華為手機(jī)應(yīng)用無法打開機(jī)的問題解析與解決方案

一、應(yīng)用無法打開的可能原因

當(dāng)您使用華為手機(jī)時(shí)，如果某個(gè)應(yīng)用無法打開，可能的原因有多種，例如應(yīng)用版本過舊、應(yīng)用權(quán)限未開通，或是系統(tǒng)內(nèi)存不足等。下面我們將為您詳細(xì)解析這些問題，并提供相應(yīng)的解決方案。

二、排查與解決方法

1. 重啟應(yīng)用

進(jìn)入手機(jī)設(shè)置，找到應(yīng)用管理界面。在此界面，找到無法打開的應(yīng)用，點(diǎn)擊強(qiáng)行停止以退出該應(yīng)用。然后嘗試重新打開該應(yīng)用，看是否能恢復(fù)正常。

2. 檢查更新

某些應(yīng)用可能需要手機(jī)系統(tǒng)的特定版本才能適配。請(qǐng)確保您的手機(jī)系統(tǒng)是最新的。進(jìn)入軟件更新或系統(tǒng)和更新界面，點(diǎn)擊檢查更新，如有新版本，請(qǐng)及時(shí)升級(jí)。

升級(jí)后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，可能會(huì)消耗較多的開機(jī)時(shí)間。開機(jī)后，由于優(yōu)化過程還在繼續(xù)，手機(jī)可能會(huì)出現(xiàn)短暫的卡頓情況。

3. 檢查應(yīng)用兼容性

如果是第三方應(yīng)用無法打開，請(qǐng)確保該應(yīng)用在應(yīng)用市場(chǎng)是最新版本，并且與您的手機(jī)版本兼容。如有問題，可以嘗試咨詢應(yīng)用開發(fā)商尋求幫助。

4. 檢查應(yīng)用權(quán)限

某些應(yīng)用可能因?yàn)闄?quán)限問題而無法打開。請(qǐng)確保該應(yīng)用在權(quán)限管理中獲得了必要的權(quán)限。

5. 清除應(yīng)用數(shù)據(jù)

應(yīng)用緩存文件可能出現(xiàn)問題，導(dǎo)致應(yīng)用無法打開。您可以嘗試刪除應(yīng)用數(shù)據(jù)。但請(qǐng)注意，這可能會(huì)導(dǎo)致部分應(yīng)用數(shù)據(jù)丟失，請(qǐng)?zhí)崆皞浞葜匾獢?shù)據(jù)。

6. 卸載并重新安裝應(yīng)用

如果以上方法均無效，您可以嘗試卸載并重新安裝該應(yīng)用。

7. 針對(duì)GMS設(shè)備的特殊操作（如適用）

對(duì)于集成了GMS的設(shè)備，可能是Webview的更新導(dǎo)致應(yīng)用運(yùn)行異常。請(qǐng)嘗試卸載并重新安裝Android System Webview，然后重新啟動(dòng)設(shè)備。

三、清理手機(jī)存儲(chǔ)空間

系統(tǒng)內(nèi)存不足也可能導(dǎo)致某些占用內(nèi)存大的應(yīng)用無法打開。建議您及時(shí)清理手機(jī)存儲(chǔ)空間，確保可用內(nèi)存至少剩余20%。

通過以上方法，大部分華為手機(jī)應(yīng)用無法打開的問題都能得到妥善解決。如問題仍未解決，建議您聯(lián)系華為官方客服或前往附近的華為售后服務(wù)中心尋求進(jìn)一步的幫助。 一、手機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置

建議在執(zhí)行此操作前備份所有重要數(shù)據(jù)，包括QQ、微信等第三方應(yīng)用數(shù)據(jù)。接下來，按照以下步驟進(jìn)行恢復(fù)出廠設(shè)置：

