如何做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、APP創(chuàng)業(yè)概述

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，APP創(chuàng)業(yè)成為眾多創(chuàng)業(yè)者的熱門選擇。通常，APP創(chuàng)業(yè)主要分為兩種類型：產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)專注于開發(fā)和推廣自家的APP產(chǎn)品，而外包型創(chuàng)業(yè)則側重于為其他企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供APP開發(fā)服務。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的特點與要求

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的門檻相對較高，不僅需要具備APP開發(fā)能力，還需在資金、市場推廣和盈利模式等方面有充足的準備。對于創(chuàng)業(yè)者來說，產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是一場對市場敏銳度的考驗。

創(chuàng)業(yè)者需要具備以下關鍵能力：

1. 團隊組建與管理能力：創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是成功的第一步。

2. 決策能力：在關鍵時刻做出明智的決策，引導團隊走向正確方向。

3. 市場分析能力：深入了解市場需求，尋找潛在的商業(yè)機會。

4. 商業(yè)嗅探能力：捕捉行業(yè)動態(tài)，及時調整產(chǎn)品方向。

5. 資金擴充能力：為產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等各環(huán)節(jié)提供充足的資金支持。

6. 運營推廣能力：通過有效的推廣策略，提高產(chǎn)品的率和用戶量。

為了成功推廣APP產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者需要明確目標用戶，進行專業(yè)的用戶畫像調研，并在目標用戶聚集的場所進行精準推廣。推廣形式包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推等。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式最為廣泛，主要包括平臺性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點，選擇適合的盈利模式。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點與要求

外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，它更多地充當技術倉庫的角色，為其他企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供APP開發(fā)服務。外包型創(chuàng)業(yè)的技術是硬性要求，除此之外，還需對各個行業(yè)有深入的了解，尋求可以為企業(yè)提供的可行性解決方案。

外包型公司一般因解決以下問題而存在：為企業(yè)提供內部問題的解決方案、為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的機會、為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗證機會。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都需要創(chuàng)業(yè)者具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及敏銳的市場洞察力。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的領域。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身特點和市場需求，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，并不斷提升自己的能力和團隊的實力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。創(chuàng)建一家外包型創(chuàng)業(yè)公司的關鍵能力與策略

一、團隊構建能力

外包型創(chuàng)業(yè)公司的基石在于其團隊。匯新云認為，創(chuàng)建一個技術實力強大的團隊是首要任務。這種團隊的構建不僅僅是招聘技術人員，更需要有行業(yè)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、設計師等多方面的角色。這樣的團隊才能應對各種項目需求，提供高質量的服務。

二、行業(yè)涉獵能力

外包型創(chuàng)業(yè)公司在選擇服務領域時，需要對行業(yè)有深入的了解。了解行業(yè)動態(tài)、掌握最新技術、緊跟市場需求，這些都是外包公司成功的重要因素。只有深入了解行業(yè)，才能為客戶提供精準的服務，贏得客戶的信任。

三、客戶溝通能力

與客戶的有效溝通是外包型創(chuàng)業(yè)公司的關鍵。創(chuàng)業(yè)者需要了解客戶的需求，將客戶的需求轉化為實際的產(chǎn)品或服務。還需要與客戶保持良好的合作關系，及時解決客戶的問題，提供滿意的服務。

四、需求梳理與產(chǎn)品設計能力

在了解客戶需求后，外包型創(chuàng)業(yè)公司需要對需求進行梳理，明確項目的目標和方向。然后，根據(jù)需求進行產(chǎn)品設計，將客戶的需求轉化為實際的產(chǎn)品或服務。這種能力對于外包型創(chuàng)業(yè)公司來說至關重要，因為只有滿足客戶的需求，才能贏得市場。

五、品牌建設與盈利模式多樣化

外包型創(chuàng)業(yè)公司的盈利模式并不僅僅局限于項目開發(fā)。除了承接項目開發(fā)，還可以探索其他的盈利模式，如自主研發(fā)系統(tǒng)、提供技術咨詢、培訓服務等。匯新云就是一個很好的例子，他們在承接項目開發(fā)的還自主研發(fā)了一套微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)來進行盈利。通過與優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)達成深度合作，也能獲得長尾的投資效益。

