如何做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)概述

當我們觀察手機桌面上的各類App時，不難發(fā)現(xiàn)它們大多來自產(chǎn)品型公司。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是開發(fā)自家應用的創(chuàng)業(yè)方式，其門檻相對較高。這不僅要求具備出色的APP開發(fā)能力，還需要資金、市場推廣以及盈利模式的構(gòu)建等多方面的實力。對創(chuàng)業(yè)者的市場敏銳度提出了極高的要求。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)所需的關鍵能力

1.團隊組建與管理能力：一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊是基石。

2.決策能力：在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，正確的決策至關重要。

3.市場分析能力：對市場的深入了解是制定策略的前提。

4.商業(yè)嗅探能力：捕捉商業(yè)機會，領先競爭對手。

5.資金擴充能力：創(chuàng)業(yè)過程中，資金的充足與否直接影響企業(yè)的生命力。

6.運營推廣能力：好的產(chǎn)品也需要好的推廣，才能讓更多用戶知曉。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利

推廣方面，產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)主要面向產(chǎn)品的使用者。在推廣初期，深入的用戶畫像調(diào)研至關重要，確保推廣信息能夠精準觸達目標用戶。推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。其中，線上推廣形式更為積極主動，如廣告投放、搜索優(yōu)化、KOL推薦等。

盈利模式上，產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多種多樣，但競爭激烈。除非能提供全新的產(chǎn)品或服務，否則很難在市場中脫穎而出。常見的盈利模式包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。以微信為例，它就是一個典型的平臺性盈利產(chǎn)品，為游戲、京東、城市服務等提供入口，實現(xiàn)盈利。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點與存在意義

外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，它更多地充當技術倉庫的角色，不強行要求創(chuàng)造出一款產(chǎn)品。這種創(chuàng)業(yè)模式主要解決企業(yè)內(nèi)部的特定問題，為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會，并為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。

對于沒有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來說，組建技術團隊成本較高且難以控制。外包型創(chuàng)業(yè)的技術是硬性要求，其次是對各個行業(yè)的嗅探，尋找可行的解決方案。

五、外包型創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

雖然外包型創(chuàng)業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求增加，外包服務市場呈現(xiàn)出巨大的增長潛力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，抓住這一機遇，不斷提升技術實力和服務質(zhì)量，是贏得市場的關鍵。對行業(yè)的深度了解和對市場需求的敏銳洞察也是不可或缺的。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心能力與策略分析

一、能力與要素構(gòu)建

創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，首要任務是打造強大的團隊能力。匯新云認為，以下是必須具足的五大核心能力：

1. 技術團隊構(gòu)建能力：打造一支高素質(zhì)、高效率的技術團隊，是創(chuàng)業(yè)公司成功的基石。

2. 行業(yè)涉獵能力：深入了解行業(yè)趨勢，掌握市場需求，才能為客戶提供精準服務。

3. 客戶溝通能力：良好的溝通是理解客戶需求、提供定制化服務的前提。

4. 需求梳理能力：從客戶的紛繁需求中梳理出核心要點，是項目成功的關鍵。

5. 設計轉(zhuǎn)化能力：將客戶需求轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務，是外包型創(chuàng)業(yè)公司的核心價值。

二、團隊與成本分析

外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)相比，其團隊結(jié)構(gòu)相對精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本較低，風險也相對較小。對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)而言，選擇外包型創(chuàng)業(yè)模式，可以更好地控制成本，降低風險。

三、推廣策略與目標用戶

外包型創(chuàng)業(yè)的目標用戶主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。他們更傾向于通過朋友推薦、專業(yè)平臺等可信渠道尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需積極拓展人脈，通過專業(yè)平臺進行品牌推廣，提高品牌度。

四、盈利模式的多元化探索

盡管外接項目開發(fā)是外包型創(chuàng)業(yè)公司初期的主要收入來源，但盈利模式可以多元化。例如，匯新云公司在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)實現(xiàn)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術入股或投資的形式，實現(xiàn)長尾投資效益。

五、關于APP開發(fā)的策略選擇

對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，是否選擇APP外包開發(fā)或自主開發(fā)，需根據(jù)實力和需求來決定。技術類和生活類APP的開發(fā)需求不同，前者穩(wěn)定，可外包；后者需時常更新，建議找到技術合伙人。選擇APP外包公司時，需注意選擇正確姿勢，通過合同保護源碼，確保開發(fā)質(zhì)量和后續(xù)維護。

六、與紫平方信息技術的對話

關于如何選擇APP外包公司以及開發(fā)過程中的核心問題，我們特地聯(lián)系了北京紫平方信息技術股份有限公司的創(chuàng)始人兼COO寧曉彤先生。他為大家詳細解答了關于開發(fā)App選擇自建團隊還是外包公司的問題以及其他關于APP開發(fā)的難題和困惑。寧先生的專業(yè)解答為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的建議和啟示。在選擇外包公司時，創(chuàng)業(yè)者需慎重考慮各種因素，確保項目的成功落地。自建團隊開發(fā)App與尋求外包：決策分析與風險評估