1. 進(jìn)入手機(jī)設(shè)置菜單。

2. 搜索“恢復(fù)出廠設(shè)置”選項(xiàng)。

3. 跟隨界面提示完成操作。

如果問題仍未解決，請(qǐng)?jiān)俅蝹浞輸?shù)據(jù)后，攜帶購(gòu)機(jī)憑證前往華為客戶服務(wù)中心進(jìn)行檢測(cè)。相關(guān)服務(wù)鏈接如下：華為客戶服務(wù)中心寄修服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、維修備件價(jià)格查詢。

二、開發(fā)一個(gè)APP的成本是多少？

答一：

我們團(tuán)隊(duì)接觸過上萬名創(chuàng)業(yè)者，成功開發(fā)上線了超過30款A(yù)pp。對(duì)于想要了解開發(fā)一款A(yù)pp成本的朋友，這是一篇珍貴的經(jīng)驗(yàn)分享。這些經(jīng)驗(yàn)是我們通過數(shù)百萬的試錯(cuò)成本積累而成的。

在從事App開發(fā)行業(yè)期間，我們收到了大量客戶的咨詢，包括創(chuàng)業(yè)者、公司的項(xiàng)目經(jīng)理等。大約兩年的時(shí)間內(nèi)，我們接觸了上萬名想要做App的客戶，并發(fā)現(xiàn)其中80%的客戶在開發(fā)過程中容易犯一些常見錯(cuò)誤。以下是一些典型的誤區(qū)：

1. 以為軟件開發(fā)很簡(jiǎn)單，需求描述模糊。

2. 在自己對(duì)需求不確定的情況下急于尋求報(bào)價(jià)。

3. 不清楚自己的實(shí)際需求，如想要做商城卻描述成要做淘寶。

4. 混淆網(wǎng)站與手機(jī)App的區(qū)別，誤將網(wǎng)站需求當(dāng)作手機(jī)App需求。

5. 認(rèn)為所有軟件都有模板且模板都很便宜。

6. 缺乏耐心，不了解軟件開發(fā)的復(fù)雜性。

7. 需求描述不清晰，依賴開發(fā)商猜測(cè)需求并要求報(bào)價(jià)。

這些問題往往會(huì)導(dǎo)致以下后果：

- 項(xiàng)目成果與預(yù)期完全不符。

- 根據(jù)國(guó)外專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)查，約有52%的項(xiàng)目經(jīng)理因項(xiàng)目失控或失敗而遭受離職、降職或開除。

- 項(xiàng)目上線后存在大量問題，修補(bǔ)無效，需要重新開發(fā)（如滴滴打車早期外包項(xiàng)目）。

- 將模糊需求下的不靠譜報(bào)價(jià)當(dāng)作真實(shí)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致資金預(yù)算不足，項(xiàng)目失控或破產(chǎn)。

我們遇到過許多客戶抱怨之前的軟件開發(fā)公司無法滿足他們的需求。仔細(xì)詢問后發(fā)現(xiàn)，這些客戶在項(xiàng)目開始前對(duì)自己的需求并不清晰。他們期望開發(fā)商能完善剩余部分，但實(shí)際上很少有開發(fā)商愿意在項(xiàng)目中途進(jìn)行大量需求的變更和完善。這是因?yàn)樾枨蟮募?xì)化會(huì)增加開發(fā)成本。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)需求的細(xì)化程度，項(xiàng)目成本差異可能達(dá)到幾倍甚至幾十倍。在尋求報(bào)價(jià)時(shí)，不同的開發(fā)商報(bào)價(jià)差異較大，并非僅僅是價(jià)格高低的問題。如果您有具體的開發(fā)需求或想了解更多關(guān)于App開發(fā)的信息，歡迎咨詢交流（聯(lián)系方式：[聯(lián)系方式]）。根本原因是需求理解差異：客戶與外包公司的溝通困境

