一、揭開App開發(fā)創(chuàng)業(yè)的神秘面紗

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)：挑戰(zhàn)與機遇并存

當(dāng)我們打開手機的那一刻，滿眼所見的App背后，隱藏著無數(shù)產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的故事。這類創(chuàng)業(yè)形式猶如攀登珠峰，充滿了挑戰(zhàn)與機遇。創(chuàng)業(yè)者不僅要面對開發(fā)技術(shù)的難題，還需應(yīng)對資金擴充、市場推廣以及盈利模式的構(gòu)建等多重考驗。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮中，創(chuàng)業(yè)者的市場敏銳度至關(guān)重要。想要成功，不僅需要強大的團隊管理能力，還需具備決策、市場分析、商業(yè)嗅探等多方面的能力。除此之外，資金擴充和運營推廣也是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品推廣主要針對目標(biāo)用戶群體進行精準(zhǔn)推廣，利用線上線下的推廣形式提升產(chǎn)品的率。在市場競爭激烈的今天，只有擁有獨特的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新點，才能成功占領(lǐng)市場份額。微信就是一個典型的平臺性盈利的產(chǎn)品代表，但更多的盈利模式仍在探索與創(chuàng)新中。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是一場充滿挑戰(zhàn)的旅程，只有不斷提升自身能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

外包型創(chuàng)業(yè)：技術(shù)驅(qū)動下的市場解決方案提供者

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當(dāng)技術(shù)倉庫的角色。這類創(chuàng)業(yè)形式主要為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)低成本互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在市場需求日益增長的背景下，外包型創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過解決企業(yè)實際問題贏得市場份額。外包型創(chuàng)業(yè)還為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了低成本的市場驗證機會，幫助他們驗證產(chǎn)品或服務(wù)的市場接受度。對于毫無互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者而言，組建一個技術(shù)團隊往往成本高昂且難以控制。外包型創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)在技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強對市場的洞察能力，尋求可行的解決方案，以滿足市場需求。對于毫無互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者來說，外包型創(chuàng)業(yè)無疑是一個理想的選擇。通過與技術(shù)團隊的合作，他們能夠以較低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的市場驗證和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

外包型創(chuàng)業(yè)的自身優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

外包型創(chuàng)業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)能力和對行業(yè)需求的深刻理解。通過與各行各業(yè)的交流和對市場的深入研究，外包團隊能夠為企業(yè)提供精準(zhǔn)的行業(yè)解決方案。這種模式下，企業(yè)并不需要投入大量資源去組建和維護技術(shù)團隊，降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和風(fēng)險。外包型創(chuàng)業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，外包企業(yè)需要不斷提升自身的技術(shù)能力，以滿足客戶日益增長的需求。如何保持與客戶的良好溝通、確保解決方案的實施效果也是外包企業(yè)需要解決的重要問題。

如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式

在選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式時，創(chuàng)業(yè)者需要充分考慮自身的優(yōu)勢、資源和市場環(huán)境。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)適合對市場有深刻洞察力和創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)者，而外包型創(chuàng)業(yè)則更適合技術(shù)驅(qū)動、善于解決問題的團隊。創(chuàng)業(yè)者還需要對市場進行充分的研究和分析，了解行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢。在選擇合作伙伴時，創(chuàng)業(yè)者也需要謹(jǐn)慎選擇，確保雙方能夠互補共贏。選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式需要綜合考慮多方面因素，包括自身能力、市場需求和競爭態(tài)勢等。

總結(jié)與展望

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)都有其獨特的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及行業(yè)需求的持續(xù)增長未來App開發(fā)創(chuàng)業(yè)的機遇將更加豐富多樣。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自身能力緊跟市場步伐不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中脫穎而出實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵能力與策略分析

一、創(chuàng)業(yè)能力與團隊構(gòu)建

1. 創(chuàng)業(yè)團隊組建能力

創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司，首要任務(wù)是構(gòu)建一支高效團隊。一個成功的團隊是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。在團隊組建過程中，要尋找具有不同領(lǐng)域?qū)ｉL的人才，形成互補優(yōu)勢。技術(shù)團隊作為外包型公司的核心力量，尤為關(guān)鍵。