關于開發(fā)APP能否創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)教訓

關于開發(fā)APP能否創(chuàng)業(yè)的問題，實際上是行業(yè)里一個熱議的話題。從一些創(chuàng)業(yè)者的反饋來看，開發(fā)APP是可以創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)過程中需要吸取一些重要的教訓。

一、原型測試的重要性

在投入大量資源之前，原型測試是必不可少的環(huán)節(jié)。通過原型測試，可以驗證產(chǎn)品的可行性，提高新產(chǎn)品的存活率。如果新產(chǎn)品的存活率是5%，在原型測試成立的基礎上，存活率可以大幅度提高到35%以上。原型測試是創(chuàng)業(yè)者掌控產(chǎn)品命運最可靠的手段。

二、合理設定目標

目標設定也是創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵。十倍目標雖然可能帶來更大的收益，但同時也可能帶來更大的風險。高階產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)實際情況，合理設定產(chǎn)品目標，采取適當?shù)漠a(chǎn)品策略。

滿足條件的創(chuàng)業(yè)團隊

a. 四大要素的創(chuàng)業(yè)團隊

天使輪融資是創(chuàng)業(yè)團隊的重要里程碑之一。一個理想的創(chuàng)業(yè)團隊應具備四大要素：核心團隊覆蓋產(chǎn)品研發(fā)運營的全線，團隊靠老交情緊密黏合，這是團隊的穩(wěn)固基石。對于初次創(chuàng)業(yè)的團隊來說，他們往往心態(tài)更穩(wěn)，目標更為務實，這樣的團隊在創(chuàng)業(yè)的道路上更有可能穩(wěn)步前行。天使輪階段，投資人更看重團隊和賽道，而非宏大的故事背景，這樣的環(huán)境有助于團隊的穩(wěn)健發(fā)展。

b. 創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素分析

在創(chuàng)業(yè)過程中，領域選擇和模型切入至關重要。有無十倍目標的增長可能性是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素。如果所在的領域沒有顯著的增長潛力，或者所選擇的模型無法帶來爆發(fā)式增長，那么創(chuàng)業(yè)的難度將會大大增加。明確目標并評估其可行性是創(chuàng)業(yè)初期的關鍵任務之一。

戰(zhàn)略、策略與同伴協(xié)作

a. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場洞察

新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇關乎市場定位和產(chǎn)品設計。成功的創(chuàng)業(yè)者常常從自身的生活、工作和愛好中尋找市場機遇，將過去的經(jīng)驗融入未來的創(chuàng)新之中。這樣的策略有助于精準定位市場需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

b. 產(chǎn)品策略與運營策略的構建

在產(chǎn)品策略和運營策略的制定過程中，首先要對現(xiàn)狀進行全面總結，深入理解市場和競品情況。接著，廣泛收集需求與畫像，跟蹤市場動態(tài)?；趦韧獠康某浞中畔?，整合分析，提出有效的策略與方案。這一過程需要團隊的緊密協(xié)作和高效溝通。

c. 創(chuàng)業(yè)動力與激情的重要性

內心的激情是驅動創(chuàng)業(yè)最重要的動力。對于APP創(chuàng)業(yè)來說，了解手機系統(tǒng)的種類和特性，掌握不同平臺的特點和用戶習慣，是打造成功APP的關鍵。隨著智能手機的普及，APP市場呈現(xiàn)出巨大的潛力。撰寫創(chuàng)業(yè)策劃書時，要充分發(fā)揮想象力，利用現(xiàn)有資源，制定切實可行的目標，并注重實際操作的可行性。

APP創(chuàng)業(yè)策劃書的撰寫要點

a. 明確目標與定位

創(chuàng)業(yè)策劃書是指引團隊實現(xiàn)目標的燈塔。在撰寫APP創(chuàng)業(yè)策劃書時，首先要明確目標和定位，確定APP的主要功能和用戶群體。

b. 深入分析市場與競品

對市場和競品進行深入研究，了解用戶需求和行業(yè)趨勢，為策劃書的撰寫提供有力支撐。

c. 展示團隊實力與優(yōu)勢

強調團隊的實力、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，展示團隊在APP開發(fā)領域的優(yōu)勢。注重實際操作方案的可行性，確保策劃書的實用性和可操作性。