一、需求理解的差異與外包公司的責(zé)任

在軟件開發(fā)領(lǐng)域，客戶與外包公司之間的需求理解差異是常見的現(xiàn)象?？蛻敉鶎?duì)自身需求表述不清，而負(fù)責(zé)任的外包公司則會(huì)耐心細(xì)致地詢問需求細(xì)節(jié)，以便準(zhǔn)確開發(fā)。不負(fù)責(zé)任的外包公司可能會(huì)直接報(bào)價(jià)，忽視對(duì)需求的深入了解。這種溝通不暢可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或中途出現(xiàn)加價(jià)等不利情況。

二、客戶的思維慣性及開發(fā)商的應(yīng)對(duì)策略

客戶由于思維惰性，往往傾向于選擇不問需求、直接報(bào)價(jià)的開發(fā)商。這種選擇往往因?yàn)樨潏D低價(jià)而忽視對(duì)需求的深入挖掘和細(xì)致的開發(fā)過程。這種選擇往往導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或中途加價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)任的開發(fā)商需要耐心引導(dǎo)客戶明確需求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、常見客戶需求類型及其誤區(qū)

1. 一般性問題：詢問制作APP的價(jià)格。

客戶以這種方式提問時(shí)，往往忽略了車（APP）的用途、配置和成本之間的巨大差異。如同詢問汽車價(jià)格時(shí)，不同車型、配置和用途的車輛價(jià)格天差地別。詢問APP價(jià)格時(shí)，必須明確其用途、功能和解決的具體問題。

2. 簡(jiǎn)化需求：我要做一個(gè)簡(jiǎn)單的APP，多少錢？

每個(gè)人對(duì)簡(jiǎn)單的定義都不同。客戶需要具體描述“簡(jiǎn)單”到什么程度，以及具體要實(shí)現(xiàn)哪些功能。否則，開發(fā)商難以準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

3. 模仿需求：我要做個(gè)類似美團(tuán)/淘寶/京東/滴滴打車的APP多少錢？

這種詢問方式往往使創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己的真實(shí)需求?？赡苤皇强粗辛四硞€(gè)功能或特點(diǎn)，但描述時(shí)卻說是要做一個(gè)完全類似的APP。實(shí)際上，完全仿制一個(gè)大型平臺(tái)的APP是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)的軟件研發(fā)成本都極高，細(xì)節(jié)和后臺(tái)的復(fù)雜程度超乎想象。

四、需求分析的重要性及開發(fā)成本考量

不了解客戶需求的外包公司報(bào)價(jià)往往不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致項(xiàng)目中途加價(jià)。而真正的大型平臺(tái)APP如淘寶、京東等背后的開發(fā)成本都是巨大的。每個(gè)功能的開發(fā)都需要細(xì)致的考慮和優(yōu)化，確保在各種情況下都能穩(wěn)定運(yùn)行。客戶在詢問價(jià)格時(shí)，必須明確自己的需求，以便開發(fā)商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

五、總結(jié)與建議

為了避免項(xiàng)目失敗和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，客戶在選擇外包公司時(shí)必須明確自身需求。外包公司也應(yīng)承擔(dān)起責(zé)任，耐心細(xì)致地詢問需求細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。雙方需要建立良好的溝通機(jī)制，共同為項(xiàng)目的成功付出努力。

一、上市公司財(cái)報(bào)揭示軟件開發(fā)成本飆升

在如今的商業(yè)環(huán)境下，上市公司的季度財(cái)報(bào)成為了揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要窗口。從財(cái)報(bào)中不難發(fā)現(xiàn)，軟件開發(fā)成本不斷攀升，每個(gè)季度投入的資金動(dòng)輒達(dá)到幾千萬甚至幾個(gè)億。這些大公司為了自身的擴(kuò)張和發(fā)展，不斷招攬技術(shù)人才，擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。以滴滴為例，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，平均年薪在20至40萬之間，僅3月份招聘的技術(shù)職位就多達(dá)上百個(gè)。