2. 行業(yè)涉獵能力

外包型創(chuàng)業(yè)公司在選擇服務(wù)領(lǐng)域時，應(yīng)具備深度了解并涉獵不同行業(yè)的能力。對行業(yè)的深度理解有助于公司為客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，進而贏得市場口碑。

3. 客戶溝通能力

與客戶的溝通是外包型創(chuàng)業(yè)公司的日常工作之一。有效的溝通不僅能了解客戶需求，還能建立良好的客戶關(guān)系，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4. 需求梳理與轉(zhuǎn)化能力

客戶需求是驅(qū)動公司發(fā)展的動力。外包型創(chuàng)業(yè)公司需要具備梳理客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場的不斷變化。

5. 設(shè)計轉(zhuǎn)化能力

設(shè)計是連接客戶需求與公司服務(wù)的橋梁。外包型創(chuàng)業(yè)公司需要具備優(yōu)秀的設(shè)計團隊或個體，將客戶需求轉(zhuǎn)化為實際的設(shè)計方案，并付諸實施。

通過分析上述能力，我們發(fā)現(xiàn)外包型創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)都需要一個強大的團隊作為支撐。相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)相對簡單，因此創(chuàng)業(yè)成本較低，風(fēng)險也相對較小。

二、外包型創(chuàng)業(yè)的推廣策略與目標(biāo)用戶

外包型創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)用戶主要是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。相較于普通用戶，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)更傾向于通過更可靠的途徑尋找外包公司，如朋友推薦和專業(yè)平臺等。外包型創(chuàng)業(yè)者應(yīng)著重在這些渠道進行品牌和推廣。例如，利用知乎、微信公眾號、今日頭條號等專業(yè)平臺進行內(nèi)容營銷，擴大品牌影響力。

三、外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式與多元化發(fā)展

普遍觀點認(rèn)為外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式較為單一，主要依賴外接項目開發(fā)。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，外包型創(chuàng)業(yè)公司的盈利模式也在逐漸多元化。例如，匯新云公司在承接項目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)實現(xiàn)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式獲得長尾效益，也是外包型創(chuàng)業(yè)公司盈利的重要途徑。

四、開發(fā)一個APP的成本分析

對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，常被問及的問題便是開發(fā)一個APP需要多少錢。從天真地以為APP開發(fā)價格低廉到組建自己的技術(shù)團隊并實際開發(fā)過多個APP后，我們對APP開發(fā)的成本有了更深刻的認(rèn)識。開發(fā)一個APP的成本不僅包括模板購買費用，更包括人員配置、產(chǎn)品研發(fā)等各方面的投入。對于創(chuàng)業(yè)者而言，產(chǎn)品必須自己開發(fā)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和外包的可靠性。包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中需要不同領(lǐng)域的人才共同參與，如架構(gòu)師、后臺開發(fā)、安卓開發(fā)、iOS開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師等。在人員配置齊全后，還需要考慮員工的薪酬、產(chǎn)品開發(fā)周期以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況等因素。開發(fā)一個APP的成本遠不止想象中的那么簡單，需要創(chuàng)業(yè)者全面考慮并投入足夠的資源。

外包型創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)立過程中需要具備多方面的能力并采取相應(yīng)的策略。從團隊建設(shè)到市場推廣，從盈利模式到成本控制，每一步都需要創(chuàng)業(yè)者深思熟慮并投入足夠的精力。初創(chuàng)團隊搭建APP產(chǎn)品時的成本與過程

一、招聘挑戰(zhàn)與策略

在招聘的征途上，我們經(jīng)歷了不少波折。從各大招聘平臺如“拉勾”、“前程無憂”到朋友圈的無盡尋覓，從第一個員工的入職到團隊的勉強搭建完成，共耗時長達五個月。但在這漫長的過程中，有一個寶貴的經(jīng)驗值得我們分享：優(yōu)先尋找志同道合的技術(shù)總監(jiān)。高薪固然重要，但一個優(yōu)秀的技術(shù)總監(jiān)能在開發(fā)過程中避免彎路，節(jié)省成本。

在招聘費用方面，我們首先在各大招聘平臺投入了一筆不小的開銷。平均每家平臺的會員費約為1000元，我們選擇了三家平臺，總費用達到3000元。假設(shè)在三個月內(nèi)招聘完成，這期間需要支付新員工試用期的工資，常州此類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)通常為8K左右。以未轉(zhuǎn)正的員工需要支付80%的薪資計算，三個月內(nèi)至少需要支出76800元。

