一、使用Flutter開發(fā)App的大廠有哪些？

在軟件開發(fā)領(lǐng)域中，F(xiàn)lutter因其獨(dú)特的跨平臺(tái)能力和高效性能，已被眾多大廠廣泛采用。這些大廠憑借Flutter技術(shù)，成功開發(fā)出眾多優(yōu)秀的應(yīng)用。

1. 騰訊：作為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊充分利用Flutter的跨平臺(tái)特性，開發(fā)了微信小程序、QQ音樂等應(yīng)用，顯著提升了開發(fā)效率和用戶體驗(yàn)。

2. 阿里巴巴：阿里巴巴集團(tuán)同樣在內(nèi)部廣泛采用Flutter技術(shù)，為淘寶、支付寶等旗艦產(chǎn)品提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。這充分展示了阿里巴巴在電商、金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力。

3. 谷歌：作為Flutter的倡導(dǎo)者之一，谷歌不僅自家應(yīng)用采用了Flutter開發(fā)，還積極推廣Flutter在開發(fā)者社區(qū)的使用，推動(dòng)技術(shù)生態(tài)的繁榮發(fā)展。

4. 字節(jié)跳動(dòng)：字節(jié)跳動(dòng)利用Flutter成功開發(fā)出抖音、今日頭條等熱門應(yīng)用。其高效的開發(fā)流程和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，吸引了大量用戶的青睞。

5. 貝恩資本、IBM、微軟和PayPal等大廠也在金融投資、企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)、移動(dòng)辦公等領(lǐng)域采用了Flutter技術(shù)。它們憑借Flutter的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為用戶提供了更為便捷、統(tǒng)一的解決方案，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

這些大廠的成功實(shí)踐，充分證明了Flutter在軟件開發(fā)領(lǐng)域的重要性和廣泛應(yīng)用前景。

二、在BAT等大廠開發(fā)毒瘤App的體驗(yàn)如何？

在BAT等大廠開發(fā)毒瘤App是一種充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的體驗(yàn)。

你將在正規(guī)化、國(guó)際化的管理體系中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。你將接觸到最前沿的技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，這將有助于你迅速提升自己的技術(shù)能力。你的財(cái)富和職業(yè)發(fā)展也將因此得到大幅提升。

在大廠開發(fā)毒瘤App也需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)。作為開發(fā)人員，你可能需要面對(duì)繁瑣的流程和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。代碼開發(fā)需要嚴(yán)格按照GitFlow流程進(jìn)行分支管理，單元測(cè)試、代碼審查等環(huán)節(jié)也必不可少。這可能會(huì)增加開發(fā)難度和復(fù)雜度，降低開發(fā)效率。但這也將確保你的代碼質(zhì)量和穩(wěn)定性達(dá)到最高水平。

績(jī)效考核也是大廠開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。你需要為自己的KPI犯愁，努力創(chuàng)新、開源新項(xiàng)或參與開源項(xiàng)目成為commiter等都能提升你的績(jī)效。大廠的工作強(qiáng)度也相對(duì)較高，“996工作制”等現(xiàn)象在一些大廠中確實(shí)存在。這需要你具備良好的自我管理和抗壓能力。

盡管面臨挑戰(zhàn)，但在大廠開發(fā)毒瘤App也能帶來(lái)許多機(jī)遇和收獲。你將接觸到最新的技術(shù)和產(chǎn)品，與優(yōu)秀的同事共同成長(zhǎng)。大廠出來(lái)的程序員往往具有較好的就業(yè)前景和薪資待遇。你可以跳出當(dāng)前的大廠環(huán)境，尋找更好的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。這種自信和生活、家庭的幸福感也能讓你在工作中更有干勁，形成良性循環(huán)。

不要盲目評(píng)價(jià)大廠及其員工，要有自己的理性思考和感受

三、APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程詳解

一、市場(chǎng)分析

在商業(yè)分析階段，對(duì)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估是整個(gè)產(chǎn)品生命周期中最為宏觀的指導(dǎo)性工作。市場(chǎng)分析報(bào)告是對(duì)這一工作的成果展現(xiàn)。這一階段需關(guān)注行業(yè)前景，判斷新產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值及投放市場(chǎng)的潛在回報(bào)。值得注意的是，新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品的功能模塊在市場(chǎng)上的分析差異顯著，新產(chǎn)品的分析更具挑戰(zhàn)性；而針對(duì)已有產(chǎn)品，由于積累了大量數(shù)據(jù)，對(duì)行業(yè)和用戶的理解更為深入，開發(fā)新模塊時(shí)的阻力相對(duì)較小。

二、產(chǎn)品定位

對(duì)于初入職場(chǎng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，"產(chǎn)品定位"這個(gè)詞可能顯得較為抽象。在剛接觸UI設(shè)計(jì)時(shí)，聽到這樣的詞匯可能會(huì)感到困惑。但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，會(huì)明白產(chǎn)品定位的重要性。產(chǎn)品定位的核心在于明確產(chǎn)品的功能定位，即產(chǎn)品的主要功能和作用。例如，微信主要用于社交，而Instagram則側(cè)重于照片分享。還需明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群及其年齡段分布，以及產(chǎn)品能夠解決的問題。