二、大型APP開發(fā)成本的天文數(shù)字

對(duì)于想要開發(fā)類似淘寶、京東或滴滴等大型APP的創(chuàng)業(yè)者來說，了解成本是至關(guān)重要的。這些大型APP的開發(fā)成本是巨大的，涉及到眾多功能和復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)模式。盡管創(chuàng)業(yè)者可能只需要其中的一部分功能或模仿其運(yùn)營(yíng)模式，但細(xì)節(jié)考慮不足將導(dǎo)致巨大的成本損失。大公司之所以能夠做到精細(xì)并不斷擴(kuò)大，正是因?yàn)樗麄冏⒅丶?xì)節(jié)并為之付出巨大的成本。

三、細(xì)節(jié)決定成敗：APP開發(fā)的三大關(guān)鍵因素

在APP開發(fā)中，細(xì)節(jié)決定成敗。其中，功能的開發(fā)方式是最關(guān)鍵的因素之一。目前市場(chǎng)上存在幾種不同的開發(fā)方式，包括web網(wǎng)頁(yè)加殼生成APP和Web網(wǎng)頁(yè)+原生態(tài)混編等。其中，原生態(tài)開發(fā)的方式效果最佳，但成本也最高。創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的需求，并找到能夠細(xì)致考慮需求的開發(fā)商。否則，可能會(huì)遇到功能缺失、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。除了功能的開發(fā)方式，其他兩大關(guān)鍵因素包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度。

四、當(dāng)心不負(fù)責(zé)任的開發(fā)商：明確需求的重要性

在與開發(fā)商合作時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的需求并盡可能詳細(xì)地描述。否則，開發(fā)商可能會(huì)偷換概念、偷工減料，只實(shí)現(xiàn)部分功能，導(dǎo)致最終產(chǎn)品無法滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。例如，一個(gè)客戶只提到了注冊(cè)登錄功能，但未提及找回密碼，結(jié)果軟件缺少了這一重要功能。為了避免這種情況，創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的需求并和開發(fā)商充分溝通。

五、大公司的秘密武器：開發(fā)成本與質(zhì)量的博弈

大公司之所以能夠提供高質(zhì)量的APP，背后是巨大的開發(fā)成本支撐。以阿里巴巴為例，其在2015年Q3季度的產(chǎn)品開發(fā)開支高達(dá)32.25億元，占營(yíng)收的15%。這些巨額的開發(fā)成本確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的完善。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，如果想要開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的APP，就需要在開發(fā)成本和質(zhì)量之間做出權(quán)衡。創(chuàng)業(yè)者也需要學(xué)會(huì)辨別不同的開發(fā)方式及其成本效益，以便做出明智的決策。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的多元路徑與成本考量：一個(gè)深度解析

一、開發(fā)方式的差異與成本考量

在移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)中，存在多種開發(fā)方式，每種方式都有其獨(dú)特的成本和優(yōu)勢(shì)。從簡(jiǎn)單的頁(yè)面拼湊到高度精細(xì)的原生態(tài)開發(fā)，開發(fā)者需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇。

a. HTML5開發(fā)

HTML5開發(fā)是一種較為經(jīng)濟(jì)的方式，成本大概是原生態(tài)APP的50%到30%。它能實(shí)現(xiàn)接近原生開發(fā)的效果，但受限于各大平臺(tái)的兼容性。手機(jī)淘寶的APP就是HTML5與原生態(tài)混編的實(shí)例，其在低配手機(jī)上的表現(xiàn)仍有待提升。雖然Facebook和京東等大廠在此方向上有所嘗試，但HTML5的未來仍充滿不確定性，小公司可能難以承受試錯(cuò)成本。

b. 原生態(tài)開發(fā)

原生態(tài)開發(fā)是目前最成熟的方式，但成本根據(jù)功能細(xì)節(jié)的不同，可能從數(shù)千到數(shù)千萬不等。這種方式重視細(xì)節(jié)，功能的復(fù)雜程度和用戶量都會(huì)直接影響開發(fā)成本。

