一、中國(guó)地產(chǎn)app的盈利方式

中國(guó)地產(chǎn)app主要通過(guò)端口費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

這類應(yīng)用有機(jī)整合了資訊、觀點(diǎn)、多媒體和互動(dòng)等內(nèi)容，以客觀專業(yè)的視角向用戶輸出高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)信息，服務(wù)于整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如果想要在app中展示自己，就需要交納一定的端口費(fèi)。端口費(fèi)成為了中國(guó)地產(chǎn)app的主要收入來(lái)源。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的盈利途徑詳解

一位房地產(chǎn)公司員工的揭秘：房地產(chǎn)是如何賺錢的

我從大學(xué)畢業(yè)就投身于房地產(chǎn)行業(yè)，從最初的售樓先生一步步升至今天的地區(qū)副總。十年的經(jīng)歷讓我看到了這個(gè)行業(yè)的繁華與疲憊。今天，我即將帶著家人移民他國(guó)，在此之際，我想分享一些行業(yè)內(nèi)的秘密。

大家可能認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都是財(cái)大氣粗的大企業(yè)，其實(shí)不然。大多數(shù)開(kāi)發(fā)商在初期都是利用關(guān)系和資源，以較小的資金撬動(dòng)大規(guī)模的項(xiàng)目。其中，土地是根本。只要與關(guān)系過(guò)硬，拿到土地后，銀行自然會(huì)主動(dòng)提供貸款。

大家可能誤以為開(kāi)發(fā)商都是自掏腰包支付土地出讓金，但實(shí)際上，這部分資金也是通過(guò)貸款籌集的。修樓蓋房的費(fèi)用則由承建商墊資，開(kāi)發(fā)商實(shí)際投入的資金并不多。

在樓盤開(kāi)盤前，開(kāi)發(fā)商會(huì)進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，至少一半以上的房子都被內(nèi)部消化。這一環(huán)節(jié)其實(shí)是通過(guò)內(nèi)部人士向銀行貸款購(gòu)房，變相以市價(jià)將樓盤“賣給”銀行。真正想要購(gòu)房的普通百姓往往首次難以購(gòu)得心儀的房源。

開(kāi)發(fā)商在拿到內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的資金后，并不會(huì)急于償還銀行貸款。相反，他們會(huì)用這些資金再次拿地，擴(kuò)大規(guī)模。只要手里有土地，就不愁銀行不主動(dòng)上門。

大家可能認(rèn)為銀行對(duì)開(kāi)發(fā)商的貸款審核非常嚴(yán)格，但實(shí)際上，銀行在貸款給開(kāi)發(fā)商時(shí)，主要看重土地抵押。即使開(kāi)發(fā)商無(wú)法償還貸款，銀行往往會(huì)求助于處理爛賬。成熟的開(kāi)發(fā)商往往擁有多個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)不斷轉(zhuǎn)款、還款來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目。

中央常表達(dá)對(duì)房?jī)r(jià)的擔(dān)憂，但真正控制土地的是地方。地方征地價(jià)格低廉，但賣給開(kāi)發(fā)商的價(jià)格卻極高。他們依賴土地帶來(lái)GDP、政績(jī)和繁榮。地方在土地問(wèn)題上的決策并不完全聽(tīng)從中央。

為控制土地和房?jī)r(jià)，中央曾出臺(tái)新政，將土地轉(zhuǎn)讓制度改為競(jìng)拍制度，并出動(dòng)央企參與競(jìng)拍。但這一舉措并未如預(yù)期般降低房?jī)r(jià)，反而加速了土地集中，一些大型開(kāi)發(fā)商通過(guò)競(jìng)拍獲取大量土地。地價(jià)的高漲也間接推高了房?jī)r(jià)。

一、房地產(chǎn)的循環(huán)與房?jī)r(jià)的攀升

殘酷的事實(shí)

國(guó)家從民眾手中征收資金，購(gòu)買土地，再將其開(kāi)發(fā)成昂貴的房產(chǎn)，最終以更高的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給民眾。這就是房地產(chǎn)界的無(wú)情循環(huán)。、土地、銀行，三者之間不斷循環(huán)，生生不息，導(dǎo)致房?jī)r(jià)如同滾雪球般不斷攀升。

二、為抑制房?jī)r(jià)的艱難斗爭(zhēng)

全民的力量與代價(jià)

抑制房?jī)r(jià)的方法雖然簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)卻需要全民的堅(jiān)持和努力。如果我們能忍受兩年的不購(gòu)房之苦，那么一批開(kāi)發(fā)商、銀行行長(zhǎng)乃至市長(zhǎng)將會(huì)面臨困境。雖然代價(jià)沉重，但我們換來(lái)的是長(zhǎng)久的安居與穩(wěn)定。我從事房地產(chǎn)工作十年，深知其中的疲憊與無(wú)奈。天天與官員、行長(zhǎng)交際應(yīng)酬，真的讓人心力交瘁。

三、實(shí)體店的困境與小程序代理的機(jī)遇

風(fēng)口上的變革

近年來(lái)，實(shí)體店面臨著前所未有的困境。從2009年開(kāi)始，各種專家紛紛預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)最糟糕的一年即將到來(lái)。這個(gè)“明年”一直持續(xù)到2019年。實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇重重困難，工廠倒閉、商店關(guān)門，消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化，售后體驗(yàn)和服務(wù)要求越來(lái)越高。

四、虛擬與實(shí)體的碰撞與融合

電商沖擊與房租上漲

電商打價(jià)格戰(zhàn)，虛擬經(jīng)濟(jì)迅速膨脹，而實(shí)體店的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。與此房地產(chǎn)價(jià)格的飆升導(dǎo)致房租不斷上漲。好不容易出現(xiàn)的美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)為實(shí)體店導(dǎo)流，但入駐費(fèi)用和每單傭金卻進(jìn)一步壓榨了實(shí)體店的利潤(rùn)空間。小程序的出現(xiàn)剛好彌補(bǔ)了實(shí)體店老板的需求。

五、小程序代理的價(jià)值與賺錢之道

助力實(shí)體店轉(zhuǎn)型與賺錢機(jī)會(huì)

面對(duì)電商沖擊和房租上漲的雙重壓力，實(shí)體店需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。小程序的出現(xiàn)為實(shí)體店老板提供了新的機(jī)會(huì)。作為小程序代理，不僅可以幫助實(shí)體店老板實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能從中賺取可觀的利潤(rùn)。站在風(fēng)口上，借助小程序的力量，就能輕松開(kāi)啟賺錢模式。

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