一、資金來源

在創(chuàng)業(yè)初期，我們將依靠公司合伙人的共同出資來支持公司的實物經(jīng)營。令人振奮的是，國家和各級為了支持大學生APP創(chuàng)業(yè)，推出了一系列優(yōu)惠政策。這將使我們能夠從商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行以及有條件的城市信用社獲得小額貸款，享受利息優(yōu)惠，為創(chuàng)業(yè)之路注入穩(wěn)定的資金流。

二、初始階段成本

在創(chuàng)業(yè)的初步階段，我們會面臨一些基本的成本，包括房屋租金、注冊費用、人員工資以及基礎設施費用等。這些成本是建立公司基石所必需的投入，也是我們邁向成功的必經(jīng)之路。

三、運營階段的成本費用

進入運營階段后，我們將面臨更多的成本挑戰(zhàn)，包括人員工資、廣告宣傳費用、場地租賃費、水電燃料費以及其他日常開支等。我們將以精明的策略和合理的預算來管理這些成本，確保公司的穩(wěn)健運營。

四、財務前景預期

展望未來，我們的公司將以穩(wěn)健的步伐邁向發(fā)展的中期。在這個階段，我們將擴大籌資渠道，以資金支持公司的規(guī)模擴張。一部分資金將用于增加服務品種的多樣性，以滿足消費者的多樣化需求并提高我們的市場適應能力。另一部分資金則將投入到廣告宣傳中，以擴大市場份額和開拓更廣闊的市場，從而進一步提升公司的整體實力。預計在公司步入正常營運階段后，軟件開發(fā)業(yè)務將占總比重的74%，成為公司的核心支柱。

五、風險評估與防范

在APP創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需警惕技術風險、管理風險以及財務風險。

技術風險方面，在軟件項目開發(fā)和建設過程中，選用合適的技術至關重要。我們必須基于項目的實際需求，避免選用過于先進但不切實際的技術。如果項目所需的技術存在缺陷或團隊成員掌握不夠深入，可能會對產(chǎn)品性能和品質造成嚴重影響。我們需要做好技術評審工作，確保技術的可行性及方案的正確性。對新技術的使用要持謹慎態(tài)度，盡量采用成熟的技術方案完成軟件開發(fā)工作。

管理風險方面，雖然我們的團隊成員年輕且充滿熱情，但缺乏足夠的經(jīng)驗。在新領域里，我們沒有太多的范本可以參考，只能逐步摸索。為降低管理風險，我們將積極招聘專業(yè)的管理人士，并不斷提升自身綜合素質，增強市場預測能力。我們還將積極開展人員培訓，學習先進的管理經(jīng)驗，并建立完善的內部控制機制，明確職責，加強監(jiān)督。

財務風險方面，創(chuàng)業(yè)初期可能會遇到資金周轉不靈的情況。為此，我們將積極開展業(yè)務，提高資金周轉率，并與金融機構建立良好的合作關系，確保資金的穩(wěn)定流動。我們還將通過合理的預算管理和成本控制來降低財務風險。

我們將以謹慎的態(tài)度評估各類風險，并采取相應的防范措施，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。APP創(chuàng)業(yè)的幾大關注領域與策略

一、資金困境與解決策略

面臨流動資金不足的難題，創(chuàng)業(yè)之路往往充滿荊棘。對此，我們需制定雙重策略：其一，深入做好財務規(guī)劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉率，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大效益；其二，提升服務質量與市場推廣，通過增加用戶黏性，進而增加收入，努力實現(xiàn)利潤最大化。

二、市場風險應對

初入市場，缺乏經(jīng)驗是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。市場上存在的不法分子利用盜版APP損害用戶利益，導致市場信任教育。為此，我們必須采取多項措施：聘請專業(yè)市場開拓人員，站在客戶角度，贏得客戶信任；加強技術研發(fā)與品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質服務；積極尋找市場新的切入點，建立技術壁壘，提高企業(yè)競爭力。

三、經(jīng)營風險與對策

隨著市場競爭的加劇，來自同行的壓力不可小覷。為應對這一挑戰(zhàn)，我們需要：提升服務質量，充實技術內涵，擴展產(chǎn)品開發(fā)；制定多層次的價格策略，保障消費者與投資者利益；積極開展營銷活動，加強與合作伙伴的溝通與支持，提高合作質量。強化管理監(jiān)督和質量控制，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、用戶風險及防范

