線上渠道、線下渠道和線上宣傳三種。線上渠道包括各大下載市場(chǎng)、應(yīng)用商店的覆蓋等；線下推廣則涉及手機(jī)廠商預(yù)裝、店面刷機(jī)等；線上宣傳則包括PR傳播、營(yíng)銷等。具體的宣傳策略需結(jié)合您的App特性和目標(biāo)用戶群體來制定。
四、關(guān)于APP外包接單
如果您打算通過外包接單來增加收入，需要注意明確客戶需求、簽訂正式合同、確保項(xiàng)目按時(shí)交付等。這樣可以樹立良好的口碑，為您的工作室?guī)砀嗟臉I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
五、撰寫APP創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)
在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，要簡(jiǎn)潔、明確、清晰地介紹項(xiàng)目的目的、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)組合與執(zhí)行力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與未來預(yù)測(cè)等信息。誠(chéng)實(shí)地揭示存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。這樣能讓投資者更全面地了解您的項(xiàng)目，提高投資的可能性。
創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。您提出的每一個(gè)問題都是關(guān)鍵的決策點(diǎn)，希望以上建議能幫助您在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利。開發(fā)一個(gè)APP所需的成本與實(shí)現(xiàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)經(jīng)歷
一、引言
作為一名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常被問及關(guān)于開發(fā)APP的成本問題。對(duì)于非專業(yè)的朋友來說，他們往往對(duì)開發(fā)一個(gè)APP需要多少錢抱有諸多疑問。在此，我將從創(chuàng)業(yè)者的角度，真實(shí)闡述開發(fā)一個(gè)APP所需的成本，并分享一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、真實(shí)闡述，避免虛夸與浮躁
在創(chuàng)業(yè)過程中，直接快速的溝通至關(guān)重要。當(dāng)需要資金時(shí)，必須明確說明資金用途及如何確保如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。對(duì)于投資公司來說，他們通常擁有專業(yè)的評(píng)估思路與體系，我們需要為他們提供準(zhǔn)確、充分的信息。
三、了解對(duì)象，更有目的性地介紹信息
對(duì)于投資公司而言，他們可能更關(guān)心的是APP開發(fā)的實(shí)際成本以及如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：
開發(fā)一個(gè)APP需要多少錢？
三年前，我對(duì)開發(fā)APP的成本抱有過簡(jiǎn)單的想法，認(rèn)為只需幾千元就能完成?，F(xiàn)實(shí)給了我一記響亮的耳光。開發(fā)一個(gè)高質(zhì)量的APP需要的成本遠(yuǎn)不止于此。今天，我從創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，一起來探討這個(gè)問題。
四、組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性
產(chǎn)品必須自己開發(fā)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。外包可能存在諸多不確定性，組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。如果你是技術(shù)出身還好，但大部分創(chuàng)業(yè)者可能并不具備相關(guān)技術(shù)背景。了解開發(fā)一個(gè)APP所需的人員配置至關(guān)重要。
五、招兵與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，你需要一個(gè)包含架構(gòu)師、安卓開發(fā)者、iOS開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)者以及設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)。除此之外，為了確保開發(fā)的順利進(jìn)行，可能還需要其他人員來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在招聘過程中，你需要投入大量時(shí)間和精力。以我在常州的經(jīng)驗(yàn)為例，招聘一個(gè)WEB前端人才就花了7個(gè)月時(shí)間。招聘成本是開發(fā)APP的重要開支之一。
為了降低招聘難度和成本，可以先招聘一個(gè)技術(shù)總監(jiān)。他的高薪可以確保在開發(fā)過程中少走彎路。除此之外，還需要考慮場(chǎng)地租賃、設(shè)備采購(gòu)等其他費(fèi)用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，良好的溝通、協(xié)作以及互相支持也是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
第一章：孵化器的成本與條件
孵化器的租金相對(duì)便宜，甚至可能免費(fèi)。在接納創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之前，孵化器一般會(huì)要求簽署協(xié)議，這些協(xié)議通常以場(chǎng)地作為股權(quán)置換條件或優(yōu)先投資權(quán)的交換。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，是否選擇這樣的孵化器，需要仔細(xì)掂量其長(zhǎng)期與短期利益。算上水電、物業(yè)等費(fèi)用，每月的支出大約在10000元左右，這算是比較節(jié)省的預(yù)算了。
第二章：設(shè)備投入概覽
普通的人體工程學(xué)椅子的價(jià)格約為150元，若選擇普通椅子替代，加上桌子的成本，桌椅的總費(fèi)用大約在200元左右。一次性投入的設(shè)備費(fèi)用，大約需要6000元。還包括設(shè)計(jì)師和程序員的電腦設(shè)備，每臺(tái)約4000元，共需7臺(tái)，再加上開發(fā)移動(dòng)APP所需的樣機(jī)，總體設(shè)備投入相當(dāng)可觀。
第三章：產(chǎn)品策劃與定位
