怎樣撰寫(xiě)APP產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)
一、目標(biāo)與背景
明確你的APP的核心理念與功能定位。你的APP旨在解決何種實(shí)際問(wèn)題？是否是一款以“替代性學(xué)習(xí)”為核心的游戲？深入剖析項(xiàng)目目標(biāo)，不僅有助于我們理解你的APP的初衷，更能幫助你自身鞏固想法，并明確其他產(chǎn)品功能的走向。 若你進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，請(qǐng)將這些寶貴的數(shù)據(jù)融入你的項(xiàng)目目標(biāo)之中。二、受眾定位
你的APP是為哪類(lèi)人群設(shè)計(jì)的？雖然答案似乎顯而易見(jiàn)，但深入了解目標(biāo)受眾，將啟發(fā)你設(shè)計(jì)更多符合用戶(hù)需求的功能，并塑造APP的用戶(hù)體驗(yàn)。 例如，如果你的服務(wù)對(duì)象是兒童，那么視覺(jué)設(shè)計(jì)需要更加活潑、界面簡(jiǎn)潔，按鈕設(shè)計(jì)也需要更為直觀易懂。三、操作系統(tǒng)考量
四、原生或混合開(kāi)發(fā)的選擇
開(kāi)發(fā)APP的方式如同用法語(yǔ)和中文寫(xiě)論文一樣，各有特色。原生開(kāi)發(fā)針對(duì)特定操作系統(tǒng)，使用對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，能夠帶來(lái)更為流暢的用戶(hù)體驗(yàn)，但成本相對(duì)較高。而混合開(kāi)發(fā)則能夠降低成本，但可能在用戶(hù)體驗(yàn)上有所妥協(xié)。 了解原生與混合開(kāi)發(fā)的差異后，與你的代理公司溝通你的需求。如果你不確定哪種方式更適合，他們會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的建議。五、時(shí)間線安排與功能設(shè)計(jì)
詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間線，包括預(yù)計(jì)的結(jié)束日期，確保項(xiàng)目按期完成。清晰定義APP的功能，這是開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。 設(shè)想一下，你的APP在未來(lái)完成時(shí)，會(huì)出現(xiàn)在應(yīng)用商店的產(chǎn)品介紹文案中。以簡(jiǎn)潔清晰的方式描述APP的功能，這有助于你更好地思考功能設(shè)計(jì)。 盡管你可能不是設(shè)計(jì)師，但你需要詳細(xì)定義APP的用戶(hù)界面和體驗(yàn)設(shè)計(jì)。這包括所有用戶(hù)可能遇到的屏幕大小以及操作APP的交互方式。思考額外功能點(diǎn)是否必要，當(dāng)增加功能可能超出預(yù)算時(shí)，需要權(quán)衡其值與價(jià)。 某些功能如推送提醒、地理定位等可能會(huì)嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)成本。在規(guī)劃階段，需要仔細(xì)考慮這些功能的需求與成本投入。一、應(yīng)用背景與功能需求
地理位置與社交共享
我們的APP需要知道用戶(hù)的地理位置嗎？是為了實(shí)現(xiàn)社交分享功能嗎？是否需要集成Facebook或其他社交平臺(tái)？這些問(wèn)題的答案構(gòu)成了我們產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能需求。深入了解這些需求，有助于我們構(gòu)建一個(gè)滿(mǎn)足用戶(hù)期望的產(chǎn)品。
二、用戶(hù)身份與權(quán)限
用戶(hù)身份與登錄機(jī)制
我們的APP是否需要用戶(hù)注冊(cè)和登錄？是否有特定的用戶(hù)屬性需要收集和管理？這些問(wèn)題關(guān)乎產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)安全，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
三、商業(yè)模式與盈利計(jì)劃
價(jià)格模型與盈利預(yù)期
我們需要考慮人們是否愿意為我們的APP付費(fèi)。是否存在內(nèi)購(gòu)項(xiàng)目或訂閱服務(wù)？我們的產(chǎn)品是否有獨(dú)特的價(jià)值，能夠吸引用戶(hù)付費(fèi)？我們也需要考慮如何構(gòu)建有效的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與其他要素
視覺(jué)設(shè)計(jì)與內(nèi)容來(lái)源
產(chǎn)品的視覺(jué)設(shè)計(jì)對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要。我們是否有專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目？產(chǎn)品的內(nèi)容來(lái)源于數(shù)據(jù)庫(kù)還是內(nèi)部系統(tǒng)？這些問(wèn)題關(guān)乎產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程，對(duì)產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)有著重要影響。
我們還需要考慮產(chǎn)品的運(yùn)維計(jì)劃。與開(kāi)發(fā)工程師討論運(yùn)維策略，表現(xiàn)出我們對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重視，有助于建立有效的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
五、團(tuán)隊(duì)與合作伙伴
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與合作伙伴關(guān)系