二、功能實(shí)現(xiàn)方式的挑戰(zhàn)與成本考量

功能的實(shí)現(xiàn)方式對(duì)于開發(fā)成本有著重大影響。一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索功能，由于具體需求的不同，其開發(fā)成本可能會(huì)相差數(shù)倍乃至數(shù)十倍。微信內(nèi)的聊天功能，包括文字、圖片聊天，語音聊天等，每一個(gè)功能背后都是巨大的開發(fā)成本。同時(shí)解決多人語音聊天時(shí)的回聲、電流和雜音問題，都需要投入大量的研發(fā)資源。

三、APP在手機(jī)上的兼容性挑戰(zhàn)

APP在手機(jī)上的兼容性是一個(gè)不可忽視的問題。安卓手機(jī)的多樣性給APP開發(fā)帶來了巨大挑戰(zhàn)。不同的手機(jī)品牌、分辨率和操作系統(tǒng)版本都要求開發(fā)者進(jìn)行深入的兼容性調(diào)試。這個(gè)過程可能需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，甚至超過軟件本身的開發(fā)成本。

四、模板的利用與風(fēng)險(xiǎn)

為了節(jié)省成本，一些開發(fā)者會(huì)選擇使用模板。商城類APP的模板較為常見，但價(jià)格差異巨大。同樣的商城模板，因?yàn)榧?xì)節(jié)功能的差異，價(jià)格可能相差數(shù)十倍。購(gòu)買模板時(shí)，必須仔細(xì)研究其功能，避免購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)問題。不是所有APP都有成熟的模板，而且過多的模板往往意味著每個(gè)模板的投入不足。

五、外包開發(fā)的常見陷阱

在進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用的外包開發(fā)時(shí)，可能會(huì)遇到一些常見的陷阱。例如，開發(fā)者可能承諾在短時(shí)間內(nèi)完成開發(fā)，但實(shí)際上由于功能需求不明確或技術(shù)難題等原因?qū)е卵悠凇贤▎栴}也是一大挑戰(zhàn)。在開發(fā)過程中，需要定期與開發(fā)者溝通進(jìn)展情況和遇到的問題，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。合同問題也不容忽視。在簽訂合同前，務(wù)必仔細(xì)閱讀合同條款，確保自己的權(quán)益得到保障。

第一章：知名案例背后的真相

當(dāng)客戶詢問外包公司是否有知名案例時(shí)，外包公司往往會(huì)列舉一些耳熟能詳?shù)腁pp名字，如美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等。在這背后，隱藏著許多偷換概念和欺騙的行為。實(shí)際上，大多數(shù)知名的App都是由互聯(lián)網(wǎng)公司自己組建的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的，而非外包公司所為。即便外包公司曾參與過某些初創(chuàng)公司的早期項(xiàng)目，那也僅僅是臨時(shí)的、邊緣性的合作，很少涉及核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。當(dāng)外包公司大肆宣傳自己與知名公司的合作時(shí)，往往是在利用客戶的不了解，偷換概念，增強(qiáng)自己的信譽(yù)。

第二章：外包公司的夸大宣傳

外包公司為了吸引客戶，常?？浯笞约旱膶?shí)力和成果。一些公司甚至?xí)谛麄髦新暦Q自己曾參與開發(fā)過一些知名App，但實(shí)際上他們只是短暫地合作過，或者只是為這些公司提供過一些邊緣化的服務(wù)。這種行為就像是一些公司與肯德基、中石化等大公司合作一次，就聲稱自己是其戰(zhàn)略合作伙伴一樣荒謬。這種夸大宣傳的手法在App外包領(lǐng)域?qū)乙姴货r，客戶需要保持警惕。