二、場地選擇

隨著團隊的壯大，我們迎來了第二步的挑戰(zhàn)——尋找合適的辦公場所。對于初期的八人團隊而言，選擇中低端辦公場所是較為經(jīng)濟的選擇。在常州，這類場所的租金大約為70元/_，100平米的辦公室并非易找。另一方面，創(chuàng)業(yè)孵化器成為了我們的備選方案。這類孵化器不僅租金相對便宜甚至免費，而且往往提供股權(quán)置換等優(yōu)惠政策。在考慮水電、物業(yè)等費用后，每月的支出大約在10000元左右。

三、設(shè)備投入

在基礎(chǔ)設(shè)備方面，我們面臨著桌椅和辦公設(shè)備的采購需求。普通椅子約150元，如果采用普通桌椅替代人體工程學(xué)椅子，成本可控制在200元左右。設(shè)計師和程序員的電腦配置也是必不可少的開支。每臺電腦約4000元，共需七臺，包括一臺用于開發(fā)移動APP的IOS機。為測試APP，我們還需要采購二手安卓機四部、蘋果機四部，費用分別為每部手機各2千和三千五。綜上計算，初步的設(shè)備投入約為56000元。

四、產(chǎn)品規(guī)劃與工具準(zhǔn)備

在進入實際開發(fā)階段之前，我們需要進行充分的產(chǎn)品規(guī)劃和準(zhǔn)備。這一階段主要包括確定產(chǎn)品定位、梳理需求、進行市場調(diào)研和競品分析等工作。這一過程大約需要花費一個月的時間，并涉及一些基礎(chǔ)工具如域名注冊、服務(wù)器購置等費用。短信服務(wù)、消息推送等服務(wù)也是必不可少的開支。如果不考慮域名購買的高額費用，這一階段每年的費用預(yù)估為約十五萬五千元不等。其中包含了短信服務(wù)費用兩千元、服務(wù)器費用每月一千元、商標(biāo)注冊等費用。此外還需考慮LOGO設(shè)計等其他一次性投入成本約一萬左右。這些投入是確保產(chǎn)品順利開發(fā)的必要開支。

五、產(chǎn)品版本策劃與研發(fā)部署

在產(chǎn)品開發(fā)的最后階段，我們聚焦于產(chǎn)品版本的策劃和架構(gòu)設(shè)計。在產(chǎn)品需求整理完成后，我們按照需求的優(yōu)先級進行版本規(guī)劃。同時架構(gòu)師根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向進行技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建和開發(fā)環(huán)境的部署。在這個過程中，選擇原生開發(fā)或webview開發(fā)的方式成為了重要的決策點?？紤]到用戶體驗的重要性，我們傾向于選擇原生開發(fā)方式為主、webview方式為輔的策略來確保產(chǎn)品的性能和體驗質(zhì)量達到最佳狀態(tài)。這一階段是產(chǎn)品最終呈現(xiàn)的關(guān)鍵階段也是整個過程中最為復(fù)雜和需要投入大量精力的一環(huán)。以原生方式做開發(fā)，確保版本控制至關(guān)重要

一、版本控制與APP開發(fā)流程

在完成APP開發(fā)后，上架至APPstore的過程并不簡單。特別是針對iOS系統(tǒng)，其應(yīng)用審核周期相對較長，開發(fā)者需要提前規(guī)劃好后續(xù)中小版本的功能，以避免在此環(huán)節(jié)手忙腳亂。對于用戶而言，頻繁的版本更新可能會引發(fā)困擾。如何在保證產(chǎn)品持續(xù)更新的維持用戶的使用體驗，是開發(fā)者需要深思的問題。

二、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵步驟

理清產(chǎn)品思路后，進入產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃階段。這一階段的工作包括但不限于：

1. 官網(wǎng)建設(shè)：作為產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，官網(wǎng)應(yīng)迅速傳達產(chǎn)品的定位與特性，讓用戶了解“什么樣的人”在解決“什么樣的問題”。