一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴是成功的關(guān)鍵。提供包含所有團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)信息、角色和職責(zé)、聯(lián)系方式和照片等額外信息，有助于建立信任和溝通渠道，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立和維護(hù)與代理公司和其他合作伙伴的良好關(guān)系也是至關(guān)重要的。我們可以從他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中獲益，共同打造卓越的產(chǎn)品。在此過(guò)程中，我們需要保持開(kāi)放和靈活的態(tài)度，因?yàn)楹芸赡茉陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨變更和調(diào)整的需求。我們的計(jì)劃書(shū)應(yīng)作為參考文檔而非一成不變的鐵則來(lái)指導(dǎo)我們的工作。我們也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)指導(dǎo)我們的決策過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一份優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)策劃書(shū)能夠幫助我們明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施計(jì)劃。它不僅能夠讓我們自己更好地理解我們的產(chǎn)品將會(huì)是什么模樣同時(shí)也能夠讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)了解我們的愿景和能力成為我們強(qiáng)大的合作伙伴共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。參考軟件開(kāi)發(fā)策劃書(shū)的范文和模板能夠幫助我們更好地編寫(xiě)自己的策劃書(shū)為項(xiàng)目的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在撰寫(xiě)策劃書(shū)的過(guò)程中我們應(yīng)該注重內(nèi)容的邏輯性和條理性確保每一部分都有明確的目的和內(nèi)容以便讀者能夠清晰地理解我們的想法和需求為項(xiàng)目的成功實(shí)施鋪平道路。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概覽
參考資料：
一、計(jì)劃背景資料
經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同編號(hào)：[編號(hào)]。批準(zhǔn)日期：[日期]，由[上級(jí)機(jī)關(guān)名稱(chēng)]出具批文。
屬于此項(xiàng)目的其他已發(fā)表文件，如技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)藍(lán)圖等。
本項(xiàng)目中引用的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，包括編程規(guī)范、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，均來(lái)源于業(yè)界權(quán)威機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效率。
二、項(xiàng)目概述
2.1 工作內(nèi)容
本項(xiàng)目主要工作內(nèi)容包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、文檔編寫(xiě)等。具體細(xì)節(jié)將在后續(xù)章節(jié)詳細(xì)闡述。
2.2 主要參與人員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、文檔編寫(xiě)人員組成。主要人員介紹如下：
2.3 產(chǎn)品交付
2.3.1 程序
項(xiàng)目將提供名為“[程序名稱(chēng)]”的軟件程序，采用[編程語(yǔ)言]編寫(xiě)，存儲(chǔ)于[存儲(chǔ)媒體]。該程序具備[功能描述]。具體細(xì)節(jié)參見(jiàn)附件中的《程序功能說(shuō)明書(shū)》。
2.3.2 文件
交付用戶(hù)的文件包括《用戶(hù)手冊(cè)》、《安裝指南》等，詳細(xì)描述了軟件的使用方法和安裝步驟。
2.3.3 服務(wù)
項(xiàng)目將提供安裝、培訓(xùn)、運(yùn)行支持等服務(wù)。自交付之日起，提供為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和一年的遠(yuǎn)程服務(wù)。具體服務(wù)內(nèi)容和級(jí)別參見(jiàn)服務(wù)協(xié)議。
2.3.4 非移交產(chǎn)品
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的部分中間文件、源代碼等僅供內(nèi)部使用，不向用戶(hù)移交。
2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按照《軟件驗(yàn)收準(zhǔn)則》進(jìn)行驗(yàn)收，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試等。具體標(biāo)準(zhǔn)將在驗(yàn)收文檔中詳細(xì)列出。
2.5 完成項(xiàng)目的最遲期限
本項(xiàng)目預(yù)計(jì)于[完成日期]前完成所有開(kāi)發(fā)任務(wù)并交付用戶(hù)。
2.6 本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
