我對于敏捷式開發(fā)的深度體驗與感悟

一、敏捷開發(fā)的核心理念

在當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速迭代環(huán)境中，敏捷式開發(fā)不僅僅是一種工作方法，更是一種團隊行為意識的共識。它代表著一種靈活、高效、持續(xù)優(yōu)化的開發(fā)理念。

二、具體的工作方法

敏捷開發(fā)中的團隊常被稱為Scrum團隊，寓意為爭球游戲中小而精干的團隊，不斷追求勝利。一個完整的Scrum團隊，在不依賴外部資源的情況下，可以獨立完成一個需求的上線。組建Scrum團隊時，需充分考慮領域內(nèi)所需的職能資源。

以負責App平臺的Scrum團隊為例，其組成通常包括：

項目：指的是在Jira平臺中的項目，而非實際工作中的需求類項目。應理解為一個特定的領域或模塊。Scrum團隊會圍繞某個領域的產(chǎn)品進行迭代和優(yōu)化，保持獨立性，減少與其他團隊的干擾。

產(chǎn)品經(jīng)理（PO）：負責隨時記錄需求和改進事項，通過管理需求池來有效管理需求，防止遺漏，并根據(jù)資源情況評定優(yōu)先級。

在一個Sprint迭代過程中，主要環(huán)節(jié)包括需求計劃會、每日站立會、需求進度更新看板、回顧總結(jié)等。其中，站立會和看板是重要環(huán)節(jié)。在Sprint迭代結(jié)束前，團隊會通過回顧會來總結(jié)經(jīng)驗和不足，持續(xù)優(yōu)化，并展示成果，鼓舞團隊士氣。

三、敏捷迭代的標準流程

敏捷迭代遵循一套標準流程，包括需求的收集與整理、計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控、評審與調(diào)整等環(huán)節(jié)。這套流程確保了開發(fā)過程的規(guī)范性和高效性。

四、角色定義與職責

在敏捷團隊中，角色的定義至關重要。SM（Scrum Master）角色為團隊提供各類支持，承擔項目管理的工作職能，更多扮演教練的角色。他們幫助團隊成員了解實際情況，解決困難和問題，引導團隊做出正確決策。在敏捷開發(fā)中，SM的角色更像是老師，而不是領導者。

PO（Product Owner）通常由產(chǎn)品經(jīng)理擔任，負責產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向和日常管理工作。他們是產(chǎn)品與團隊之間的橋梁，確保團隊按照產(chǎn)品愿景和方向進行工作。

五、敏捷開發(fā)的實踐感悟

第一章：產(chǎn)品負責人的角色與職責

在Scrum團隊所負責的領域內(nèi)，產(chǎn)品負責人（PO）扮演著至關重要的角色。他們不僅負責需求的收集、整理，還要進行優(yōu)先級評定、分析、設計和評審。他們帶領著整個Scrum團隊，對所負責領域內(nèi)的工作成果負責，確保項目順利進行。

第二章：敏捷式開發(fā)的特點與優(yōu)勢

敏捷開發(fā)作為一種新型的開發(fā)方式，與傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)有著顯著的不同。敏捷開發(fā)以固定時間周期（通常是兩周）為一個計劃，更加注重實際需求的特性。雖然敏捷開發(fā)仍然遵循需求評審、架構(gòu)評審、測試用例評審等流程，但它更加靈活，能夠根據(jù)實際需求進行調(diào)整。

第三章：敏捷開發(fā)中的需求管理與流程優(yōu)化

在敏捷開發(fā)過程中，團隊面對的需求通常具有不確定性。為了滿足這些需求，團隊會根據(jù)實際特性進行流程分析，拆解出對應的子任務體系。通過子任務的分配，團隊能夠?qū)崿F(xiàn)快速響應?？窗宓氖褂靡卜奖懔苏麄€Scrum團隊對成員工作狀態(tài)的掌握和實時響應。