2. 用戶協(xié)議的制定：注冊和使用產(chǎn)品前，需起草用戶協(xié)議并與律師或法務(wù)團隊溝通調(diào)整。

3. 種子用戶的獲取與管理：第一批種子用戶是檢驗產(chǎn)品的關(guān)鍵，需要精心組織和管理。

4. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報規(guī)劃：產(chǎn)品發(fā)布后，需要收集哪些數(shù)據(jù)以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，這是開發(fā)者必須思考的問題。

5. UI設(shè)計與交互標(biāo)準(zhǔn)的制定：保證UI和交互的一致性，以提供優(yōu)秀的用戶體驗。

6. 后臺管理系統(tǒng)的建立：無論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺系統(tǒng)都是開發(fā)者的得力助手。

7. APP的跟蹤與監(jiān)控：作為產(chǎn)品的核心，APP的每一個細節(jié)都值得關(guān)注。

經(jīng)過3-6個月的努力，APP第一版的雛形應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。接下來進入內(nèi)部測試、打磨階段，與設(shè)計、研發(fā)、種子用戶緊密合作，確保產(chǎn)品的順利推進。

三、App設(shè)計的新思維與大膽想法

我一直有許多隨想隨記的靈感。盡管有些想法可能尚不成熟，但它們?yōu)槲姨峁┝怂伎紗栴}的新角度。其實國內(nèi)審美一直在追隨國外潮流，從喇叭褲到扁平化UI的模仿，我們一直在學(xué)習(xí)并進步。以蘋果為例，其UI設(shè)計的轉(zhuǎn)變反映了審美趨勢的變化。擬物化設(shè)計便于新用戶快速識別功能，而扁平化設(shè)計則帶來更好的交互體驗。我時常思考如何將傳統(tǒng)與現(xiàn)代元素融合，創(chuàng)造出更具創(chuàng)意和個性化的設(shè)計。這些大膽的設(shè)想和新的思維方式將為我未來的設(shè)計大展身手提供靈感和動力。我也期待通過不斷學(xué)習(xí)與實踐將這些想法變?yōu)楝F(xiàn)實，并推動我們的產(chǎn)品設(shè)計不斷向前發(fā)展。同時我也鼓勵團隊成員們一起思考和創(chuàng)新，共同為打造更好的產(chǎn)品而努力。賦予主流以新意，思考獨特的設(shè)計之路

一、從眾現(xiàn)象與獨立思考的缺失

我們之所以將流行視作主流，很大程度上源于大多數(shù)人的思考模式。大眾的行為往往受到群體壓力的影響，缺乏獨立思考的能力。人們害怕冒險，害怕與眾不同，因此選擇最不易出錯的行動——即大眾普遍接受的事物。即便投入金錢和精力后遇到不如意的情況，我們也往往不愿意承認(rèn)失敗，因為那可能會使我們在他人面前失去面子。審美是可以塑造的，正如長時間的陪伴可能會讓你覺得平凡的伴侶也變得可愛。

二、界面設(shè)計的獨特視角

當(dāng)我們考慮界面設(shè)計時，是否可以從非扁平化的角度入手，更多地關(guān)注使用者的體驗?zāi)?？讓我們從另一個角度來思考這個問題。

三、儀式感的強大影響力

美國是一個重視儀式感的國家，各種場合的儀式能夠帶來許多好處，其中之一就是讓你全身心投入到即將做的事情中。儀式感是一個象征，代表著接下來的事情將會充滿意義。在生活中，有許多地方通過創(chuàng)造隔離圈讓人沉浸其中。如電影院、公園等，這些地方的特點在于內(nèi)容吸引人且通過位置或設(shè)備塑造了一個與現(xiàn)實隔離的空間。

四、為APP設(shè)計注入儀式感

在設(shè)計APP界面時，我們可以借鑒儀式感的理念，為不同的功能賦予特殊的儀式感。以一款教育類APP為例，存在兩個主要的使用場景：輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)和獲取資訊。

針對輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的場景，我們可以設(shè)計一種非扁平化的用戶界面風(fēng)格。當(dāng)用戶選擇一個課程時，進入的是一個全新的界面，如書籍、動漫老師等形象，讓家長感到一種與孩子共同學(xué)習(xí)的儀式感。我們還可以設(shè)計專屬的標(biāo)識、車貼或手機殼等，在虛擬世界中展現(xiàn)用戶的身份和態(tài)度。通過廣告等手段推廣這個標(biāo)識，使其成為用心教育孩子的象征。我們也可以采用更微妙的方式，如更換紙張風(fēng)格的背景等，讓軟件更接近實物，激發(fā)用戶付費意愿。