本計(jì)劃已經(jīng)由[批準(zhǔn)者姓名]于[批準(zhǔn)日期]批準(zhǔn)并生效。
三、實(shí)施計(jì)劃
3.1 工作任務(wù)的分解與人員分工
詳細(xì)的任務(wù)分解如下：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等，并為每項(xiàng)任務(wù)指定負(fù)責(zé)人和參與人員。具體分工參見(jiàn)《任務(wù)分配表》。
3.2 接口人員
負(fù)責(zé)接口工作的人員包括：
a. 與用戶(hù)的接口人員：[姓名]，負(fù)責(zé)與用戶(hù)溝通需求；
b. 與計(jì)劃管理部門(mén)的接口人員：[姓名]，負(fù)責(zé)與計(jì)劃管理部門(mén)協(xié)調(diào)資源；
c. 與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的接口人員等，具體職責(zé)參見(jiàn)組織接口管理文檔。
3.3 進(jìn)度安排
以下為項(xiàng)目的初步進(jìn)度安排：
需求分析階段：[開(kāi)始日期]至[結(jié)束日期]；
設(shè)計(jì)階段：[開(kāi)始日期]至[結(jié)束日期]；
章節(jié)一：項(xiàng)目預(yù)算概覽
3.4 預(yù)算
對(duì)于本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算，我們進(jìn)行了詳細(xì)的羅列。這包括勞務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算兩部分。勞務(wù)方面，我們明確了所需人員的數(shù)量和工作時(shí)間。經(jīng)費(fèi)方面，我們列出了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)，以及通訊設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備的租金等，并注明了來(lái)源。每一項(xiàng)預(yù)算都經(jīng)過(guò)精心策劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
章節(jié)二：關(guān)鍵問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 關(guān)鍵問(wèn)題
項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們逐項(xiàng)列出可能影響項(xiàng)目的因素，并深入分析其對(duì)項(xiàng)目的影響。通過(guò)識(shí)別這些問(wèn)題，我們旨在提前預(yù)警，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)。
章節(jié)三：項(xiàng)目支持條件詳述
4 支持條件
本項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)離不開(kāi)各種條件和設(shè)施的支持。在這一章節(jié)，我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括硬件、軟件及測(cè)試支持等，并給出了相關(guān)設(shè)備的到貨日期和使用時(shí)間要求。還列出了需要用戶(hù)承擔(dān)的工作和完成期限，以及由外單位提供的條件和時(shí)間。
章節(jié)四：專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃概覽
5 專(zhuān)題計(jì)劃要點(diǎn)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們制定了各項(xiàng)專(zhuān)題計(jì)劃。這一章節(jié)概述了分合同計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等要點(diǎn)，以確保項(xiàng)目各個(gè)階段的順利進(jìn)行。
章節(jié)五：應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔策劃過(guò)程剖析
高效策劃應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔的重要性及流程
高效策劃應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)需求文檔是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為了明確產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心功能，我們需要進(jìn)行以下步驟：明確應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，包括用戶(hù)定位和產(chǎn)品價(jià)值；明確開(kāi)發(fā)的核心功能，從前端和后臺(tái)的需求文檔入手；進(jìn)行細(xì)致的競(jìng)品分析，學(xué)習(xí)其設(shè)計(jì)優(yōu)劣；制作前端和后臺(tái)的需求文檔；進(jìn)行UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)；完善文案；完成高保證原型。每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
以上內(nèi)容符合您的要求，希望對(duì)您有幫助。制作需求文檔與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、制作需求文檔概述
在制作需求文檔時(shí)，需從前端和后臺(tái)兩方面入手。此過(guò)程需充分考慮后臺(tái)架構(gòu)、接口形式、是采用H5web頁(yè)面還是客戶(hù)端開(kāi)發(fā)。在UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、IOS開(kāi)發(fā)組、Android開(kāi)發(fā)組以及后臺(tái)開(kāi)發(fā)組都齊備的情況下，輸出產(chǎn)品需求文檔。