第四章：工具與方法的運用

在敏捷開發(fā)中，工具的運用至關重要。通過Jira的backlog管理，團隊可以全面收集和管理所有需求。結(jié)構(gòu)化思考的方式則幫助團隊拆解需求的子任務，提升配合默契和戰(zhàn)斗力。信息同步和透明也是敏捷開發(fā)的重要特點，通過需求管理的全面記錄、優(yōu)先級的唯一性、工作狀態(tài)看板等，相關協(xié)同部門的成員能夠快速掌握所需信息，實現(xiàn)快速響應及解決。

第五章：共享電單車APP開發(fā)的費用探討

對于共享電單車APP的開發(fā)費用，這主要取決于軟件功能的多少、難度程度以及工期。正規(guī)公司的報價大約在10-20W左右。之所以APP開發(fā)價格較高，是因為很多小公司可能使用源碼進行修改，只提供前端服務，后臺質(zhì)量無法得到保障。在使用過程中，可能會出現(xiàn)功能BUG，需要不斷修復和優(yōu)化。選擇一家有實力和經(jīng)驗的開發(fā)公司至關重要。

以上內(nèi)容生動、文體豐富，同時保持了原文的風格特點，希望符合您的要求。從公司角度解析APP開發(fā)成本及與敏捷開發(fā)的關聯(lián)

一、APP開發(fā)成本詳解

當我們談論開發(fā)一個包含20個頁面、50個常規(guī)功能的APP（需同時開發(fā)ios和安卓客戶端）時，其費用成本主要涉及到人員配置和開發(fā)時間。讓我們詳細計算一下：

人員配置包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師、服務端開發(fā)工程師、安卓開發(fā)工程師以及ios開發(fā)工程師各一名。在合肥這樣的工作地，每個人的平均成本按每天1000元計算，涵蓋辦公和社保等成本。

在開發(fā)流程上，涉及需求梳理、產(chǎn)品設計、UI設計、開發(fā)任務分解及排期以及實際開發(fā)等多個階段。從時間預估來看，總時長約為95天。預估費用為近47.5萬元。這只是一個粗略的估算，實際操作中，會因為各種因素（如采用開源框架、開發(fā)者之前的經(jīng)驗等）導致時間和成本有所變化。

二、關于敏捷開發(fā)與APP開發(fā)的關聯(lián)

從PM（產(chǎn)品經(jīng)理）的角度聊聊敏捷開發(fā)模式。敏捷開發(fā)模式對于APP開發(fā)來說是一種更加靈活的開發(fā)方式。去年年底開始負責APP社區(qū)功能的我們，以小團隊的形式嘗試敏捷開發(fā)模式的探索。作為產(chǎn)品經(jīng)理，自然也是這個敏捷項目的Scrum Master。

一、團隊溝通與協(xié)作的新模式

我們摒棄了傳統(tǒng)的晨會模式，選擇了一種更直接、高效的溝通方式?，F(xiàn)在，我們直接坐在一起，同步工作進度。一轉(zhuǎn)椅子，就能快速溝通完畢。遇到難題，同事間即時提出，轉(zhuǎn)身就能深入探討。這種新模式讓技術(shù)、產(chǎn)品、設計團隊的成員們感受到了項目團隊的歸屬感，工作中的聯(lián)系也因此更加緊密。

二、項目管理工具的革命

在公司開發(fā)流程中，我們選擇了Readmine等傳統(tǒng)項目管理工具以外的工具——Tower。我們對那些過于龐大、復雜的傳統(tǒng)項目管理軟件持有疑慮，它們雖然完善，但使用起來過于繁瑣，容易使產(chǎn)品經(jīng)理陷入瑣碎的項目管理細節(jié)中。而Tower等看板類項目管理工具，簡單易用，拖拽任務的功能特別方便，讓我們可以在一頁上就看清各個任務的進度。這類工具還有很好的擴展性，我們可以根據(jù)需要選擇集成各種插件，提高開發(fā)效率。

三: 敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色

在敏捷開發(fā)的流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好項目管理的工作，而項目管理工具的選擇至關重要。我們不采用傳統(tǒng)的項目管理軟件，因為它們的受眾主要是項目經(jīng)理，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。我們鼓勵團隊成員根據(jù)自己的習慣選擇項目管理工具，重要的是確保團隊成員都能高效地使用這些工具。