在開始APP開發(fā)之前，需要明確產(chǎn)品的定位和需求。這個(gè)過程可能需要兩周的時(shí)間來進(jìn)行與老板的溝通、理清需求、尋找產(chǎn)品定位等。在此期間，架構(gòu)師也開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。確定產(chǎn)品定位和早期需求后，還需進(jìn)行產(chǎn)品名稱的構(gòu)思、需求調(diào)研、競(jìng)品分析、注冊(cè)域名、購(gòu)置服務(wù)器等一系列工作。這一階段如果不出現(xiàn)大的變更，至少需要一周的時(shí)間。當(dāng)產(chǎn)品的原型和技術(shù)架構(gòu)初步確定后，便可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段。
第四章：工具準(zhǔn)備與年度預(yù)算
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要購(gòu)置各種工具和服務(wù)，如域名、服務(wù)器、短信服務(wù)等。在這一階段，假設(shè)不需要為域名花費(fèi)太多資金，其他費(fèi)用包括短信費(fèi)用、服務(wù)器費(fèi)用、域名等商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用等。其中，服務(wù)器的費(fèi)用大約為每月1000元，域名的注冊(cè)和商標(biāo)等費(fèi)用約為每年15000元。還需要考慮軟著和LOGO的設(shè)計(jì)費(fèi)用，這一階段的總投入大約在一次性支付10000元左右。
第五章：產(chǎn)品版本策劃與技術(shù)開發(fā)
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開始整理需求并按照需求的優(yōu)先級(jí)規(guī)劃版本。架構(gòu)師則根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行開發(fā)環(huán)境的部署、基礎(chǔ)代碼的研發(fā)等工作。在做APP開發(fā)時(shí)，選擇原生方式為主、webview方式為輔的功能實(shí)現(xiàn)方式。產(chǎn)品的版本規(guī)劃尤為重要，特別是上架到APPstore等應(yīng)用商店時(shí)，需提前規(guī)劃好后續(xù)版本的功能，以應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的應(yīng)用審核周期。為了提供良好的用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品的版本更新不宜過于頻繁。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品思路清晰后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品的V1.0規(guī)劃，包括產(chǎn)品官網(wǎng)、用戶協(xié)議、種子用戶的組織和管理等工作。這些工作對(duì)于驗(yàn)證產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題以及提升產(chǎn)品體驗(yàn)至關(guān)重要。產(chǎn)品開發(fā)與迭代規(guī)劃
（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃
在產(chǎn)品發(fā)布之際，我們必須明確一點(diǎn)：在未知用戶行為的情況下，數(shù)據(jù)收集成為優(yōu)化產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品方向的關(guān)鍵。我們需要確定哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是必要的，以便為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可能包括用戶的使用頻率、使用時(shí)長(zhǎng)、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等，它們將幫助我們更深入地理解用戶需求和習(xí)慣，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
（二）UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定
產(chǎn)品的用戶界面（UI）和交互體驗(yàn)是用戶最直接感受到的部分。我們不能保證產(chǎn)品一上線就能讓用戶驚艷，但我們必須保證UI設(shè)計(jì)和交互的一致性。在設(shè)計(jì)過程中，我們需要建立一套統(tǒng)一的視覺規(guī)范和交互標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶在使用過程中能夠享受到流暢、自然的體驗(yàn)。
（三）后臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)
后臺(tái)管理系統(tǒng)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要工具，無論是數(shù)據(jù)查看還是內(nèi)容管理，都離不開后臺(tái)管理系統(tǒng)的支持。我們需要構(gòu)建一個(gè)功能完善、操作便捷的后臺(tái)管理系統(tǒng)，以便更好地輔助產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作。
（四）APP開發(fā)與跟蹤
APP是我們的核心產(chǎn)品，也是我們的工作重心。在APP開發(fā)過程中，我們需要密切關(guān)注其進(jìn)展，并及時(shí)跟蹤反饋。只有通過不斷的測(cè)試、打磨，我們才能確保APP的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
內(nèi)部測(cè)試、打磨階段
在這個(gè)階段，我們需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶等各方保持緊密的合作與溝通。內(nèi)部測(cè)試是產(chǎn)品上線前的關(guān)鍵階段，我們需要通過內(nèi)部測(cè)試來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)。我們還需要通過種子用戶的反饋來進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。在這個(gè)階段，我們還需要對(duì)產(chǎn)品的功能、性能、用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，以確保產(chǎn)品能夠順利上線并贏得用戶的青睞。
如果一切順利，經(jīng)過3-6個(gè)月的不懈努力，我們的APP第一版的雛形應(yīng)該已經(jīng)初步形成。接下來，我們將進(jìn)入更為細(xì)致的測(cè)試和優(yōu)化階段，為產(chǎn)品的正式上線做好充分準(zhǔn)備。
以上就是我們當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)與迭代規(guī)劃，希望通過大家的共同努力，我們能夠打造出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，為用戶提供更好的服務(wù)。
