當(dāng)下，軟件開發(fā)行業(yè)的商業(yè)模式既流行又充滿激烈的競爭。隨著國內(nèi)軟件開發(fā)公司的蓬勃發(fā)展，其間的實力與資質(zhì)差異逐漸顯現(xiàn)。接下來，為大家呈現(xiàn)近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名概覽。

引人矚目的是華盛恒輝科技有限公司。該公司專注于高端軟件定制開發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。其在開發(fā)、建設(shè)到運營推廣領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，透過對目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，結(jié)合高質(zhì)量設(shè)計和前沿技術(shù)，為客戶打造創(chuàng)意獨特、有價值的企業(yè)品牌。特別在軍工領(lǐng)域，其合作客戶包括多個軍中重要部門。在民用市場，公司也擁有眾多知名大型企業(yè)客戶。

緊接著是五木恒潤科技有限公司，該公司擁有龐大的專業(yè)團隊，為軍工單位提供全面的信息化解決方案。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，下設(shè)多個重要部門和分支機構(gòu)，為軍工信息化建設(shè)提供專業(yè)服務(wù)。

浪潮集團有限公司作為國內(nèi)首批重點軟件企業(yè)，是中國著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。其在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有顯著優(yōu)勢，形成了三大主要ERP產(chǎn)品系列。公司不僅是國內(nèi)高端企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，還是中國管理軟件技術(shù)的佼佼者。

德格Dagle的智能SaaS軟件管理系統(tǒng)結(jié)合了德國工業(yè)4.0的智慧和中國工廠行業(yè)的現(xiàn)狀，具備工廠智能化信息平臺管理的多重功能，滿足企業(yè)對生產(chǎn)管理的各種需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的限制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的互聯(lián)網(wǎng)與移動商務(wù)延伸。

再來看看Manage的高亞產(chǎn)品——8Manage，這是一套基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設(shè)計的企業(yè)管理軟件。其技術(shù)優(yōu)勢在于采用廣泛應(yīng)用的Java/J2EE開發(fā)語言，使系統(tǒng)能夠靈活按需客制化，并特別適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的直通式業(yè)務(wù)處理。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)小貸公司，現(xiàn)階段從事網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù)是一個相對安全的選擇，尤其符合合規(guī)要求且政策風(fēng)險較低。對于那些擁有成熟技術(shù)系統(tǒng)支持的網(wǎng)絡(luò)小貸公司，它們在市場上的競爭力更加強大。以小魚網(wǎng)貸平臺為例，其運營主體重慶小魚網(wǎng)絡(luò)小額貸款公司就是一個典型的成功案例。該公司團隊擁有強大的技術(shù)實力，是線上小額信貸市場的重要參與者。

隨著金融科技的飛速發(fā)展，當(dāng)前呈現(xiàn)出一系列鮮明的特征。三年前，林建諾攜家人從美國芝加哥回國，扎根重慶創(chuàng)業(yè)。他和他的團隊敏銳地洞察到了中國小額信貸市場的巨大潛力。

2016年6月，經(jīng)過兩年多的業(yè)務(wù)試運營，憑借出色的貸款數(shù)據(jù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)運營體系，小雨點網(wǎng)貸成功獲得了監(jiān)管部門的認(rèn)可，并在重慶成功申請獲批網(wǎng)絡(luò)小貸牌照。

同年11月，小雨點網(wǎng)貸將個人小額貸款業(yè)務(wù)拆分并正式運營，目前已經(jīng)平穩(wěn)運行。產(chǎn)品方面，主要為C端用戶提供線上小額現(xiàn)金貸款服務(wù)，并計劃后期拓展產(chǎn)品線，提供分期付款服務(wù)以及為小微企業(yè)提供商貸服務(wù)。技術(shù)方面，他們正在積極規(guī)劃，與銀行等機構(gòu)進行深入洽談。

網(wǎng)絡(luò)小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，考驗著平臺的多個能力，包括獲客、風(fēng)控、資金和運營。面對行業(yè)共性挑戰(zhàn)，如同質(zhì)競爭、獲客成本高等問題，小雨點網(wǎng)貸憑借其獨特的風(fēng)險管控技術(shù)、優(yōu)秀的延展性和較低的資金成本，有望實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。

在小雨點網(wǎng)貸的辦公區(qū)，有一個玻璃門隔開的會議室，電子屏實時更新著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了其作為科技公司的定位，以及開放、自由的理念。他們試圖以科技化、科學(xué)化的方式開展金融業(yè)務(wù)，展現(xiàn)了其獨特的視角和追求。

