拉勾網(wǎng)為何下架？
拉勾網(wǎng)CEO許單單發(fā)表了致歉信，公開(kāi)承認(rèn)今年有拉勾網(wǎng)員工攻擊Boss直聘的App Store開(kāi)發(fā)者賬號(hào)，導(dǎo)致Boss直聘軟件被蘋(píng)果商店下架。許單單對(duì)于此事表達(dá)了自己深深的歉意。原來(lái)，2016年2月19日凌晨，拉勾網(wǎng)某員工在破解Boss直聘所使用的騰訊企業(yè)郵箱管理員密碼后，重置了Boss直聘在蘋(píng)果App開(kāi)發(fā)者后臺(tái)的管理員密碼，做出了一系列不恰當(dāng)?shù)男袨?，給Boss直聘帶來(lái)了極大的影響。目前，拉勾網(wǎng)的致歉信內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)，引發(fā)了外界的諸多猜測(cè)。
拉勾網(wǎng)現(xiàn)狀如何？
Bianews致電Boss直聘CEO趙鵬詢(xún)問(wèn)此事。趙鵬表示，內(nèi)部正在商議解決方案，具體內(nèi)容需等待官方公告發(fā)布。他強(qiáng)調(diào)，起訴拉勾網(wǎng)主要是針對(duì)拉勾網(wǎng)在其官網(wǎng)微信號(hào)上發(fā)布與事實(shí)不符的聲明，誤導(dǎo)公眾和媒體，對(duì)Boss直聘的商業(yè)信譽(yù)造成了惡劣影響。而拉勾網(wǎng)方面的情緒則顯得陰郁，當(dāng)Bianews致電拉勾網(wǎng)董事長(zhǎng)許單單時(shí)，對(duì)方以忙碌為由掛斷了電話。
拉勾網(wǎng)是否面臨倒閉？
拉勾網(wǎng)已下架。近年來(lái)，拉勾網(wǎng)經(jīng)歷了大批裁員、CEO出走等風(fēng)波。在17年9月的員工內(nèi)部公開(kāi)信中，拉勾網(wǎng)曾表示計(jì)劃在19年獨(dú)立赴美上市，但這個(gè)計(jì)劃可能因最近的高層變動(dòng)而提前。自前任CEO馬德龍掛職后，繼任者許單單掌權(quán)，拉勾網(wǎng)頻繁出現(xiàn)人員流動(dòng)，據(jù)估算離職人數(shù)達(dá)200人左右。這是為了縮減開(kāi)支以保證上市后的利潤(rùn)。盡管不清楚這是拉勾高層決策還是受大股東前程無(wú)憂的授意，但可以確定的是，拉勾網(wǎng)已面臨嚴(yán)重問(wèn)題。
CEO變動(dòng)背后的故事
拉勾網(wǎng)前CEO馬德龍的離職是拉勾問(wèn)題中的最大一環(huán)。據(jù)一名前員工透露，馬德龍?jiān)?7年已處于掛職狀態(tài)，不再過(guò)問(wèn)公司事務(wù)。今年7月，他離開(kāi)拉勾網(wǎng)創(chuàng)辦了一家名為“Nineseals”的區(qū)塊鏈公司，并獲得了真格基金的天使輪投資。這種人事變動(dòng)背后隱藏著復(fù)雜的因素，無(wú)論是高層決策還是外部影響，都讓人對(duì)拉勾網(wǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)疑慮。
開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要多少錢(qián)？
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，常被外行朋友問(wèn)及開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要多少錢(qián)。我曾天真地認(rèn)為APP模板購(gòu)買(mǎi)只需5000塊，網(wǎng)站模板購(gòu)買(mǎi)2000塊以?xún)?nèi)就能搞定。然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我曾花過(guò)1000元買(mǎi)模板網(wǎng)頁(yè)、5000元買(mǎi)模板APP，結(jié)果卻如同淘寶上的買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀差距巨大。后來(lái)，我們組建了自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括UI、后臺(tái)、前端、安卓、蘋(píng)果程序員和產(chǎn)品經(jīng)理等，這才開(kāi)始真正的APP開(kāi)發(fā)之路。開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的費(fèi)用遠(yuǎn)不止于此，它需要投入大量的時(shí)間和資源。
創(chuàng)業(yè)者的視角：APP開(kāi)發(fā)成本深度解析
一、前言
在創(chuàng)業(yè)的征途上，開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP無(wú)疑是許多創(chuàng)業(yè)者的選擇。至今已成功推出五個(gè)APP的我，深知其中的艱辛與付出。今天，讓我們從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)深入探討一下開(kāi)發(fā)一個(gè)APP到底需要付出多少成本。二、團(tuán)隊(duì)組建與人員配置
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是核心中的核心。為了確保APP的成功開(kāi)發(fā)，建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)至少需要包括架構(gòu)師兼后臺(tái)開(kāi)發(fā)、安卓開(kāi)發(fā)、iOS開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)師等崗位。在招聘過(guò)程中，可能會(huì)遇到人才尋找的困難，尤其是在二三線城市。創(chuàng)業(yè)者需要有耐心和策略，通過(guò)各種渠道尋找合適的人才。三、招聘過(guò)程中的成本投入
四、場(chǎng)地與設(shè)備成本
一個(gè)合適的辦公場(chǎng)所是團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。在選址過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要考慮到場(chǎng)地的租金、水電和物業(yè)等費(fèi)用。購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備和電腦也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。開(kāi)發(fā)移動(dòng)APP還需要提供樣機(jī)，這也是一筆額外的費(fèi)用。五、開(kāi)發(fā)啟動(dòng)與工具準(zhǔn)備
在APP開(kāi)發(fā)正式啟動(dòng)前，創(chuàng)業(yè)者需要與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，明確產(chǎn)品的需求和定位。開(kāi)發(fā)者還需要購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)工具并學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以確保開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。六、具體成本計(jì)算
