從PM的角度聊敏捷開發(fā)那些事兒

一、項(xiàng)目背景

從去年底開始，我負(fù)責(zé)了一項(xiàng)APP的社區(qū)功能項(xiàng)目。我們的技術(shù)實(shí)現(xiàn)采用了H5形式，并從APP團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出來(lái)，組成了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。為了探索更高效的開發(fā)模式，我們嘗試采用了敏捷開發(fā)方法。作為產(chǎn)品經(jīng)理兼敏捷項(xiàng)目的Scrum Master，我深感責(zé)任重大。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與特點(diǎn)

我們團(tuán)隊(duì)可謂敏捷開發(fā)中的“迷你版”。團(tuán)隊(duì)成員并非全職投入社區(qū)工作，包括我自己。但得益于有效的工作安排，我們從需求排期中靈活調(diào)配工作，確保社區(qū)項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響。經(jīng)過近一年的磨合，我們的迭代速度從兩周縮短至一周，并逐步完善了適合我們團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)流程。

三、關(guān)于敏捷開發(fā)的思考與實(shí)踐

在所有關(guān)于Scrum敏捷開發(fā)的文章中，團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)都被強(qiáng)調(diào)為重要環(huán)節(jié)。站會(huì)的主題包括“今天做了什么、將要做什么、有什么障礙”，旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的快速溝通與協(xié)同。但在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)站會(huì)的效率難以保證，有時(shí)變成了閑聊會(huì)。于是，我們不再召開傳統(tǒng)的晨會(huì)，而是選擇更高效的溝通方式。每天需要同步進(jìn)度時(shí)，大家直接坐在一起快速溝通，遇到問題也能及時(shí)提出并解決。這種改變?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的歸屬感，也促進(jìn)了工作與生活的融合。

四、項(xiàng)目管理工具的選擇與優(yōu)化

在公司開發(fā)流程中，我們最常用的項(xiàng)目協(xié)作工具是Readmine。但我對(duì)這類傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具持有異議，認(rèn)為它們過于復(fù)雜，不適合產(chǎn)品經(jīng)理使用。在我們的項(xiàng)目中，我選擇了Tower作為項(xiàng)目管理工具?？窗孱惖捻?xiàng)目管理工具如Trello、Teambition等，具有拖拽任務(wù)、一目了然的特點(diǎn)。Tower等工具的擴(kuò)展性也很好，我們可以根據(jù)需要集成插件，提高開發(fā)效率。

五、產(chǎn)品經(jīng)理在敏捷開發(fā)中的角色與策略

在敏捷開發(fā)流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好項(xiàng)目管理的工作。對(duì)于項(xiàng)目管理工具的選擇，我認(rèn)為應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來(lái)選擇，而不是盲目追求傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件。對(duì)于交互設(shè)計(jì)部分，我傾向于通過口頭傳達(dá)需求細(xì)節(jié)，結(jié)合交互稿展示產(chǎn)品邏輯。這種方式能夠更準(zhǔn)確地傳達(dá)感彩和重點(diǎn)細(xì)節(jié)，幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地理解需求，從而提高開發(fā)效率。我也注重記錄產(chǎn)品邏輯細(xì)節(jié)，以確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。通過這種方式，我能夠在確保需求質(zhì)量的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作與高效溝通。敏捷開發(fā)：一種全新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式

一、傳統(tǒng)方式與敏捷開發(fā)的對(duì)比

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目流程中，需求評(píng)審?fù)鶅H限于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的高層之間。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)拉著各老大進(jìn)行需求評(píng)審，評(píng)估工期后再將需求分配給下層員工執(zhí)行。但在敏捷開發(fā)中，流程發(fā)生了根本性的變革。

在敏捷開發(fā)模式下，需求評(píng)審階段就需要全體團(tuán)隊(duì)成員的參與，包括產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)介紹需求場(chǎng)景、優(yōu)先等級(jí)、用戶調(diào)研等關(guān)鍵信息。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，更確保了每個(gè)成員對(duì)需求有深入的理解，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。這種模式下，團(tuán)隊(duì)成員不僅執(zhí)行分配的任務(wù)，更有產(chǎn)品的主人翁意識(shí)，更愿意主動(dòng)將需求做到最好。

二、敏捷開發(fā)在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐

對(duì)于社區(qū)類產(chǎn)品的項(xiàng)目，敏捷開發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)更為明顯。因?yàn)檫@類項(xiàng)目涉及到大量的用戶互動(dòng)，需要團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我們團(tuán)隊(duì)中，測(cè)試同事編寫完測(cè)試用例后，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)聚集在小會(huì)議室進(jìn)行快速測(cè)試。遇到重大bug時(shí)，團(tuán)隊(duì)能在會(huì)議室里迅速討論并找到解決方案。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式大大提升了測(cè)試效率。