一、自建團隊開發(fā)App的優(yōu)劣勢分析

自建團隊開發(fā)App的優(yōu)勢在于溝通高效，需求可隨時調(diào)整，產(chǎn)品源代碼掌握在手中，令人放心。其缺點也顯而易見：成本高，主要涉及時間成本和人力成本。組建團隊、購置設備需要時間、金錢，且團隊需要不斷磨合，解決人員流動性問題。這些問題往往會延長開發(fā)周期，影響App的上線。

二、App外包團隊的特點及選擇建議

外包團隊具有穩(wěn)定、開發(fā)周期可控的優(yōu)點，且因接觸過大量案例，可避免許多試錯過程。但選擇外包團隊也存在風險，如團隊水平參差不齊，難以確保質(zhì)量。對于資金充足、技術過硬的大公司，可考慮自建團隊與外包協(xié)助相結(jié)合的方式進行開發(fā)。對時間要求緊、需求梳理不明確或資金有限的公司，建議選擇外包公司，但需多花心思進行考察和面談。

三、揭秘不靠譜App外包公司的套路

不靠譜的App外包公司善于表面包裝，卻暗藏套路。常見的陷阱包括虛假案例宣傳、合同模糊、套模板和偷換概念等?？蛻粜杈柽@些陷阱，對外包公司的實力和信譽進行充分考察，以免掉入陷阱。

四、如何慧眼識珠找到優(yōu)秀的外包公司

尋找優(yōu)秀的外包公司需多方面考量?？赏ㄟ^朋友推薦或口碑了解。需考察外包公司的案例和公司形象，包括下載體驗其制作的App、實地考察公司場地和員工等。明確需求文檔，確保功能細化明確，與外包公司逐項敲定并簽字確認。關注產(chǎn)品原型環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的產(chǎn)品原型能準確傳達客戶需求，確保開發(fā)順利進行。

總結(jié)

自建團隊與外包各有優(yōu)劣勢，需根據(jù)自身情況權衡選擇。面對不靠譜的App外包公司，我們要學會識別其套路，以免上當受騙。尋找優(yōu)秀的外包公司需從多方面進行考量，包括考察案例和公司、明確需求文檔以及關注產(chǎn)品原型環(huán)節(jié)等。只有這樣，我們才能找到值得信賴的合作伙伴，共同推動App開發(fā)的順利進行。紫平方的匠心之道：產(chǎn)品經(jīng)理的最高要求與嚴格的項目管理

一、紫平方的產(chǎn)品哲學

紫平方秉持匠心級別的業(yè)內(nèi)最高要求，對產(chǎn)品經(jīng)理的期望無人能及。在每一個產(chǎn)品原型的構(gòu)建中，我們追求流程的閉環(huán)完美，確保每一個交互細節(jié)都得到精細的展現(xiàn)。我們對每一個有下級頁面的按鈕都有嚴格的表現(xiàn)要求，以此來杜絕任何可能的邏輯問題，確保產(chǎn)品的流暢運行。

二、合同細節(jié)審查

合同中隱含的細節(jié)決定項目的成敗。我們必須對合同內(nèi)容進行嚴格的審查，確保每一項條款都嚴格按照原型圖開發(fā)的要求來制定。功能需求是否詳盡、工期是否明確、UI設計是否符合期望、付款模式是否公正等，都是我們審查的重點。

三、產(chǎn)品前期的檢查與驗收

在產(chǎn)品開發(fā)的初期，頻繁的驗收檢查是必不可少的。我們需要確保每一項開發(fā)的功能都與需求相符，每一項指標都能達到預期的標準。在紫平方，除了項目經(jīng)理的常態(tài)化把控，我們還實施了嚴苛的“日查”制度。任何當天研發(fā)產(chǎn)生的BUG都必須由測試部當天發(fā)現(xiàn)并立即進行修改，不允許將BUG延續(xù)到第二天的開發(fā)工作中。我們以“今日事今日畢”的極客精神，確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量。

四、對接的重要性

對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)或是有創(chuàng)業(yè)想法的人來說，甲方擁有懂技術的人員與App外包公司進行對接是最佳的選擇。這樣的對接方式能更有效地溝通雙方的需求與期望，減少開發(fā)過程中的誤解和摩擦，從而確保項目的順利進行。

五、外包市場的前景與期望

我們期望這篇文章能夠幫助更多的人了解如何在互聯(lián)網(wǎng)領域進行業(yè)務轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)。我們也希望外包市場變得越來越正規(guī)，真正做到以客戶為中心，與客戶共同成長，共同實現(xiàn)事業(yè)的目標。紫平方將一直秉持匠心精神，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，共創(chuàng)美好未來。

通過上述的五個章節(jié)，我們詳細地介紹了紫平方的產(chǎn)品哲學、合同審查、前期檢查、對接的重要性以及對外包市場的期望。我們堅信，只有以匠心精神去打造每一個產(chǎn)品，才能真正滿足客戶的需求，實現(xiàn)共同的事業(yè)目標。