從宏觀角度看，中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段。這一變革得益于不斷變化的金融基礎(chǔ)條件，包括客戶互聯(lián)網(wǎng)行為習(xí)慣的改變、數(shù)據(jù)的留存、數(shù)據(jù)服務(wù)商的成熟以及技術(shù)水平的提升等。在這個階段，數(shù)據(jù)運營和技術(shù)驅(qū)動的方式顯得尤為重要。

以大數(shù)據(jù)的使用為例，數(shù)據(jù)運營已經(jīng)滲透到信貸業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。小雨點網(wǎng)貸也是采用數(shù)據(jù)運營、技術(shù)驅(qū)動的理念，從實踐角度看，其智能審核流程體現(xiàn)了這一理念的實施。他們正在接入央行征信系統(tǒng)，同時不斷對比第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量，利用機器學(xué)習(xí)等方法建立自己的反欺詐和風(fēng)險定價體系。

小雨點網(wǎng)貸團隊的實力也不容小覷，他們帶來了技術(shù)基因與實戰(zhàn)經(jīng)驗。首席風(fēng)控官陳紹林有在美國信貸行業(yè)20年的從業(yè)經(jīng)驗，風(fēng)控團隊成員中也有國內(nèi)大型信貸機構(gòu)的實戰(zhàn)精英。林建諾本人也有豐富的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)驗和量化風(fēng)控理念，他深信小雨點網(wǎng)貸能夠進一步優(yōu)化，并應(yīng)對未來可能的周期性風(fēng)險。

在獲客方面，小雨點網(wǎng)貸采取數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷方式，雖然面臨壓力，但他們正在不斷探索改良。小雨點網(wǎng)貸在風(fēng)險管理、產(chǎn)品拓展、團隊建設(shè)等方面都展現(xiàn)出了強大的實力和潛力，值得期待未來的發(fā)展。從市場參與者角度看，金融科技領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈。各類主體，包括金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司以及互聯(lián)網(wǎng)金融公司，紛紛涉足在線小額借貸業(yè)務(wù)。

現(xiàn)階段，這些公司在開展業(yè)務(wù)時采取了不同的策略。有的通過大規(guī)模地推，精準(zhǔn)獲取線下客戶，然而這種方式面臨著成本高、監(jiān)管挑戰(zhàn)和人力風(fēng)險等問題。另一種策略則更注重線上流量的深度挖掘，小雨點網(wǎng)貸便是采取這一方式的典型代表。他們與線上垂直細(xì)分領(lǐng)域的公司合作，通過建模和數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)獲取客戶，同時實現(xiàn)部分風(fēng)險控制。目前已經(jīng)測試了超過80個渠道，通過不斷試錯和調(diào)整策略，逐漸找到了最適合自己的發(fā)展路徑。

支撐這種快速學(xué)習(xí)和優(yōu)化的方式的是小雨點網(wǎng)貸強大的技術(shù)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)運營能力。建模分析已成為他們提升運營效率的關(guān)鍵手段。公司企業(yè)文化鼓勵快速學(xué)習(xí)、勇于試錯，創(chuàng)始人林堅諾強調(diào)：“創(chuàng)業(yè)公司如果不愿意試錯再修正，永遠(yuǎn)無法前進?！?/p>

除了傳統(tǒng)的借貸業(yè)務(wù)，小雨點網(wǎng)貸也在探索新的發(fā)展方向。面對市場專業(yè)化的分工和助貸機構(gòu)的出現(xiàn)，小雨點網(wǎng)貸以其合規(guī)性和全鏈條借貸服務(wù)的優(yōu)勢在市場中占據(jù)了一席之地。其控股公司的強大背景保證了其資金儲備的充足，而未來隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司還計劃通過發(fā)行ABS等方式拓展融資渠道。

除了提供貸款服務(wù)，小雨點網(wǎng)貸還計劃提供技術(shù)輸出服務(wù)。林堅諾表示，這是基于傳統(tǒng)金融機構(gòu)在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運營方面的短板而做出的決策。他相信，技術(shù)輸出服務(wù)有著巨大的市場潛力，是未來發(fā)展的必然趨勢。