第三章：需求不明確引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)客戶與外包公司合作時(shí)，如果合同中對(duì)需求描述不明確，或者根本沒有提到需求，就會(huì)給外包公司留下很大的操作空間。這種情況下，外包公司可能會(huì)隨便給客戶一個(gè)不符合需求的產(chǎn)品，甚至交付的東西與最初商量的完全不符。客戶在與外包公司合作時(shí)，必須明確、詳細(xì)地描述自己的需求，并將其落實(shí)到合同中，以確保最終得到符合期望的產(chǎn)品。

第四章：合同中的技術(shù)陷阱

外包合同中的技術(shù)陷阱是客戶容易忽視的部分。即使客戶的公司有自己的法務(wù)和律師，但由于他們可能不懂相關(guān)技術(shù)詞匯，很容易掉入陷阱。特別是在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)要求等方面，如果合同中沒有詳細(xì)的技術(shù)條款，外包公司可能會(huì)利用這一點(diǎn)進(jìn)行欺騙?？蛻粼谂c外包公司簽訂合必須請(qǐng)懂技術(shù)的人員參與合同的制定和審查，以確保合同中的技術(shù)條款合理、明確。

第五章：如何避免被坑

為了避免被外包公司欺騙，客戶可以采取以下措施：通過簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證外包公司的宣傳是否真實(shí)。例如，在百度或其他平臺(tái)上搜索App外包開發(fā)公司時(shí)，留意其官網(wǎng)或業(yè)務(wù)人員是否過度夸大與知名公司的合作情況。在簽訂合同前，務(wù)必明確、詳細(xì)地描述自己的需求，并將其落實(shí)到合同中。請(qǐng)懂技術(shù)的人員參與合同的制定和審查，以識(shí)別合同中可能存在的技術(shù)陷阱。通過這些措施，客戶可以更好地保護(hù)自己的利益，避免被外包公司欺騙。

一、合同附件的重要性：需求文檔詳解

在APP外包開發(fā)中，一個(gè)詳細(xì)的需求文檔是合同不可或缺的附件。這不僅是一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目說明，更是雙方交流的基石。對(duì)于甲方來說，不重視這份文檔可能意味著在未來的合作中面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我曾見過無數(shù)因缺乏明確需求而導(dǎo)致的開發(fā)糾紛和騙局。一份詳盡的需求文檔應(yīng)該包括原型圖和詳細(xì)的需求說明，用到的技術(shù)、項(xiàng)目架構(gòu)和開發(fā)方式等都應(yīng)清晰列出。沒有這份文檔，雙方簽下的合同很可能只是一張廢紙。

二、開發(fā)方式與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的考量

開發(fā)方式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。原生還是混編，H5還是加殼，這些都是重要的決策點(diǎn)。除此之外，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)也是不可忽視的一環(huán)。如果不提前明確這些關(guān)鍵內(nèi)容，每一次的開發(fā)都可能成為一場(chǎng)災(zāi)難。騙子們正是利用這些模糊地帶，合法地實(shí)施欺騙行為。負(fù)責(zé)任的公司會(huì)在合同中明確這些細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、APP開發(fā)成本估算

從2013年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司至今，我每天都涉及到APP開發(fā)成本的估算。這其中包括了諸多因素：復(fù)雜度、功能點(diǎn)數(shù)量、平臺(tái)要求等。假設(shè)一個(gè)典型的App項(xiàng)目需要投入的工作量為200人天的工作日，涉及到安卓端、iOS端和后臺(tái)管理系統(tǒng)的開發(fā)。根據(jù)人員配置和市面平均工資進(jìn)行核算，我們可以得到一個(gè)粗略的成本估算。這其中包括了產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師和測(cè)試人員的工資支出，以及其他費(fèi)用如社保、福利、設(shè)備和場(chǎng)地等。但請(qǐng)注意，這只是一個(gè)粗略的估算，實(shí)際成本可能會(huì)有所不同。