三、敏捷開發(fā)中的排期與功能穩(wěn)定

一、Scrum團(tuán)隊(duì)與Jira項(xiàng)目的構(gòu)建

在一個(gè)專注于app平臺(tái)的scrum團(tuán)隊(duì)中，資源的組成至關(guān)重要。這里的項(xiàng)目，指的是在jira平臺(tái)中的項(xiàng)目，代表一個(gè)特定的領(lǐng)域或負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，而非實(shí)際工作中的需求類項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)圍繞這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品迭代和優(yōu)化，保持獨(dú)立性，減少與其他團(tuán)隊(duì)的干擾和耦合度。

二、產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的角色與需求管理

PO需要隨時(shí)記錄各方需求或待改進(jìn)事項(xiàng)，通過統(tǒng)一納入需求池進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)有效需求管理，防止遺漏。根據(jù)資源情況評(píng)定優(yōu)先級(jí)并實(shí)施管理。這種管理方式使得團(tuán)隊(duì)能夠清晰把握需求動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目進(jìn)展與預(yù)期相符。

三、Scrum的迭代流程

在一個(gè)典型的sprint迭代過程中，scrum團(tuán)隊(duì)遵循一系列流程環(huán)節(jié)，包括需求計(jì)劃會(huì)、每日站立會(huì)、需求進(jìn)度的推進(jìn)、看板的更新、定期回顧和總結(jié)等。其中，站立會(huì)和看板在團(tuán)隊(duì)工作中扮演著舉足輕重的角色。

四、敏捷開發(fā)中的關(guān)鍵角色解析

在敏捷團(tuán)隊(duì)中，SM（Scrum Master）的角色至關(guān)重要。他們通常由PMO（Product Management Office）擔(dān)任，但并非限定于此。SM為團(tuán)隊(duì)成員提供各類支持，承擔(dān)部分項(xiàng)目管理職能。他們?cè)趕crum團(tuán)隊(duì)中扮演教練的角色，幫助團(tuán)隊(duì)解決困難，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出正確決策。而在敏捷團(tuán)隊(duì)中，PO（Product Owner）則負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)需求的收集、整理等工作，帶領(lǐng)scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作成果負(fù)責(zé)。

五、敏捷式開發(fā)的核心特點(diǎn)

敏捷開發(fā)不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)，其核心特點(diǎn)體現(xiàn)在以某個(gè)時(shí)間周期（通常是兩周）為一個(gè)計(jì)劃單位。這種工作方式更加注重靈活性和適應(yīng)性，能夠更好地應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。通過定期的回顧和總結(jié)，團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

敏捷開發(fā)模式下的scrum團(tuán)隊(duì)通過獨(dú)立管理jira項(xiàng)目、有效管理需求、遵循標(biāo)準(zhǔn)的迭代流程、明確角色定位以及把握敏捷開發(fā)的核心特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了高效、靈活的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化。敏捷軟件開發(fā)與瀑布式開發(fā)的對(duì)比及特點(diǎn)解析

一、瀑布式開發(fā)簡(jiǎn)述

在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式下，項(xiàng)目或需求驅(qū)動(dòng)著整個(gè)開發(fā)流程。當(dāng)需求產(chǎn)生時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)按照既定的流程逐步推進(jìn)，包括需求評(píng)審、開發(fā)架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審等，直到產(chǎn)品上線。這是一種相對(duì)固定且有序的開發(fā)方式。

二、敏捷式開發(fā)的引入及其特點(diǎn)

敏捷開發(fā)并非拋棄瀑布式開發(fā)中的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，而是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新。敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)依然重視需求評(píng)審、架構(gòu)評(píng)審和測(cè)試用例評(píng)審，但工作的推進(jìn)是以固定時(shí)間周期為單位，而非單一的項(xiàng)目或需求。這種開發(fā)模式更加靈活，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。

三、需求管理的變革

敏捷開發(fā)中，需求管理占據(jù)重要地位。在實(shí)際操作中，團(tuán)隊(duì)面對(duì)的需求往往缺乏標(biāo)準(zhǔn)特性，規(guī)模大小、屬性類型都存在很大的不確定性。敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)具體需求特性進(jìn)行流程分析，拆解出相應(yīng)的子任務(wù)。當(dāng)需求發(fā)生變更時(shí)，敏捷機(jī)制能夠快速響應(yīng)，通過總結(jié)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

四、工具與方法的運(yùn)用

在敏捷開發(fā)中，看板是一個(gè)重要的工具。它源自日本豐田汽車的精益生產(chǎn)理念，通過展示待處理、進(jìn)行中、待驗(yàn)收、完成等不同狀態(tài)，使Scrum團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)掌握成員的工作狀態(tài)。通過jira的backlog管理，團(tuán)隊(duì)可以全面收集和管理所有需求。

五、結(jié)構(gòu)化思考與信息同步

敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化思考。每一項(xiàng)需求的實(shí)現(xiàn)都需要通過結(jié)構(gòu)化方式拆解子任務(wù)。全面記錄的需求管理、唯一性的優(yōu)先級(jí)設(shè)定以及工作狀態(tài)看板，使得所有相關(guān)部門的成員都能快速獲取所需信息，實(shí)現(xiàn)信息的透明化和快速響應(yīng)。