在與零壹財經(jīng)的對話中，林堅諾表示中外在線借貸業(yè)務(wù)存在差異。他認(rèn)為在現(xiàn)金貸款方面，美國比中國先進；但在消費分期領(lǐng)域，中國有著更多的細(xì)分業(yè)務(wù)線，走在行業(yè)前列。對于是否引進歐美技術(shù)模型的問題，林堅諾表示技術(shù)沒有國界之分，但底層數(shù)據(jù)的差異會導(dǎo)致模型的不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略和自有數(shù)據(jù)選擇最適合的模型。至于壞賬率和盈利情況，公司已經(jīng)運營一段時間，對逾期和壞賬有了清晰的認(rèn)識，并在會計和運營兩個層面實現(xiàn)了盈利。下一步的重點是不斷優(yōu)化模型，在用戶體驗和公司利潤之間尋求最佳平衡。

小雨點網(wǎng)貸憑借其精細(xì)化的運營策略、強大的技術(shù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)運營能力，在金融科技領(lǐng)域取得了顯著的成績。面對未來，他們將繼續(xù)探索新的發(fā)展方向，優(yōu)化模型，尋求更好的用戶體驗和公司利潤之間的平衡。零壹財經(jīng)：關(guān)于平臺化服務(wù)和金融科技輸出業(yè)務(wù)，您如何看待它們的發(fā)展趨勢？這是否是一種趨勢性的現(xiàn)象？

林堅諾：確實，像阿里和京東這樣的巨頭采用平臺模式，主要是構(gòu)建自身的生態(tài)圈，這種方式在封閉的體系內(nèi)非常有效，且具有價值。對于廣大中小企業(yè)來說，他們并不具備這樣的優(yōu)勢。助貸模式的出現(xiàn)也顯得合情合理，它解決了中小型公司面臨的問題。金融科技的輸出以及平臺化服務(wù)，都能為中小企業(yè)帶來實質(zhì)性的幫助，同時也解決了銀行的部分放貸業(yè)務(wù)需求，提高了資金運轉(zhuǎn)效率，對總體經(jīng)濟有著積極的推動作用。

以小雨點為例，他們正在嘗試對外輸出自身已經(jīng)驗證過的技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)控模型。從專業(yè)分工的角度，或是馬太效應(yīng)的累積效果來看，我們都堅信技術(shù)輸出業(yè)務(wù)是一個不可避免的必然趨勢。

零壹財經(jīng)：目前助貸模式存在的一個主要問題是費用收取分離，導(dǎo)致監(jiān)管困難。您如何看待這個問題？

林堅諾：我們理解各方合理收取收益的需求，但一切的前提是合規(guī)。國家對于民間借貸有明確的規(guī)制，我們嚴(yán)格遵守，也要求合作方必須滿足。

我們認(rèn)為，保護消費者權(quán)益至關(guān)重要。消費者需要一個統(tǒng)一的標(biāo)尺來判斷總體的借貸成本，包括利率和費用等。平臺應(yīng)該清晰透明地公布綜合成本，避免混淆和誤導(dǎo)消費者。借鑒英美等國的經(jīng)驗，他們最后決定采用APR（年化利率）的方式計算消費者的借貸成本。

關(guān)于費用分離的問題，我們認(rèn)為必須盡到信息披露的責(zé)任，不能欺騙和誤導(dǎo)消費者。不能因為行業(yè)發(fā)展迅速、監(jiān)管暫時滯后就損害消費者的利益。

關(guān)于公司比較：

在當(dāng)前的熱門行業(yè)中，軟件開發(fā)公司幾乎都會涉及平臺化服務(wù)和金融科技輸出業(yè)務(wù)。要比較這些公司，我們可以關(guān)注以下幾個方面：

1. 公司構(gòu)造：公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置和戰(zhàn)略部署等，這決定了公司的運營效率和響應(yīng)市場變化的能力。

2. 技術(shù)實力：公司的技術(shù)研發(fā)能力、專利數(shù)量、技術(shù)先進性等，這直接關(guān)系到公司的核心競爭力。

3. 團隊組成：團隊的專業(yè)性、經(jīng)驗和協(xié)作能力等，這是公司能否持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

4. 研發(fā)能力：公司的產(chǎn)品研發(fā)速度、質(zhì)量和創(chuàng)新能力等，這決定了公司能否滿足市場的需求和變化。

5. 需求理解能力：公司對市場和消費者需求的理解和響應(yīng)速度，這直接影響到公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠滿足消費者的需求。

最直接的方式是查看他們之前的案例資料，這可以明確地告訴我們他們能做哪些、有哪些經(jīng)驗。而且，豐富的案例也說明該公司得到了眾多客戶的認(rèn)可，這總是一個不錯的參考。