四、外包開發(fā)的深度陷阱與應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于想要進(jìn)行APP外包開發(fā)的甲方來說，最好的策略是公司內(nèi)部有懂技術(shù)的人員參與，從選擇開發(fā)商到逐步交接都要有專業(yè)人士的參與。這樣才能最大程度地避免陷阱和騙局。我將會(huì)在未來繼續(xù)分享更多關(guān)于這方面的經(jīng)驗(yàn)和故事，希望能真正幫助到那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的伙伴們。

五、交流與咨詢

對(duì)于朋友們關(guān)于開發(fā)問題的咨詢，我深感榮幸能為大家提供幫助。我專精于O2O電商和智能物聯(lián)網(wǎng)方向的開發(fā)，歡迎私信或微信交流。讓我們共同為創(chuàng)建一個(gè)更智能的未來而努力。

在APP的開發(fā)過程中，無論是甲方還是乙方，都需要明確自己的需求和目標(biāo)，確保合同的嚴(yán)密性，這樣才能避免不必要的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。希望本文能為大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?h3 class="shugang">一、公司App開發(fā)成本解析

對(duì)于已具備成熟App開發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司，開發(fā)App的成本相對(duì)可控。但對(duì)于沒有App開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的公司來說，這一過程的成本可能會(huì)翻倍，并需要更長(zhǎng)的開發(fā)周期才能達(dá)到預(yù)期效果。

大部分App項(xiàng)目包含后臺(tái)管理系統(tǒng)（CMS）、安卓客戶端和iOS客戶端。開發(fā)一個(gè)這樣的App，成本通常在12萬至25萬之間，具體費(fèi)用取決于App的功能復(fù)雜度、質(zhì)量要求以及需要開發(fā)的平臺(tái)數(shù)量。個(gè)人兼職、團(tuán)隊(duì)或工作室、專業(yè)App開發(fā)公司的報(bào)價(jià)差距較大，但報(bào)價(jià)與開發(fā)的品質(zhì)是成正比的。

那么，App報(bào)價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？無論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司，行業(yè)內(nèi)的報(bào)價(jià)評(píng)估方法主要基于工作量。整個(gè)項(xiàng)目需要投入多少個(gè)人天開發(fā)，每個(gè)人天的費(fèi)用是多少，這兩個(gè)參數(shù)的乘積即總的開發(fā)費(fèi)用。以O(shè)2O類App項(xiàng)目為例，安卓端、iOS端和后臺(tái)管理系統(tǒng)的開發(fā)人天總和為150人天，若每人天按1200元收費(fèi)，則總費(fèi)用為18萬。

為什么App的開發(fā)成本相對(duì)較高？主要是因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)App的人員配置相對(duì)復(fù)雜，包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開發(fā)工程師、安卓開發(fā)工程師、iOS開發(fā)工程師和測(cè)試人員等。App開發(fā)的人工成本也相對(duì)較高，有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員的人工成本可能達(dá)到1萬左右。綜合各種成本因素，一個(gè)App的開發(fā)成本基本投入可能在12-15萬左右。

二、App開發(fā)報(bào)價(jià)的評(píng)估方法

評(píng)估一個(gè)App的開發(fā)成本，需要綜合考慮App的功能需求、質(zhì)量要求以及需要開發(fā)的平臺(tái)端。通過評(píng)估需要投入的人工設(shè)計(jì)和開發(fā)量，可以基本測(cè)算出App的開發(fā)成本。有句古話說“一分錢一分貨”，在App定制開發(fā)行業(yè)同樣適用。

建議在尋找App開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要進(jìn)行多家對(duì)比。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)存在抬高報(bào)價(jià)的情況，也存在低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致很多項(xiàng)目開發(fā)出來的質(zhì)量不可控，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目半途而廢。

三、App開發(fā)中的挑戰(zhàn)與解決方案——以WebView內(nèi)嵌Vue單頁(yè)應(yīng)用為例

在App開發(fā)中，使用WebView內(nèi)嵌Vue單頁(yè)應(yīng)用是一種常見做法，但在此過程中也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。我遇到了如下技術(shù)坑：vue-cli打包的項(xiàng)目部署到服務(wù)器上打開空白。