制作流程如下：
1. 根據(jù)已定義的功能板塊繪制前端和后臺(tái)的腦圖，以明確整體布局和方向。
2. 使用axure、sketch等軟件制作框圖，進(jìn)一步細(xì)化功能點(diǎn)、展示形式和內(nèi)容樣本。
3. 列出流程圖，包括節(jié)點(diǎn)、不同情況的判斷和處理方式，以及所需的文案等。
4. 明確后臺(tái)整體框架、表結(jié)構(gòu)、字段說(shuō)明，定義不同角色的屬性、加載條數(shù)及總體流程。
5. 與交互設(shè)計(jì)師一起制作低保真原型，整合框圖、腦圖、流程圖、文字說(shuō)明。
6. 組織研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)人員開(kāi)會(huì)評(píng)審需求，根據(jù)原型走流程，完善細(xì)節(jié)，增加文字圖片說(shuō)明。
二、UI設(shè)計(jì)與交互設(shè)計(jì)
在確認(rèn)設(shè)計(jì)稿和文案確定好后，開(kāi)始UI設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，需找相關(guān)部門(mén)人員完善文案需求，與項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由交互設(shè)計(jì)師輸出一套高保真原型。
三、交付高保真原型
在交付高保真原型階段，應(yīng)充分完善各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、交互、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等工作有清晰的設(shè)計(jì)思路，包括具體工作內(nèi)容和相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體的需求文檔執(zhí)行即可。
四、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)合作
結(jié)合商務(wù)休閑咖啡專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)，建議在高檔寫(xiě)字樓、CBD商圈等地選址。采用統(tǒng)一裝修風(fēng)格和統(tǒng)一產(chǎn)品，總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品配送。
二、產(chǎn)品和服務(wù)描述
出售咖啡、茶類(lèi)、酒水、簡(jiǎn)餐等商品，為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)。致力于打造一個(gè)讓商務(wù)人士休閑、情侶聚會(huì)的好場(chǎng)所。與同行相比，我們的管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都占有優(yōu)勢(shì)。
三、市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)需求：穩(wěn)定的老，加上寫(xiě)字樓、賓館客源，購(gòu)物所的潛在客源，以及新興產(chǎn)業(yè)的IT企業(yè)等，構(gòu)成了廣闊的市場(chǎng)需求。
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：咖啡消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速，文化魅力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)并存。速溶咖啡已不能滿(mǎn)足需求，消費(fèi)者開(kāi)始追求品牌、風(fēng)格和咖啡帶來(lái)的樂(lè)趣。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：與強(qiáng)勢(shì)品牌店存在間接競(jìng)爭(zhēng)，但通過(guò)特色服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，仍有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
一、城市中的咖啡巨頭與競(jìng)爭(zhēng)者
在全球各大城市中，星巴克與COFFEEBEANERY等美國(guó)咖啡巨頭正分食市場(chǎng)份額。與此源自日本的真鍋咖啡憑借其獨(dú)特的品味和風(fēng)格也在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如臺(tái)灣莊記咖啡、風(fēng)尚咖啡等雖規(guī)模不大，卻各有特色，形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃：建立品牌知名度與美譽(yù)度
為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃至關(guān)重要。利用加盟店的品牌與資源優(yōu)勢(shì)，我們可以迅速提升比利時(shí)皇家的知名度與美譽(yù)度。穩(wěn)固老客戶(hù)群體的積極吸引新顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三、推廣計(jì)劃：多元化策略吸引消費(fèi)者
（一）廣告宣傳：針對(duì)高檔小區(qū)居民，我們可以在購(gòu)物場(chǎng)所停車(chē)場(chǎng)派送精美廣告單頁(yè)和小禮品，同時(shí)可以將單頁(yè)做成優(yōu)惠券形式，吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。