在社交或獲取資訊的場景下，我們可以設(shè)計有趣輕松的主題和裝飾功能。通過背景、圖標(biāo)風(fēng)格的設(shè)計來營造緊張感，讓家長在看到其他優(yōu)秀家長的數(shù)據(jù)時產(chǎn)生緊迫感，激發(fā)其參與和學(xué)習(xí)的欲望。

五、打破常規(guī)的設(shè)計思維

除了基于移動應(yīng)用平臺的設(shè)計外，我們還可以有更激進的想法。將目的置于首位，不拘泥于形式。例如，將APP打造成一款互動式游戲，讓家長和孩子共同參與其中。利用AR技術(shù)將課程投影到課本或桌子上，讓家長和孩子以更自然的方式進行互動學(xué)習(xí)。這些創(chuàng)新的設(shè)計思維不僅能夠提高用戶的使用體驗，還能夠讓APP在眾多競爭者中脫穎而出。微軟Hololens成熟后：MR技術(shù)重塑教育體驗

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隨著微軟Hololens這個MR（混合現(xiàn)實）設(shè)備的日漸成熟，教育的未來展現(xiàn)出了前所未有的可能性。想象一下，學(xué)生們只需戴上這副眼鏡，便可以進入自己心中的夢幻世界，與喜愛的角色互動學(xué)習(xí)。

一、個性形象塑造

戴上Hololens，學(xué)生們可以塑造自己喜歡的形象，無論是海賊王中的英勇海盜，還是火影里的忍術(shù)高手，或是流行的TFboys成員，這些虛擬角色都能成為你的學(xué)習(xí)伙伴。他們不僅能以全新的方式呈現(xiàn)課程內(nèi)容，更能與學(xué)生直接互動，進行聊天交流，讓學(xué)習(xí)過程充滿樂趣。

二、人工智能與教育的融合

隨著人工智能技術(shù)的不斷進步，未來的教育將不再局限于傳統(tǒng)的老師和APP模式。終極人工智能不僅具備豐富的知識，還擁有感情和創(chuàng)造力。它們能夠根據(jù)學(xué)生的需求和特點，提供個性化的輔導(dǎo)，讓學(xué)習(xí)變得更加高效和愉快。

三、打破范式思維

我們在設(shè)計新的學(xué)習(xí)體驗時，應(yīng)該努力打破固有的思維范式。正如蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾維所言：“如果你想設(shè)計一款午餐盒，你必須忘記盒子本身。”我們應(yīng)該更多地與使用者交流，了解他們期望的交互界面，并開發(fā)出能夠驗證這些想法的MVP（最小可行產(chǎn)品）。

四、用戶體驗的重要性

在教育技術(shù)的設(shè)計中，用戶體驗是至關(guān)重要的一環(huán)。我們必須確保技術(shù)不僅能滿足用戶的需求，還能為他們帶來驚喜和愉悅。通過深入了解用戶的習(xí)慣和偏好，我們可以創(chuàng)造出更加吸引人的學(xué)習(xí)體驗。

五、關(guān)注細節(jié)，超越預(yù)期

在追求技術(shù)革新的我們也要關(guān)注那些可能被忽視的細節(jié)。就像“美女中的丑女往往更讓人在意”這一說法所揭示的，只有注重細節(jié)，才能為用戶提供更加完善的產(chǎn)品。在教育技術(shù)的開發(fā)中，每一個細節(jié)都可能影響到用戶的學(xué)習(xí)體驗。我們應(yīng)該始終保持敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)并解決每一個潛在的問題。

隨著MR技術(shù)的不斷進步和人工智能的日益成熟，教育的未來充滿了無限的可能性。我們應(yīng)該努力打破固有的思維范式，注重用戶體驗和細節(jié)，創(chuàng)造出更加高效、有趣和個性化的學(xué)習(xí)方式。這不僅是對技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是對教育工作者的責(zé)任和使命。讓我們共同期待這個充滿創(chuàng)新與變革的未來吧！