在APP市場中，盜版軟件的存在是威脅用戶利益的重要因素。為應對這一風險，我們應采取以下措施：通過技術手段向用戶提供正版APP的驗證途徑；在網(wǎng)站和APP協(xié)議中明確用戶責任；在官方網(wǎng)站提供正版APP的下載鏈接；提示用戶通過官方渠道下載APP，避免非官方渠道的陷阱。

五、創(chuàng)業(yè)注意事項與答疑

對于想要成立工作室、涉足APP領域的創(chuàng)業(yè)者，有幾個關鍵問題需要注意：

1. App開發(fā)階段與融資：通常，App原型完成并展示出市場潛力時，是申請融資的最佳時機。應準備好詳細的市場分析、商業(yè)模式和盈利預測報告。

2. App盈利模式：常見的盈利模式包括應用內購買、廣告收入、付費訂閱、服務收費等。根據(jù)自身App的特點選擇合適的盈利模式至關重要。

3. App的宣傳方式：有效的宣傳方式包括社交媒體推廣、內容營銷、合作伙伴推廣、線下活動等。應根據(jù)預算和目標用戶群體選擇合適的宣傳方式。

做App創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮和穩(wěn)健的策略。從財務規(guī)劃、市場拓展、風險管理到團隊建設等方面都需要細致入微的考慮和不斷的努力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。希望以上內容能為有志于涉足這一領域的創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的參考。

一、App融資的最佳階段

當App開發(fā)進入哪個階段才適合申請融資呢？當App已經(jīng)上線并積累了一定的用戶規(guī)模時，融資的時機最為成熟。與投資人溝通的過程中，他們更傾向于在團隊已經(jīng)形成且產(chǎn)品初步展現(xiàn)之時進行投資。這一階段通常在App上線推廣三個月之后。對于資金較為緊張的創(chuàng)業(yè)團隊來說，可能會在預算接近耗盡的前半年開始著手融資。對于初創(chuàng)團隊而言，建議在有了初步想法之時就開始融資談判，以便在產(chǎn)品研發(fā)的同時進行資金籌措。若自身資金充足，也可選擇先專注產(chǎn)品開發(fā)，待產(chǎn)品成型后再進行融資。

二、融資的人脈與策略

融資過程中，人脈起到了至關重要的作用。許多創(chuàng)業(yè)團隊的天使投資往往來源于親友。這些人不僅為你提供資金支持，還能減少你在創(chuàng)業(yè)過程中的壓力。通過投資平臺結識投資人也是一條有效途徑。多接觸、多交流，增加被投資人注意到的機會。融資的成功與否，往往取決于你的團隊和項目的吸引力，以及你的人脈資源。

三、App的盈利模式

App的盈利模式多種多樣。其中，廣告模式是最常見的方式之一，通過嵌入廣告獲取收入。增值業(yè)務也是一個重要的盈利點，如提供高級服務或功能收費。電商模式則是在App內銷售商品，與商家進行收益分成。向商家收取平臺費或入住費也是部分App的盈利方式。還有一種是通過銷售收費，如付費下載某些App或購買其提供的服務。只要擁有足夠的用戶基礎，盈利自然不是難題。

四、App的宣傳方式

宣傳是App推廣的關鍵環(huán)節(jié)。主要的宣傳方式包括線上渠道、線下渠道和線上宣傳三種。線上渠道如各大應用商店、下載市場、社交平臺等；線下渠道則包括手機廠商預裝、店面刷機、地推等活動；線上宣傳則包括PR傳播、營銷、CEO及產(chǎn)品等。關于線上宣傳，可以查閱作者撰寫的文章《一個新的App如何推廣》，在百度或黑馬社區(qū)均能搜索到。

五、App外包接單

關于App外包接單的具體內容未在原文中明確提及，但可以簡要概述為：創(chuàng)業(yè)團隊或個人開發(fā)者接受外部委托，為其他企業(yè)或個人定制開發(fā)App。這種方式可以帶來額外的收入，同時也能積累經(jīng)驗，擴大團隊影響力。在接單過程中，需要注意合同細節(jié)、客戶需求溝通以及交付質量等問題。