四、交互設計的獨特方式

在我們的項目中，沒有專門的UE設計師。產(chǎn)品經(jīng)理除了提出需求外，還需要負責交互設計。我們不遵循正規(guī)的文檔流程規(guī)范，而是采用更為靈活的方式。我直接在圖中標注重點，用印象筆記記錄產(chǎn)品的邏輯細節(jié)。雖然不輸出正式的文檔，但產(chǎn)品的邏輯必須清晰明確。畢竟，后續(xù)的需求修改和測試用例都要基于原始的產(chǎn)品邏輯。

五、需求評審與團隊凝聚力的強化

傳統(tǒng)的需求評審往往是產(chǎn)品經(jīng)理與高層之間的會議，但在敏捷開發(fā)中，我們強調(diào)所有團隊成員的參與。在需求評審階段，產(chǎn)品經(jīng)理要向所有人詳細講解需求場景、優(yōu)先等級、用戶調(diào)研等。然后，在團隊中達成共識，讓所有人都認可并愿意主動推動這個需求。版本上線后的效果也要及時同步給團隊，聽取每個人的建議和感受，綜合考慮及時調(diào)整產(chǎn)品。這種方式極大地強化了團隊的凝聚力，讓每個人都有產(chǎn)品的主人翁意識。在我們的社區(qū)類項目中，每個人都不僅僅是做自己的工作，更是為產(chǎn)品的發(fā)展貢獻自己的力量。

在測試階段，我們的團隊更是展現(xiàn)了非凡的協(xié)作精神。測試同事完成測試用例后，我們匯聚在小會議室，每人負責部分流程測試，快速完成case測試。bug被記在白板上并發(fā)送到群里備份。這種高效的測試方式讓我們能夠快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 會議室中的即時決策：應對重大Bug的策略

一、快速團隊測試與高效決策

在遇到重大的Bug時，我們直接在會議室里討論預案。這種快速的團隊測試方式極大地提升了測試效率。通常，測試同事可能需要一天才能完成的測試用例，我們四個人在會議室里僅需一小時就能解決。由于開發(fā)同事也參與了測試流程，他們甚至能無需描述問題和復現(xiàn)步驟就能直接定位問題。這種即時溝通和協(xié)作氛圍使得我們的項目進展迅速且準確。

二、敏捷開發(fā)中排期的注意事項

在敏捷開發(fā)環(huán)境下，排期問題尤為重要。有時，一些功能之所以被認為是重要，并不是因為它們的產(chǎn)品優(yōu)先級高，而是因為它們在開發(fā)難度上的定義。由于敏捷開發(fā)的周期很短，每個重要功能上線后都需要時間來穩(wěn)定。若在排期上每個Sprint都有重要的功能，穩(wěn)定的上一個版本和開發(fā)下一個版本相互交叉，很容易引起下一個版本的延誤。

三、合理間隔與拆分功能

在需求排期中，臨近的Sprint應注意功能上的間隔。對于某些功能，我們應果斷在需求排期中將其拆分，確保穩(wěn)定的緩沖區(qū)。版本發(fā)布需慎重考慮。不是為了敏捷而盲目發(fā)版，否則可能得不償失。我們團隊有一個慣例：若大家共同努力克服難題，成功上線看似要延誤的版本，上線后必大吃一頓以作獎勵，激勵團隊士氣。

四、敏捷開發(fā)帶來的團隊變革

經(jīng)過大半年的敏捷開發(fā)實踐，無論是團隊氛圍還是產(chǎn)品數(shù)據(jù)，我們都取得了顯著成果。敏捷開發(fā)不僅僅是一種項目管理方法，更是一種工作角色的切換方式。它讓大家擺脫固有的角色定位，全方位參與到項目流程中，增強主人翁意識。讓團隊的每個人都切實認識到自己就是產(chǎn)品的主人，主動為產(chǎn)品考慮，協(xié)助上下游更好地完成目標。

五、總結(jié)與展望

我們團隊通過敏捷開發(fā)模式取得了許多積極成果。通過即時決策和高效協(xié)作，我們成功應對了諸多挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高開發(fā)效率，確保項目的順利進行。我們也期待在敏捷開發(fā)道路上不斷探索和創(chuàng)新，為團隊和產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展注入更多活力。