以一款A(yù)PP的開(kāi)發(fā)為例，我們來(lái)詳細(xì)計(jì)算一下需要投入的成本：招聘費(fèi)用：包括招聘平臺(tái)會(huì)員費(fèi)、員工工資和試用期費(fèi)用等。
場(chǎng)地費(fèi)用：包括租金、水電和物業(yè)等費(fèi)用。
設(shè)備費(fèi)用：包括桌椅、電腦和移動(dòng)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用。
工具與培訓(xùn)費(fèi)用：開(kāi)發(fā)工具購(gòu)買(mǎi)及開(kāi)發(fā)者知識(shí)培訓(xùn)的費(fèi)用。 開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要投入大量的時(shí)間和資金。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些投入都是值得的，只要能夠打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，所有的努力都將得到回報(bào)。
七、總結(jié)與建議
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)APP是一個(gè)復(fù)雜而耗資的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的資金儲(chǔ)備和策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、選擇合適的辦公場(chǎng)所和購(gòu)買(mǎi)必要的設(shè)備也是確保APP開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素。 創(chuàng)業(yè)者還需要注重產(chǎn)品的需求和定位，與產(chǎn)品經(jīng)理密切合作，確保開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，但也是一次寶貴的機(jī)會(huì)。只要能夠克服困難，付出努力，成功就在眼前。產(chǎn)品誕生的旅程：從構(gòu)思到現(xiàn)實(shí)
一、產(chǎn)品構(gòu)思與初步定位
這一階段，我們沉浸在產(chǎn)品的世界，花費(fèi)約兩周的時(shí)間來(lái)深入分析、討論與定位。架構(gòu)師開(kāi)始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)骨架，而我們還處在破曉前的微光之中。確定產(chǎn)品的定位和初期需求，是這段時(shí)期的關(guān)鍵任務(wù)。這包括構(gòu)思產(chǎn)品名稱(chēng)、進(jìn)行需求與競(jìng)品調(diào)研、注冊(cè)域名及購(gòu)置服務(wù)器等。在這一階段，我們需要格外謹(jǐn)慎，確保每一步都按計(jì)劃進(jìn)行，避免中途變更方向與需求。一旦產(chǎn)品的初步原型和技術(shù)架構(gòu)雛形確定，我們便可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)階段。
二、預(yù)算與資源規(guī)劃
在這一步，我們需要為產(chǎn)品的誕生做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。假設(shè)域名的購(gòu)買(mǎi)并不需要大手筆，我們可以估算全年費(fèi)用大約在15000元。這其中，短信服務(wù)、服務(wù)器維護(hù)等費(fèi)用約占總支出的一部分。我們還需要為商標(biāo)注冊(cè)、軟著申請(qǐng)和LOGO設(shè)計(jì)預(yù)留一定的費(fèi)用。
三、產(chǎn)品版本策劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)
當(dāng)一切看似準(zhǔn)備就緒，我們開(kāi)始整理產(chǎn)品需求，并按照需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行版本規(guī)劃。架構(gòu)師將根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向，進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)境部署、生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。特別值得一提的是，對(duì)于APP開(kāi)發(fā)，我們主要采用原生的開(kāi)發(fā)方式，以確保最佳的用戶(hù)體驗(yàn)。我們也需要考慮版本規(guī)劃的重要性，包括上架APPstore的流程以及版本更新的頻率。
四、新產(chǎn)品誕生的常見(jiàn)工作
產(chǎn)品經(jīng)理在理清產(chǎn)品思路后，開(kāi)始著手產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。這一階段的工作包括但不限于：建立產(chǎn)品官網(wǎng)以展示產(chǎn)品的定位和特性、起草用戶(hù)協(xié)議、尋找并管理種子用戶(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃、UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定、后臺(tái)管理系統(tǒng)的建立等。這些工作都是為產(chǎn)品的成功上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、內(nèi)部測(cè)試與打磨階段
經(jīng)過(guò)前面的準(zhǔn)備，我們的APP第一版初見(jiàn)雛形。在這個(gè)階段，我們需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶(hù)緊密合作，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試和打磨。我們要確保產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到最佳狀態(tài)，為用戶(hù)提供流暢、無(wú)瑕疵的使用體驗(yàn)。我們也需要密切關(guān)注跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)展，確保在3-6個(gè)月后，我們的APP能夠以完美的姿態(tài)呈現(xiàn)在用戶(hù)面前。
從構(gòu)思到現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品的誕生是一個(gè)漫長(zhǎng)而富有挑戰(zhàn)的過(guò)程。我們需要耐心、細(xì)心和決心，確保每一步都按計(jì)劃進(jìn)行，為用戶(hù)的最終體驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