（二）營(yíng)銷(xiāo)：如舉辦學(xué)生派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)等，提升品牌品位，吸引年輕人消費(fèi)。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，還可以舉辦以“咖啡與生活”為主題的征文活動(dòng)，增強(qiáng)品牌影響力。
（三）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：建立會(huì)員卡制度，提供個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)會(huì)員卡優(yōu)惠、宣傳品發(fā)放和專(zhuān)人講解等方式，讓消費(fèi)者感受到尊重，增加品牌好感度。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：餐館的設(shè)想與布局
我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)一家獨(dú)具特色、以湘東農(nóng)家風(fēng)味為主的餐館。預(yù)計(jì)面積在280~350M2之間。選址要求交通便利、有一定的流動(dòng)人群，最好是白領(lǐng)活動(dòng)區(qū)域或租房目標(biāo)區(qū)。餐館布局要求能容納一定數(shù)量顧客，并設(shè)有包廂和小型用餐區(qū)域。初步預(yù)算包括租金、裝修費(fèi)用、費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用等。餐館的裝修風(fēng)格要求突出特色、簡(jiǎn)約而不失品味。
五、人員配備與細(xì)節(jié)考慮
為保證服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，我們將進(jìn)行合理的人員配備。包括廚房、包廂、大廳等各個(gè)區(qū)域的工作人員。還將注重細(xì)節(jié)考慮，如選購(gòu)合適的桌凳、安裝照明設(shè)備等，以營(yíng)造舒適的用餐環(huán)境。
十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用詳解
1. 物業(yè)管理費(fèi)用：每月每平方米不超過(guò)2元，300平方米的總費(fèi)用為每月600元。
2. 排污費(fèi)用：固定支出，每月600元。
3. 水電與燃油費(fèi)用：水電約每月4000元，燃油約每月2000元（根據(jù)實(shí)際使用量，生意興隆時(shí)，燃油支出會(huì)有所增加）。
4. 人員費(fèi)用：
- 工資：主廚每月1800元，副廚每月1400元，其他員工平均每月工資為千元左右。住宿費(fèi)用為每月兩千元，伙食費(fèi)用按照每人每月兩百元計(jì)算。合計(jì)每月約需支付工資及住宿伙食費(fèi)用約一萬(wàn)六千余元。
- 其他員工福利：獎(jiǎng)金等未列入基本計(jì)算中。
5. 折舊費(fèi)用及原材料支出：此項(xiàng)費(fèi)用較為固定，暫未詳細(xì)計(jì)算。原料采購(gòu)費(fèi)用按每周計(jì)算。其他未涵蓋的費(fèi)用預(yù)計(jì)每月需投入一千元。
十一、菜品獨(dú)特之處
我們的菜品堅(jiān)持兩大特色：綠色健康食品和湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味菜品。特色菜品約占據(jù)總菜品的百分之三十的獨(dú)特性。我們致力于創(chuàng)新并推出新品，每月至少推出兩款新菜品，隨季節(jié)變化調(diào)整菜單。消費(fèi)水平根據(jù)門(mén)面地址周邊環(huán)境來(lái)定，初步定位為人均消費(fèi)在三十到六十元之間。我們的賣(mài)點(diǎn)在于獨(dú)特的農(nóng)家風(fēng)味和綠色健康的理念，只有與眾不同的菜品才能贏得消費(fèi)者的青睞和更高的利潤(rùn)。
十二、直接成本估算
直接成本主要包括油鹽等調(diào)料以及菜品原料成本。特色菜的成本控制在百分之五十以?xún)?nèi)；較為高檔但獨(dú)特的菜品成本控制在百分之四十以?xún)?nèi)；常見(jiàn)菜品成本控制在百分之六十以?xún)?nèi)；低檔常見(jiàn)菜品以蔬菜為主，成本控制在百分之三十以?xún)?nèi)。我們致力于在保持菜品質(zhì)量的同時(shí)降低直接成本。
十三、最終費(fèi)用核算
通過(guò)細(xì)致的核算，我們將得出最終的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。十四、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
我們計(jì)劃要求房東提供三個(gè)月的免租期以便完成開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作和裝修工作等。同時(shí)面對(duì)學(xué)校食堂和流動(dòng)攤販的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及如何在非餐點(diǎn)時(shí)段吸引客源等挑戰(zhàn)也需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)和解決。另外校區(qū)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈也是一個(gè)不小的劣勢(shì)需要我們積極面對(duì)和解決。但是我們有明確的目標(biāo)和清晰的策略有信心克服困難實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)。同時(shí)假期的市場(chǎng)變化也需要我們做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的客源驟降情況。市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果告訴我們市場(chǎng)需求存在且存在競(jìng)爭(zhēng)力而我們作為學(xué)生更了解顧客的需求因此有信心在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
