APP研發(fā)設計流程的深入解讀

一、市場分析

商業(yè)分析如同一幅產品的商業(yè)藍圖，是對產品生命周期最宏觀的指導性文件。在這一階段，主要任務是探討新產品的行業(yè)前景和商業(yè)價值，預測產品投放市場后的回報。對于新產品與已有產品上新模塊功能的分析，雖然兩者都有挑戰(zhàn)，但新產品的分析難度相對更大，需要更精準的市場洞察和判斷。市場分析不僅是高層的任務，更是創(chuàng)始人對市場把控的重要體現。

二、產品定位

看似抽象的產品定位，實則至關重要。一個好的產品定位能準確描述產品的功能和目標用戶群。例如，微信是社交，ins是照片分享生活。產品定位不僅告訴我們這個app是做什么的，還能幫助我們理解它能解決什么問題以及用戶的年齡段分布。

對于剛入行的新人，可能會覺得這些概念有些空洞和模糊，但隨著工作經驗的積累，會漸漸明白其重要性。

三、需求階段

明確市場方向后，緊接著是挖掘該方向上的需求痛點。這一階段中，會關注到眾多直接和間接的競爭對手，并輸出競品分析報告，列舉競品的優(yōu)缺點，進行SWOT分析。

在這個階段，產品經理需要深入理解哪些需求是急需解決的，哪些功能是對用戶最有價值的。這對于后續(xù)的產品設計和開發(fā)至關重要。

四、產品設計

這是與UI設計緊密相連的環(huán)節(jié)。產品經理在這個階段主要負責畫原型和寫文檔。原型設計需要細致入微，文檔描述需要詳盡無遺。然而在實際操作中，很多初級產品經理在這方面表現得并不出色，可能會出現原型繪制粗糙、文檔描述遺漏等問題。

這一階段的產品設計不僅要滿足用戶需求，還要注重產品的整體規(guī)劃和長遠目標。產品經理需要在整個產品規(guī)劃中明確產品價值，確保每個階段的目標都與最終的產品目標相一致。這需要與UI設計師緊密合作，共同打造出用戶體驗良好的產品。同時還需要進行內部交互評審以確保設計方案的質量和可行性。

五、需求評審

需求評審是產品開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在這一階段，各個職能部門的負責人會聚在一起對需求文檔進行評審。研發(fā)部門通常會提出一些技術上的問題或風險預警。

在評審過程中，產品經理需要清晰地闡述產品的意圖和目的以及整個產品的設計調性等信息以確保所有團隊成員對產品的理解保持一致并共同為產品的成功貢獻力量。評審結束后研發(fā)部門會根據需求進行排期安排工作進度。這一階段的工作對于確保產品的質量和按時交付至關重要。

六、UI設計師的介入

當UI設計師介入時他們的工作并非立即開始擼圖而是要先搞清楚產品的意圖和目的。

對于從未接觸過的項目首先要進行競品分析找出參考結合產品的設計意圖進行設計。在走查整個產品線時要關注整體app設計調性如字體字號間距等以確保設計風格的統(tǒng)一和協調。此外UI設計師還需要與產品經理和用戶體驗設計師緊密合作共同推進產品的研發(fā)進程確保最終產品的質量和用戶體驗。UI設計流程詳解：從設計到上線的關鍵步驟

一、設計進度預估與排期規(guī)劃

在進行UI設計之前，首先要對整體設計進度進行預估。根據頁面設計的復雜程度和修改的需求，計算出一個合理的排期。例如，對于10個界面，可以為自己預留3天進行設計，再預留1天用于上游確認和修改。如果時間充足，還可以增加一天的緩沖時間。最好使用Keynote或Excel等工具制作排期表，詳細列出每個頁面的設計進度和出圖時間。

二、設計規(guī)范與執(zhí)行

在設計過程中，應遵循UI規(guī)范，確保設計的正確執(zhí)行。這包括圖標粗細的統(tǒng)一、視覺重量的協調、字體自重的一致性、間距的倍數設定以及顏色與整體產品調性的統(tǒng)一等。我們按照@2x的標準進行設計。

三、切圖標注與上傳

在設計完成后，需要進行切圖標注。在@2x的設計圖中，需要切割出圖標和背景。切圖有兩種方式：一種是使用切刀工具，另一種是使用組件切割。命名規(guī)范對于新手來說，可以采用中文命名，但也需要遵循正確的命名方式，如“在哪里/是什么/狀態(tài)/倍數”的格式。一切準備就緒后，可以上傳到藍湖或Figma等平臺。