三、需求階段

明確了市場(chǎng)方向后，需要找出該方向上的未被滿足的需求。在此階段，也需要關(guān)注市場(chǎng)上的直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一階段的工作與UI設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位確定后，需要深入探索用戶需求，明確哪些需求是急需被滿足的。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)輸出競(jìng)品分析報(bào)告，列出競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)，部分報(bào)告會(huì)采用SWOT分析。

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI設(shè)計(jì)師的工作息息相關(guān)。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)進(jìn)行原型設(shè)計(jì)和文檔編寫。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理在這一環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)并不多見，許多產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計(jì)較為粗糙，文檔描述存在遺漏，甚至在UI設(shè)計(jì)中存在一些反推的問題。大多數(shù)資歷較淺的產(chǎn)品經(jīng)理善于模仿競(jìng)品，但往往忽視產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的本質(zhì)區(qū)別。這一階段主要由產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師共同完成，交互完成后會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確認(rèn)方案后再交給UI設(shè)計(jì)師。

五、需求評(píng)審

在產(chǎn)品需求確認(rèn)后，會(huì)召開需求評(píng)審會(huì)議。參會(huì)人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師、研發(fā)、前端和測(cè)試等職能人員。在會(huì)議中，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)闡述需求文檔，研發(fā)通常會(huì)提出最多的問題。評(píng)審過程中，會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，技術(shù)難點(diǎn)也會(huì)得到討論。評(píng)審結(jié)束后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行排期。

六、UI設(shè)計(jì)師的介入

當(dāng)UI設(shè)計(jì)師接手項(xiàng)目時(shí)，首先要明確產(chǎn)品的意圖和目的，了解整體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)調(diào)性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，要進(jìn)行競(jìng)品分析，觀察其他產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)，尋找參考并結(jié)合自己的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。不要急于開始設(shè)計(jì)，而是要確保對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有深入的理解。

設(shè)計(jì)流程及關(guān)鍵步驟詳解

一、時(shí)間預(yù)估與排期規(guī)劃

在決定開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目之初，我們必須對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間預(yù)估。以頁(yè)面設(shè)計(jì)與修改的時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算排期，有助于避免項(xiàng)目延期。例如，針對(duì)10個(gè)界面，我為自己設(shè)定3天設(shè)計(jì)時(shí)間，1天確認(rèn)修改時(shí)間，再加上一天的緩沖時(shí)間，總計(jì)五個(gè)工作日。建議使用Keynote或Excel等工具制作排期表格，細(xì)化每個(gè)頁(yè)面的出圖時(shí)間。

二、設(shè)計(jì)規(guī)格與UI規(guī)范執(zhí)行

在設(shè)計(jì)過程中，遵循@2x的設(shè)計(jì)規(guī)格至關(guān)重要，以確保UI規(guī)范的正確實(shí)施。這包括圖標(biāo)粗細(xì)、視覺重量、字體自重、間距倍數(shù)以及整體產(chǎn)品色調(diào)的統(tǒng)一。

三、圖標(biāo)切割與標(biāo)注

在@2x設(shè)計(jì)圖中，需進(jìn)行圖標(biāo)及背景的切割。切割方式有兩種：一是使用切刀工具規(guī)定熱區(qū)進(jìn)行切割；二是通過創(chuàng)建組件的方式進(jìn)行切割。命名時(shí)需遵循規(guī)范，一般為“位置/名稱/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式。完成后，可上傳至藍(lán)湖或Figma等工具。

四、視覺還原與走查聯(lián)調(diào)

開發(fā)完成后，進(jìn)入視覺還原階段，即走查聯(lián)調(diào)階段。此階段強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)之間的緊密合作。若開發(fā)還原度低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)（如60%），則需重新調(diào)整。走查過程中，需關(guān)注字體、顏色、間距、圖標(biāo)等規(guī)范，使用多部測(cè)試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保兼容性和適配性。發(fā)現(xiàn)問題后，需與開發(fā)人員協(xié)同解決，直至滿意。

五、QA測(cè)試環(huán)節(jié)詳解

QA測(cè)試環(huán)節(jié)對(duì)于確保產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)計(jì)師應(yīng)理解測(cè)試的目的是為了發(fā)現(xiàn)和解決bug。在正式全量上線前，可能會(huì)在tips環(huán)境先進(jìn)行上線測(cè)試，以模擬真實(shí)線上環(huán)境可能遇到的問題。

六、產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要性

在產(chǎn)品從0-1的過程中，產(chǎn)品驗(yàn)收是控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品驗(yàn)收包括測(cè)試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收多個(gè)階段。產(chǎn)品驗(yàn)收側(cè)重于業(yè)務(wù)邏輯和需求的滿足，是產(chǎn)品上線的必要手段。

通過以上七個(gè)步驟的詳細(xì)闡述，我們可以更深入地理解設(shè)計(jì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性，為產(chǎn)品的順利上線奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。