六、什么是敏捷軟件開發(fā)

敏捷開發(fā)是一種面對(duì)迅速變化的需求，能夠迅速開發(fā)軟件的能力。它并非是一種全新的概念，而是在傳統(tǒng)開發(fā)方法基礎(chǔ)上的優(yōu)化和創(chuàng)新。敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是靈活性、快速響應(yīng)和持續(xù)優(yōu)化。

七、敏捷設(shè)計(jì)與原代碼清單

關(guān)于敏捷設(shè)計(jì)，有觀點(diǎn)認(rèn)為：“實(shí)際上滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的唯一軟件文檔，就是原代碼清單”。這意味著在敏捷開發(fā)中，設(shè)計(jì)的核心在于實(shí)踐中的不斷迭代和優(yōu)化，而不僅僅是停留在理論層面的設(shè)計(jì)文檔。

八、敏捷開發(fā)人員如何知道要做什么

敏捷開發(fā)人員知道要做什么，是因?yàn)樗麄冏裱艚輰?shí)踐去發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)用設(shè)計(jì)原則去診斷問題，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)模式去解決問題。這三個(gè)方面的相互作用就是設(shè)計(jì)，也是敏捷開發(fā)人員的核心工作。

九、結(jié)論

敏捷開發(fā)是一個(gè)過程，不是一個(gè)。它強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和持續(xù)優(yōu)化，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。通過工具、方法和團(tuán)隊(duì)默契的配合，敏捷開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品開發(fā)。軟件設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)之道：敏捷原則下的迭代進(jìn)化

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一、引言

在軟件開發(fā)領(lǐng)域，持續(xù)的應(yīng)用原則、模式與實(shí)踐，都是為了不斷提升軟件的結(jié)構(gòu)和可讀性。敏捷開發(fā)模式下的軟件設(shè)計(jì)不僅僅關(guān)注最終的成果，更注重過程中的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。這是一種致力于保持系統(tǒng)設(shè)計(jì)在任何時(shí)間都盡可能簡(jiǎn)單、干凈及富有表現(xiàn)力的過程。

二、軟件設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)原則

持續(xù)改進(jìn)是敏捷開發(fā)中的核心原則之一。敏捷開發(fā)人員致力于不斷應(yīng)用各種原則、模式和實(shí)踐，以確保軟件的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、清晰。這些原則并非一次性應(yīng)用于龐大的預(yù)先設(shè)計(jì)之中，而是在不斷的迭代過程中逐步應(yīng)用，確保代碼及其所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)始終保持最佳狀態(tài)。

三、敏捷開發(fā)中的迭代過程

在敏捷開發(fā)模式下，軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)是通過一系列的迭代過程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每一次迭代，都是對(duì)軟件結(jié)構(gòu)和可讀性的優(yōu)化和改進(jìn)。開發(fā)人員會(huì)在每個(gè)迭代周期中應(yīng)用相關(guān)的原則和模式，以確保軟件的設(shè)計(jì)保持簡(jiǎn)單、干凈和富有表現(xiàn)力。通過這種方式，軟件在不斷迭代的過程中逐漸完善，最終呈現(xiàn)出最佳的設(shè)計(jì)狀態(tài)。

四、敏捷開發(fā)人員的實(shí)踐方式

敏捷開發(fā)人員深知，龐大的預(yù)先設(shè)計(jì)往往限制了創(chuàng)新和優(yōu)化。他們更傾向于在迭代過程中應(yīng)用原則和模式。他們關(guān)注軟件的實(shí)時(shí)狀態(tài)，通過不斷的反饋和評(píng)估，調(diào)整和優(yōu)化軟件的設(shè)計(jì)。他們致力于編寫簡(jiǎn)潔、干凈的代碼，讓代碼所表達(dá)的設(shè)計(jì)意圖一目了然。通過這種方式，他們確保軟件在持續(xù)優(yōu)化的道路上不斷前進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

敏捷開發(fā)模式下的軟件設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。開發(fā)人員通過不斷的迭代和優(yōu)化，確保軟件的結(jié)構(gòu)和可讀性得到持續(xù)提升。他們致力于應(yīng)用各種原則和模式，讓軟件的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、干凈且富有表現(xiàn)力。這種持續(xù)改進(jìn)的精神，是推動(dòng)軟件不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

在敏捷開發(fā)的世界里，每一次迭代都是一次新的機(jī)會(huì)，都是對(duì)軟件設(shè)計(jì)的重新審視和優(yōu)化。通過這種方式，我們不僅可以創(chuàng)造出功能強(qiáng)大的軟件，還可以創(chuàng)造出用戶體驗(yàn)極佳、設(shè)計(jì)優(yōu)雅的作品。這正是敏捷開發(fā)的魅力所在，也是我們不斷追求的目標(biāo)。