四、UI設計的視覺還原與走查聯調

開發(fā)完成后，需要進入視覺還原階段，也就是走查聯調階段。在這一階段，要強調開發(fā)對UI設計的還原度。如果開發(fā)表示某些設計無法實現，很可能是因為其懶惰或技術不足。走查聯調過程中，需關注字體、字號、字重、顏色、間距、圖標等規(guī)范，確保設計與實際呈現一致。測試階段應使用多部不同品牌的手機進行測試，以兼容適配各種屏幕。發(fā)現問題后，應在Wiki中標注并給出解決方案。聯調過程中如有問題可多次調整，直到滿意為止。

五、QA測試環(huán)節(jié)的重要性

QA測試環(huán)節(jié)是確保產品質量的關鍵步驟。設計師在此環(huán)節(jié)中的主要感受是測試人員不斷提出Bug。確實，Bug是項目上線最大的障礙，必須確保無Bug才能上線。QA的主要任務是檢查研發(fā)實現的功能與產品、UI、交互設計是否一致，尋找異常情況并進行優(yōu)化。在正式全量上線前，可能會先上線到tips環(huán)境進行測試，以確保測試環(huán)境無法完全模擬真實情況的問題能被發(fā)現并解決。

六、產品驗收環(huán)節(jié)

產品從0到1的過程中，產品驗收是不可或缺的一環(huán)。產品驗收的最終目標是上線，但在此之前可能會經過多次修改。在產品上線之前，需要通過測試、UI驗收和產品驗收等階段，這是控制產品質量的必要手段。產品驗收的重點在于通過產品角度驗收開發(fā)是否滿足了產品需求，側重于業(yè)務邏輯，對需求負責。軟件開發(fā)全解析：從過程到技術需求

一、軟件開發(fā)過程概述

軟件開發(fā)并非一蹴而就，而是經歷了一系列嚴謹而有序的步驟。這一過程，也被稱為軟件的生命周期，涵蓋了需求的定義與分析、設計、實現、測試、交付和維護等多個階段。每個階段都至關重要，確保軟件的最終質量和用戶體驗。

二、軟件開發(fā)的具體步驟

1. 需求分析：這是軟件開發(fā)的第一步，需要深入了解用戶的真實需求和市場趨勢，為軟件的開發(fā)明確方向。

2. 設計：根據需求分析的結果，進行軟件的整體架構設計、界面設計和功能設計。

3. 實現：開發(fā)工程師根據設計文檔，利用編程語言和技術框架，實現軟件的各種功能。

4. 測試：對軟件進行全面測試，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等，確保軟件的質量和穩(wěn)定性。

5. 交付：將軟件交付給用戶，并進行必要的培訓和指導。

6. 維護：根據用戶的反饋和市場的需求，對軟件進行持續(xù)的優(yōu)化和升級。

三、APP開發(fā)所需的技術與團隊構成

APP開發(fā)是一個團隊協同工作的結果，涉及到多種技術和多個崗位。主要的團隊構成包括產品經理、項目經理、UI設計師、IOS工程師、Android工程師、服務端工程師、測試工程師和運維工程師等。

1. 產品經理：負責深入挖掘用戶需求，與開發(fā)人員共同確定產品的方向和功能。

2. 項目經理：負責整個項目的進度管理，確保項目按時按質完成。

3. UI設計師：負責APP的界面設計和用戶體驗優(yōu)化。

4. IOS/Android工程師：負責APP的具體開發(fā)工作，實現各種功能。

5. 測試工程師和運維工程師：負責軟件的測試工作，確保軟件的質量和穩(wěn)定性，并在軟件上線后提供技術支持。

四、APP開發(fā)的技術挑戰(zhàn)

APP開發(fā)面臨的技術挑戰(zhàn)包括跨平臺兼容性、性能優(yōu)化、安全防護等。為了應對這些挑戰(zhàn)，開發(fā)者需要不斷學習新技術，提升技能水平。

五、軟件開發(fā)的未來趨勢

隨著技術的不斷發(fā)展，軟件開發(fā)正朝著智能化、云端化、自動化的方向發(fā)展。未來，軟件開發(fā)將更加注重用戶體驗和安全性，同時也將面臨更多的技術挑戰(zhàn)和市場競爭。

軟件開發(fā)是一個復雜而有趣的過程，涉及到多種技術和多個崗位。只有團隊協同工作，才能開發(fā)出高質量的軟件產品。