十五、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
本餐廳的優(yōu)勢(shì)在于解決了學(xué)校食堂口味單一的問(wèn)題同時(shí)也避免了流動(dòng)小攤衛(wèi)生無(wú)保障的擔(dān)憂(yōu)并且提供自助選擇方式容易受顧客歡迎并節(jié)省人力資源。簡(jiǎn)潔舒適的裝修和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度也是我們的優(yōu)勢(shì)之一能夠滿(mǎn)足學(xué)生的需求抓住部分因時(shí)間差導(dǎo)致的丟失的市場(chǎng)份額。然而我們也面臨著剛起步規(guī)模較小競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及寒暑假期間客源驟降的問(wèn)題需要我們積極應(yīng)對(duì)和改進(jìn)策略。但我們的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果告訴我們市場(chǎng)需求存在且有一定的競(jìng)爭(zhēng)力我們有信心在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并取得成功。十六、財(cái)務(wù)狀況剖析
初期投資主要涉及場(chǎng)地租賃、證件申領(lǐng)、裝修及購(gòu)置廚房設(shè)備等費(fèi)用預(yù)計(jì)約需一萬(wàn)二千六百元其中父母提供八成支持其余由自己積蓄承擔(dān)。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算顯示預(yù)計(jì)每日營(yíng)業(yè)額約一千五百元收益率百分之三十毛利潤(rùn)約五百元據(jù)此推算投資回收期約為一個(gè)月時(shí)間。第一章：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)
隨著項(xiàng)目的順利推進(jìn)，投產(chǎn)后的效益成為關(guān)注的焦點(diǎn)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，是本項(xiàng)目面臨的一大挑戰(zhàn)。若項(xiàng)目效益顯著，可能會(huì)引發(fā)一系列相似項(xiàng)目的涌現(xiàn)，從而加劇競(jìng)爭(zhēng)壓力。為應(yīng)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們需要汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)特色食品，嚴(yán)格管理并培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告體系，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行周詳?shù)囊?guī)劃。
第二章：原料資源風(fēng)險(xiǎn)
本餐廳以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)等綠色天然食品為主打，強(qiáng)調(diào)保健功效。在原料選擇上需具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)投資，確保采購(gòu)到新鮮、無(wú)污染的綠色食品。我們將與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證原料的穩(wěn)定供給。
第三章：應(yīng)對(duì)措施與保險(xiǎn)法律事務(wù)
為應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，我們采取了一系列措施：汲取先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格管理、規(guī)劃項(xiàng)目等。我們還將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，包括資產(chǎn)保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的損失。我們還將購(gòu)買(mǎi)一般責(zé)任保險(xiǎn)，防止因意外導(dǎo)致的法律訴訟。中心法律事務(wù)將交由經(jīng)驗(yàn)豐富的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)。
第四章：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與水果連鎖店的發(fā)展
隨著居民收入水平的提高，果品消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。水果行業(yè)作為新興行業(yè)，有著巨大的發(fā)展空間。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)旨在建立社區(qū)水果店，滿(mǎn)足居民對(duì)果品的需求。中國(guó)水果市場(chǎng)巨大，人均消費(fèi)仍有增長(zhǎng)空間。選擇水果行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)方向，既符合健康消費(fèi)趨勢(shì)，又具備廣闊的市場(chǎng)前景。我們將提供開(kāi)放式的自選服務(wù)、組合包裝箱等特色服務(wù)，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
第五章：市場(chǎng)分析與特色服務(wù)