經(jīng)過排查，問題出現(xiàn)在vue-router中將mode設(shè)置為'history'。解決此問題的方法可能需要調(diào)整服務(wù)器配置，確保所有路由都能正確響應(yīng)并渲染頁(yè)面。還可能涉及其他方面的配置和優(yōu)化，以確保WebView內(nèi)嵌Vue單頁(yè)應(yīng)用的順暢運(yùn)行。在這個(gè)過程中，也需要關(guān)注其他技術(shù)坑，如頁(yè)面加載速度、性能優(yōu)化等問題。為了提升開發(fā)效率和品質(zhì)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。關(guān)于移動(dòng)端開發(fā)中的一些問題與解決方案

一、URL模式選擇與History模式

在移動(dòng)端開發(fā)中，一開始以hash模式的URL會(huì)帶有“”號(hào)，為了使URL更為簡(jiǎn)潔美觀，我們常常選擇使用history模式。在實(shí)際部署過程中，我們需要后臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的配置。雖然本地調(diào)試時(shí)可能沒有問題，但在實(shí)際環(huán)境中必須確保后臺(tái)的配合。關(guān)于配置的具體細(xì)節(jié)，這里不再贅述，推薦查閱相關(guān)資料或論壇。

二、WebView中的坑

WebView內(nèi)嵌H5頁(yè)面時(shí)，可能會(huì)遇到一些意想不到的問題。比如，頁(yè)面滾動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的回彈效果，這可能會(huì)造成手勢(shì)沖突，影響用戶體驗(yàn)。對(duì)于定位在中部或底部的輸入框，在彈出軟鍵盤時(shí)理應(yīng)自動(dòng)上推，這些都需要移動(dòng)開發(fā)端的配合進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。這些問題主要涉及到移動(dòng)開發(fā)與前端交互的細(xì)節(jié)處理。

三、單頁(yè)應(yīng)用中的加載問題

單頁(yè)應(yīng)用不重載頁(yè)面可能導(dǎo)致某些問題，比如在iOS系統(tǒng)中運(yùn)行時(shí)，可能會(huì)遇到一直顯示加載中的情況，盡管數(shù)據(jù)已經(jīng)加載完成。這是因?yàn)閱雾?yè)應(yīng)用與移動(dòng)端開發(fā)的控件交互出現(xiàn)了問題。特別是那種loading控件，它是移動(dòng)端用來判斷WebView加載情況的。但在單頁(yè)應(yīng)用中，由于不重載頁(yè)面，導(dǎo)致某些關(guān)閉loading的函數(shù)無法觸發(fā)。對(duì)于這個(gè)問題，建議iOS開發(fā)端增加loading控件的關(guān)閉機(jī)制，比如設(shè)定一個(gè)時(shí)間限制或者提供接口供前端手動(dòng)調(diào)用關(guān)閉。

四、ES6的兼容性問題

對(duì)于一些老舊的安卓機(jī)型和瀏覽器，ES6的兼容性問題是一大挑戰(zhàn)。盡管使用了babel對(duì)JS語法進(jìn)行降級(jí)，但仍然可能出現(xiàn)一些問題。這時(shí)，需要引入babel-polyfill包來增強(qiáng)兼容性。只需在引入vue之前導(dǎo)入babel-polyfill即可，以確保ES6在老機(jī)型上的穩(wěn)定運(yùn)行。

五、總結(jié)

以上所述的問題主要涉及到移動(dòng)端開發(fā)中的URL選擇、WebView的使用、單頁(yè)應(yīng)用的加載問題以及ES6的兼容性問題。這些問題都需要我們深入理解和解決，以提高用戶體驗(yàn)和應(yīng)用的穩(wěn)定性。也需要后端開發(fā)者的配合與支持，共同解決這些問題，確保應(yīng)用的順利運(yùn)行。