水果行業(yè)作為發(fā)展的行業(yè)，有著巨大的市場(chǎng)空間和投資機(jī)會(huì)。我們的水果連鎖店將采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，方便居民消費(fèi)水果。與超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)相比，我們的水果連鎖店更加便利、保證質(zhì)量和便宜。我們將提供統(tǒng)一的店面裝修、采購(gòu)、配送，所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后再進(jìn)行銷(xiāo)售，讓顧客放心消費(fèi)。我們還提供自動(dòng)榨汁服務(wù)等多樣化服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足顧客的多種需求。根據(jù)國(guó)家的規(guī)劃，未來(lái)水果的消費(fèi)量還有巨大的增長(zhǎng)空間，我們的水果連鎖店將成為未來(lái)水果零售、批發(fā)的重要渠道。
總體來(lái)說(shuō)，我們的項(xiàng)目將結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的原料資源、全面的應(yīng)對(duì)措施、完善的保險(xiǎn)法律事務(wù)以及廣闊的市場(chǎng)前景和特色服務(wù)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的水果消費(fèi)體驗(yàn)。
一、顧客選擇水果的消費(fèi)現(xiàn)狀
如今的顧客在挑選水果時(shí)，更多地是根據(jù)個(gè)人口味和喜好來(lái)決定，而很少關(guān)注水果的特性和適宜食用的人群。通過(guò)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于菠蘿的特性、適合食用的人群，以及不同疾病患者如何選擇水果等常識(shí)知之甚少。這種盲目的消費(fèi)現(xiàn)象，使得人們?cè)谶x擇水果時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，甚至?xí)霈F(xiàn)給糖尿病病人送香蕉等誤解。
二、引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)消費(fèi)水果的責(zé)任
作為水果零售商，我們有責(zé)任引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)合理地消費(fèi)水果。為此，我們會(huì)在每家店面張貼詳細(xì)的海報(bào)，介紹每種水果的特性、適宜食用的人群，以及如何鑒別水果的好壞等級(jí)。這樣，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)水果時(shí)，就能更加明智地做出選擇，保障自己的健康。
三、提供多樣化服務(wù)以滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求
水果消費(fèi)者大致可以分為自己食用和送禮兩種類(lèi)型。針對(duì)送禮人群，我們會(huì)設(shè)計(jì)各種可折疊或組合的水果包裝組合，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。顧客可以隨意組合購(gòu)買(mǎi)水果，并根據(jù)需要選擇包裝，支付一定的包裝費(fèi)后，即可獲得精美的禮品包裝以及賀卡。這樣既能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，又能保證水果的質(zhì)量。
四、挖掘水果的附加價(jià)值，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求
隨著生活水平的提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始青睞新鮮果汁。我們的每家水果連鎖店都會(huì)提供免費(fèi)的榨汁服務(wù)。顧客在購(gòu)買(mǎi)水果后，可以在店內(nèi)免費(fèi)清洗并使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。我們還提供容器、蜂蜜、砂糖等配套服務(wù)，方便顧客將新鮮的果汁帶回家或路上飲用。我們注重衛(wèi)生，每次使用完榨汁機(jī)后都會(huì)進(jìn)行消毒處理。
五、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
要轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓他們接受這種新型的水果購(gòu)買(mǎi)方式，需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量的宣傳工作。我們面臨著大型連鎖超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及游商小販的競(jìng)爭(zhēng)。
大型連鎖超市具有采購(gòu)量大、采購(gòu)成本低的優(yōu)勢(shì)，但其未必能提供榨汁服務(wù)或詳細(xì)的水果介紹。我們的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)成本和物流優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒌昝骈_(kāi)在社區(qū)，提供便捷的服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和游商小販雖然價(jià)格可能更低，但其產(chǎn)品服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境都不理想。我們的店鋪一般開(kāi)在社區(qū)附近，為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水果提供便利。
為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們可以與大型連鎖超市合作，在其店內(nèi)開(kāi)設(shè)店中店。我們還可以與一些中型的連鎖店合作，通過(guò)承包其水果項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售和展示的窗口。
